如何激勵員工
一個(gè)成功的企業(yè)管理者只有想方設法將員工的心里話(huà)掏出來(lái)，才能使部門(mén)的管理做到有的放矢，才能避免因主觀(guān)武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開(kāi)員工熱線(xiàn)、設立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門(mén)聚餐等方式。下面我們來(lái)看看如何激勵員工。
1:員工激勵要適度
很多人喜歡打游戲，有事甚至會(huì )通宵玩，這到底原因是什么呢？其實(shí)分析一下不難發(fā)現，其實(shí)優(yōu)勢設計的程序也是從簡(jiǎn)單到難的，會(huì )讓人覺(jué)得一開(kāi)始簡(jiǎn)單，慢慢地進(jìn)去難了，但是努努力會(huì )進(jìn)去，不努力又會(huì )退這種很魔幻的感覺(jué)，其實(shí)這也是抓住了人們的一個(gè)適度性心理，員工激勵也是同樣的道理，當你懂得了這個(gè)度，就會(huì )讓員工覺(jué)得樂(lè )此不疲，但是超過(guò)了那個(gè)度，那么失去了興趣以后，就不會(huì )有任何員工激勵的效果了。
2:和員工共進(jìn)退
很多時(shí)候，員工并不知道公司的愿景和目標，有時(shí)候會(huì )猜來(lái)猜去，導致員工的心思不能完全地放在工作上，那何不與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，明確公司的走向，也會(huì )讓員工心理得到歸屬感，覺(jué)得自己是被重視的，這樣，工作也會(huì )更帶勁，會(huì )自發(fā)的積極起來(lái)。
3:多表?yè)P你的員工
每個(gè)人都喜歡聽(tīng)贊美的話(huà)，表?yè)P的話(huà)，所以作為一個(gè)好的領(lǐng)導，不要吝嗇自己的言語(yǔ)，因為這對員工來(lái)說(shuō)是一種很大的肯定，覺(jué)得被肯定，這對其的激勵作用是無(wú)法想象的，除了口頭贊賞，主管還可以使用書(shū)面贊美、對員工一對一的贊賞、公開(kāi)的表?yè)P等形式鼓舞員工士氣。
員工激勵的方法學(xué)習并不難，難就難在企業(yè)管理者們是否可以改變觀(guān)念，改變傳統的觀(guān)念和員工成為朋友，而不是只有上下級的關(guān)系。
4：學(xué)會(huì )傾聽(tīng)
傾聽(tīng)是一門(mén)學(xué)門(mén)，很會(huì )傾聽(tīng)的人，其比較容易成功，因為他們會(huì )觀(guān)察，觀(guān)察一些細小的細節，在聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)的過(guò)程中往往會(huì )得到很多信息，然后再加以分析的話(huà)，就比較容易抓住別人的特點(diǎn)，然后投其所好做一些另對方開(kāi)心的事情，或者感興趣的話(huà)題，那么就的人際關(guān)系儲起來(lái)就會(huì )好很多，這一點(diǎn)對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，也是很需要掌握的一門(mén)學(xué)問(wèn)。
5：學(xué)會(huì )贊揚
贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵員工提高工作的效率。其贊美也是有技巧的，必須要及時(shí)，當員工工作表現很出色，這個(gè)時(shí)候就應該立即給予稱(chēng)贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。
6：制定多勞多得的制度
其制度的好處就是多勞多得，讓大家為了自己工作，這比被動(dòng)地工作來(lái)說(shuō)要好得多，薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到員工激勵效果，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是創(chuàng )收利潤的好方法。
7：從小細節中了解員工
每個(gè)員工都是福利的個(gè)體，所以每個(gè)人的需求都是不一樣的，一個(gè)優(yōu)秀的管理者想要激勵你的員工，那么就應該深入得了解到你的員工的需要才行，而且要盡你最大的努力去給予滿(mǎn)足，以此來(lái)提高員工的工作積極性。
員工激勵的方法學(xué)習并不難，難就難在企業(yè)管理者們是否可以改變觀(guān)念，改變傳統的觀(guān)念和員工成為朋友，而不是只有上下級的關(guān)系。
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