企業(yè)員工激勵應注意四大問(wèn)題

　　員工激勵是指通過(guò)各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿(mǎn)足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過(guò)程。那么員工激勵需要注意什么問(wèn)題呢？下面就來(lái)和小編一起看看企業(yè)員工激勵應注意四大問(wèn)題吧。

　　企業(yè)員工激勵應當注意以下四大問(wèn)題：

　　(一)物質(zhì)激勵與精神激勵相結合原則

　　物質(zhì)需要是人的基礎需要，衣食住行等條件的改善，對調動(dòng)人的積極性有著(zhù)極為重要的意義。人不僅有物質(zhì)的需要，而且還有名譽(yù)、地位和成就等方面高層次的精神需求。物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本。在現實(shí)工作中，領(lǐng)導者既要重視物質(zhì)激勵，又要重視精神激勵，并把兩者有機地結合起來(lái)。

　　(二)充分考慮下屬的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵的原則

　　激勵的目的是為了提高下屬工作的積極性。影響下屬工作積極性主要有工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境等多種影響力因素。領(lǐng)導者應根據不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異，因人而異。如在文化差異上，有較高學(xué)歷的下屬一般比較注重自我價(jià)值的實(shí)現，既包括物質(zhì)利益方面的，同時(shí)他們也更看重精神方面的滿(mǎn)足。

　　(三)正激勵與負激勵相結合的原則

　　所謂正激勵就是對下屬的符合組織目標的期望行為進(jìn)行獎勵。所謂負激勵就是對下屬違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會(huì )間接地影響周?chē)�其他人。領(lǐng)導者激勵下屬必須堅持以正面激勵為主，應通過(guò)積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，形成團結向上、奮發(fā)有為、開(kāi)拓進(jìn)取的良好局面。

　　(四)激勵個(gè)體與群體相結合的原則

　　個(gè)體是群體的組成單位，處理好激勵個(gè)體與激勵群體的關(guān)系有助于正確發(fā)揮個(gè)體與群體應有的作用。如果只注重對群體的激勵，可能造成平均主義;如果長(cháng)期把重心放在少數個(gè)體身上，又可能影響大家的積極性。因此，在激勵的順序上應先激勵個(gè)體，然后再激勵群體。在激勵手段上可先用單一手段，然后再采用綜合激勵手段。在滿(mǎn)足激勵需要上，一定要先滿(mǎn)足低層次的需要，然后再不斷滿(mǎn)足高層次的需要。

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