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企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用
俗話(huà)說(shuō)：“公司是船，員工是開(kāi)動(dòng)船只的人”公司的每個(gè)部分都非常重要的，激勵就是在給船增加動(dòng)力。關(guān)于企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用你了解多少呢?下文是小編整理的相關(guān)內容，歡迎閱讀參考!
一、企業(yè)薪酬福利現狀分析
1.企業(yè)薪酬福利分配不科學(xué)。
在我國現有的企業(yè)薪酬福利管理體制中，由于發(fā)展迅速，缺乏與之經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調的管理體制。在一些中小型企業(yè)中，沒(méi)有形成較為科學(xué)的員工薪酬管理體系，往往更多的是根據員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經(jīng)驗表現等方面來(lái)計算員工的薪酬福利。
這種薪酬福利制度的計量，容易造成對員工績(jì)效能力的考核評估，難以體現出員工之間水平的高低，缺少工資彈性，不能促進(jìn)員工工作積極性。
2.企業(yè)薪酬福利設計與總體戰略不協(xié)調。
國內不少企業(yè)僅僅把福利薪酬當做純粹的金錢(qián)物質(zhì)，沒(méi)有長(cháng)遠的目光將員工的福利薪酬和最終實(shí)現公司企業(yè)戰略的終極目標相互配合。
長(cháng)期而來(lái)，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來(lái)，無(wú)法與公司的共同價(jià)值保持一致，耗費大量的精力在求生存、盼發(fā)薪上，無(wú)法融入對企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現中去。
3.企業(yè)薪酬福利制度不透明。
傳統的企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時(shí)，根據老板和工資管理者的喜好傾向來(lái)制定員工收益。在這種企業(yè)薪酬福利制度下，容易導致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比、競爭和無(wú)謂的猜測，薪酬發(fā)放存在很大隨意性，很難說(shuō)服大眾。
另外一些企業(yè)中工資福利的暗箱操作行為，受到老板意志影響很大，很難體現員工自身的勞動(dòng)力價(jià)值。
二、企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用
1.提高薪酬福利有助于人才引進(jìn)。
提高薪酬福利可以看做是企業(yè)對員工自身價(jià)值的一種實(shí)現。企業(yè)提供的薪酬福利應該具有一定的市場(chǎng)競爭力，這樣才能更好地吸引人才為企業(yè)所用。
企業(yè)員工會(huì )將薪酬福利看成自己對企業(yè)社會(huì )價(jià)值的體現，當企業(yè)給的薪酬福利過(guò)低，員工容易產(chǎn)生消極情緒，認為在工作中沒(méi)有得到足夠的賞識，甚至發(fā)生離職行為。
企業(yè)的薪酬福利作為一種在人才市場(chǎng)競爭的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業(yè)工作，奉獻自己的自身價(jià)值，從而提高企業(yè)的人力資源核心競爭力。
2.薪酬福利設計人性化起到穩定員工的作用。
企業(yè)薪酬福利的制定工作能否人性化，直接關(guān)系到員工工作的穩定性。首先，我國普遍存在薪酬福利分配結構失衡，各類(lèi)工作性質(zhì)的薪酬福利組合比例失調，容易造成固定工資比例過(guò)低或過(guò)高，績(jì)效工資比例過(guò)高或過(guò)低，不能很好地將薪酬福利激勵作用發(fā)揮出來(lái)。
另外，福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬，為了體現企業(yè)對其員工的關(guān)懷，促進(jìn)員工更加賣(mài)力地服務(wù)于企業(yè)，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發(fā)放甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問(wèn)題等企業(yè)福利。解決員工這些需求的做法，將更好地增加員工在企業(yè)里安心上班及照顧家人的歸屬感。
三、發(fā)揮薪酬福利對員工激勵作用的對策
1.建立科學(xué)的薪酬福利管理體系。
我國企業(yè)存在發(fā)展迅速、周期過(guò)短、資金實(shí)力相對不足、大多數企業(yè)處于資金積累的初期階段，對員工的薪酬福利管理認識不夠重視。
因此，在關(guān)于員工的薪酬福利考評制度和福利投入尚未十分成熟。企業(yè)應該建立科學(xué)的薪酬福利績(jì)效考評體系，合理化薪酬管理，加強對員工各方面的考核，合理設置人性化的福利待遇，根據自己所處在的相關(guān)行業(yè)行情進(jìn)行薪酬分配，重視企業(yè)外部環(huán)境和內部崗位職責的薪酬界定。
在員工取得一定成績(jì)的時(shí)候，應及時(shí)給與薪酬福利激勵。另一方面，在制定企業(yè)績(jì)效管理體系的同時(shí)，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配。讓員工感受到服務(wù)企業(yè)的同時(shí)可以給自身帶來(lái)更大的收獲，促進(jìn)了員工在企業(yè)的成長(cháng)中成長(cháng)的美好愿景。
2.做好員工溝通工作，實(shí)現薪酬制度透明化。
做好員工的溝通工作就要站在組織和個(gè)人的角度，了解企業(yè)市場(chǎng)行情和員工個(gè)人的經(jīng)濟需求，理性認識薪酬福利的重要作用。
一方面，要保持企業(yè)的薪酬待遇和個(gè)人能力相互關(guān)聯(lián)，與員工進(jìn)行書(shū)面溝通，通過(guò)讓員工了解分配制度和績(jì)效考核方式，讓員工有針對性地爭取薪酬福利的增加。
另一方面，要盡量透明員工工資的分配比例，依據工作強度等指標調整內部薪酬比例。公開(kāi)工資獎金的計算方式，關(guān)心員工的不同心態(tài)變化，了解其對薪酬福利的思想動(dòng)態(tài)，做好安撫工作。
總而言之，薪酬福利是現代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵因素。所以企業(yè)建立科學(xué)的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本，將員工引入企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境氛圍中去，使其在長(cháng)期工作中實(shí)現自我價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
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