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員工激勵過(guò)程中應注意的問(wèn)題
國內企業(yè)，雖然近年來(lái)越來(lái)越重視管理激勵，并嘗試著(zhù)進(jìn)行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著(zhù)一些誤區。以下是小編整理的員工激勵過(guò)程中應注意的問(wèn)題，歡迎參考閱讀!
1、激勵就是獎勵
激勵，從完整意義上說(shuō)，應包括激發(fā)和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統一的。而很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒(méi)有堅決地執行而流于形式，結果難以達到預期目的。
2、同樣的激勵可以適用于任何人
許多企業(yè)在實(shí)施激勵措施時(shí)，并沒(méi)有對員工的需求進(jìn)行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。通過(guò)對不同類(lèi)型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進(jìn)行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激勵制度就能達到激勵效果
一些企業(yè)發(fā)現，在建立起激勵制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什么原因呢？其實(shí)，一套科學(xué)有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎。有了準確的評估才能有針對地進(jìn)行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會(huì )產(chǎn)生負面效應。
4、激勵的公平性
研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個(gè)強有力的激勵因素。
員工激勵有什么好處
一、增強員工士氣
當你的員工做出好的成績(jì)的時(shí)候，一定要給于充分的肯定，而且要及時(shí)，這樣的話(huà)，對于員工的自信心和滿(mǎn)足感來(lái)說(shuō)是非常大的，有些員工是很喜歡被人關(guān)注的，所以如果了解這一點(diǎn)，一定要當中表?yè)P，這樣的效果還要好，對下一次的任務(wù)一定會(huì )更加努力。
二、可以宣傳你的員工
當成功一件事情的時(shí)候，如果這時(shí)候老板把功勞都歸功于自己的話(huà)，那么這個(gè)老板絕對是不稱(chēng)職的，而且會(huì )失去員工對他的尊重，這個(gè)時(shí)候最好的做法就是把功勞大部分都歸功于你的員工團隊，而且對于出力最多的員工還要重點(diǎn)表?yè)P，當你這么做的話(huà)會(huì )贏(yíng)得了下屬的尊敬和人心，這種感情投資長(cháng)期下去，會(huì )使公司和總經(jīng)理受益匪淺。長(cháng)遠看，這種做法比一味地自我吹噓效果更好。
三、可以美化自己的形象
不是都說(shuō)別人快樂(lè )自己才能正真地快樂(lè )，其實(shí)那是一種奉獻，一種分享，所以多把自己的成功和別人分享，當你這么做的時(shí)候，你會(huì )得到更多。一位只會(huì )把功勞占為己有的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，旁人或下屬對他的自我欣賞總會(huì )感到厭煩的，所以不要獨占，多把成功分給你的員工，讓大家都開(kāi)心，只有大家都開(kāi)心，大家都贏(yíng)那才是真正的贏(yíng)，對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，這也是一種美化自己形象的做法，讓大家感覺(jué)到你的好，而不是自私的。
其實(shí)員工激勵對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)也是有很多的好處的，這里都不多說(shuō)了，只要你實(shí)行一段時(shí)間，你應該就可以看出成果了，當你的員工工作變得更積極的時(shí)候，變得更有動(dòng)力的時(shí)候，那么你就成功了。
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