薪酬激勵成就企業(yè)與員工雙贏(yíng)

　　如何實(shí)現薪酬激勵效果的最大化，是一門(mén)值得探討的管理技能 。薪酬激勵的最大化以意味著(zhù)企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。良好的薪酬激勵將達到以下效果：

　　1.有助于員工潛力的開(kāi)發(fā)和職業(yè)技能的進(jìn)步。

　　細化來(lái)講，可以高員工的工作積極性 、主動(dòng)性 ，提高員工的忠誠度和執行力 。得到別人的肯定和欣賞是一個(gè)正強化的過(guò)程。它能夠使員工更加認可自己的行為 ，提高自尊自信 。同時(shí)，心理學(xué)上的“皮格馬利翁效應 ”表明：熱切的期望與贊美能夠產(chǎn)生奇跡，期望者通過(guò)一種強烈的心理暗示 ，使被期望者的行為達到他的預期要求。要想使一個(gè)人發(fā)展更好，就應該給他傳遞積極的期望。期望對于人的行為的巨大影響。積極的期望促使人們向好的方向發(fā)展，達到良好的員工激勵效果。

　　2.為企業(yè)吸引人才 ，留住人才，提高管理效率 。

　　更快、更精準的發(fā)現具有晉升潛力的人才，已經(jīng)成為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。卓越的公司 善于利用“高潛力員工 計劃 ”來(lái)提高員工能力 ，留住關(guān)鍵人才并帶動(dòng)業(yè)務(wù)的強勁發(fā)展。廣人才是公司可持續發(fā)展的支柱，而良好的薪酬激勵 能夠讓公司內部的員工穩定下來(lái)，同時(shí)吸引外部?jì)?yōu)秀員工的加入，所以，建立良好的薪酬激勵制度 至關(guān)重要。

　　3.推動(dòng)保證企業(yè)總體戰略的實(shí)現。

　　合理的薪酬激勵能夠有效地控制 人工成本 ，發(fā)揮既定薪酬 的最大作用，能夠增加企業(yè)利潤 ，增強企業(yè)盈利能力 ，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力 無(wú)。企業(yè)總體戰略的實(shí)現是很多因素綜合作用的結果，其中最重要的是要形成企業(yè)的核心競爭力 。良好的薪酬激勵能夠通過(guò)激勵 員工不斷優(yōu)化自己來(lái)逐步強化企業(yè)的核心競爭能力 。

　　企業(yè)進(jìn)行薪酬激勵都希望能夠實(shí)現激勵作用的最大化，時(shí)代光華研究團隊結合多年為企業(yè)進(jìn)行薪酬設計時(shí)的實(shí)踐建議企業(yè)可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：

　　第一、薪酬模式的改變。

　　很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬設計時(shí)把更多的側重點(diǎn)放在薪酬標準設定上，不應該單純的將側重點(diǎn)放在標準的設計，而應更多思考薪酬模式的改變。錢(qián)怎么發(fā)要比發(fā)多少更重要。企業(yè)應該在改變薪酬 來(lái)源模式上多進(jìn)行思考，例如分股權、期權 、項目 傭金制 等等模式，這使員工 更多感覺(jué) 到是為自己而做，在一定程度上促使薪酬激勵 作用的最大化;

　　第二、引入全面薪酬體系，薪酬內容豐富化。

　　間接收入和一些非經(jīng)濟性報酬在薪酬設計中的地位越來(lái)越重要。除了薪酬模式的改變，企業(yè)應引入全面薪酬體系，也就是說(shuō)不同崗位之間，薪酬組合模式可以是多樣化的，不同崗位的員工間可能在總薪酬上相同，但各崗位之間基本工資 、績(jì)效工資 、獎金 等所占比例 不同，這種不同需要根據不同崗位之間的工作內容等情況具體確定。

　　總之，薪酬激勵關(guān)系到企業(yè)能否在人力資源中的人才戰略中勝出，能否實(shí)現可持續發(fā)展 。所以，企業(yè)應在薪酬模式 、薪酬組合 方式等方面進(jìn)行更加全面和綜合的設計，以達到薪酬激勵的最大化。

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