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企業(yè)激勵員工的技巧
許多企業(yè)為了激勵員工，想出了各式各樣的方法來(lái)獎勵員工。但是結果卻沒(méi)有達到預期的效果，甚至有時(shí)候適得其反。其實(shí)激勵員工需要一定的的技巧，下面一起來(lái)看看吧!
技巧之一：真誠地贊揚和欣賞
一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法贊賞和鼓勵。真誠的贊揚可以收到效果，批評和恥笑卻會(huì )把事弄糟。
弗洛伊德：我們做任何事情，都是起自?xún)蓚�(gè)動(dòng)機：性的渴望和做偉人的渴望。
渡威博士：人類(lèi)天性中最深切的沖動(dòng)是“做個(gè)重要人物的欲望”。
成人的需求：
(1)、健康的身體和生命的延續;
(2)、食物;
(3)、睡眠;
(4)、金錢(qián)和那些能買(mǎi)到的東西;
(5)、今后的生命;
(6)、性的滿(mǎn)足;
(7)、我們子女的幸福;
(8)、一種重要人物的感覺(jué)。
我唯一能讓你做任何事的方式，是給你所要的。
人性中最深切的稟質(zhì)，是被人賞識的渴望。(詹姆斯)
這是一種苦惱而持久的人性饑餓;而一個(gè)能夠真誠地滿(mǎn)足他人這種饑餓的人，將可以把別人握在掌心里。甚至這種人當他死亡的時(shí)候，殯儀館的人都會(huì )為他惋惜。
例如：
華盛頓喜歡人家稱(chēng)呼他“美國總統閣下”;
凱薩琳女皇拒絕拆閱沒(méi)有稱(chēng)呼“女皇陛下”的信件;
雨果希望巴黎改為他的名字;
莎士比亞想弄一個(gè)貴族的紋章以榮耀他的名聲。
就連人們有時(shí)候假裝生病，以便得到同情和注意，來(lái)得到重要人物的感覺(jué)。
史考特(卡耐基聘用的鋼鐵公司總裁。1921年年薪100萬(wàn)美元)說(shuō)：“我認為，我那能夠使員工鼓舞起來(lái)的能力，是我擁有的最大資產(chǎn)。而是一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法，是贊美和鼓勵。”
“再也沒(méi)有比上司的批評更能抹殺一個(gè)人的雄心。我從來(lái)不批評任何人。我贊成鼓勵別人工作。因為我急于稱(chēng)贊，而討厭挑錯。如果我喜歡什么的話(huà)，就是我誠于嘉許，寬于稱(chēng)道。”
故事：
一個(gè)鄉村婦女，在大家辛苦了一天之后，竟然放一堆干草在餐桌上。大家勃然大怒，問(wèn)她是不是發(fā)瘋了，但她說(shuō)：“哦，想不到你們還注意到了。過(guò)去20年來(lái)，我一直為你們做飯，而在這20年里，我沒(méi)有聽(tīng)到任何一個(gè)人告訴我，你們吃的是飯不是草。”
有些人對別人的贊賞是那么饑渴，任何東西都可以接受，就象一名餓得要死的人，連青草和魚(yú)餌都會(huì )吃下。
技巧之二：盡量不要批評、指責和抱怨
1、如果你要采蜜，不可弄翻蜂巢：批評就像家鴿，它們會(huì )叫著(zhù)回來(lái)的。
如果你我明天要造成一種幾十年、直到死亡才消失的反感，只要輕輕吐出一句惡毒的主語(yǔ)就夠了。
責怪別人，是愚蠢的行為。
我們極希望獲得別人的贊揚，同樣的，我們也極為害怕別人的指責。
上帝自己在不到世界的末日都不審判世人。
2、不要逼人認錯
承認錯誤雖然是件好事，但愿意承認錯誤的人畢竟很少。既然認錯的人如此之少，而爭辯的目的也不外是想顯出別人是錯的，所以爭論就很不必要。
世界上大多數領(lǐng)袖群體的人物，都不是要人“怎樣怎樣”的，他們的本事多半出于“使別人自愿聽(tīng)從他”。
技巧之三：引起別人內心迫切渴望的需要
想釣到魚(yú)，就要問(wèn)問(wèn)魚(yú)吃什么餌;如果成功有任何秘訣的話(huà)，就是擁有了解對方的觀(guān)點(diǎn)，并且從他的角度和你的角度來(lái)看事情的那種才能。
你喜歡吃草莓，但為什么不用草莓釣魚(yú)?當你釣別人的時(shí)候，為什么不同樣地使用這種賞識?
技巧第四條：不要當警察，而要當教練
警察抓人的錯，而教練教人做好。
培養人才是農業(yè)而非工業(yè)，你跟本沒(méi)有辦法培養出完全相同的人才。
是你的管理技能使你成為一名好的經(jīng)理，如果你在意你的領(lǐng)導身份，就應該常以?xún)?yōu)良的德行來(lái)示范。
不要以自己是“專(zhuān)家”的想法去限制一位有熱誠的人去做他想做的事，雖然看起來(lái)對做那件事真是笨手笨腳的樣子。
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