提高員工激勵機制作用的方法有哪些

　　激勵員工是人力資源管理的精髓所在，在組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，合理運用激勵機制，充分發(fā)揮激勵機制對員工的引導作用，需要管理者不懈地努力。小編整理了方法，歡迎欣賞與借鑒。

　　1.以人為本，尊重激勵。

　　人性化管理是現代化管理的需要，是提高員工激勵機制的有效途徑。人作為組織的最根本要素，不但是組織目標的執行者，更是組織發(fā)展的最終受益者。人的能力有大小，但尊嚴和權利是平等的。組織要強調“以人為本”的管理理念，強調尊重人、塑造人、培養人，視一切員工為組織的巨大財富，只要員工履行了對組織的義務(wù)，就該得到相應的報酬，為組織發(fā)展做出了貢獻，就該得到相應的獎勵員工激勵機制的形式和原則員工激勵。

　　2.換位思考，工作到位。

　　常常會(huì )有這樣的情形出現：組織提供的薪酬不低，福利也優(yōu)厚，激勵機制形式多樣，可是員工卻沒(méi)滿(mǎn)意，甚至離職而去。對這些人，管理者往往給他們扣上“沒(méi)良心、不安分守己、好高騖遠”的帽子，卻很少從自身上查找原因。這是本位主義思想在作怪。管理者應當明白，激勵者與被激勵者不是“舍予”關(guān)系，更不是對立關(guān)系，二者都為組織服務(wù)，在實(shí)現組織目標上具有高度的統一性。人是感情動(dòng)物，感情因素往往起決定的作用。管理者要與員工親密接觸，以己之心比人之心，站在員工的立場(chǎng)思考問(wèn)題，體驗他們的所思所想，走近員工身邊，傾聽(tīng)他們的心聲，了解他們真正的需求。將激勵工作做到位，使員工感覺(jué)到在組織的工作中得到了心理的滿(mǎn)足和價(jià)值的體現，為組織防范了可能出現的人力資源管理風(fēng)險。

　　3.客觀(guān)明確，連貫進(jìn)行。

　　現代組織多采用競爭機制，通過(guò)競爭來(lái)比較員工績(jì)效的高低，再決定組織的經(jīng)濟分配結果。因此僅僅建立激勵機制，確定激勵形式遠遠不夠，必須制定規范的業(yè)績(jì)考核標準，要盡可能的設定出具體的量化目標，用質(zhì)量、數量和效益來(lái)說(shuō)明員工工作的優(yōu)劣，讓員工心服口服。同時(shí)，要保證這種制度在合理的周期內連續執行，便于員工根據業(yè)績(jì)考核標準和崗位要求確定自己努力的方向。對組織而言，要將激勵機制納入組織戰略，貫穿于整個(gè)人力資源管理過(guò)程，貫穿于員工整個(gè)職業(yè)生涯，確保本組織對其他組織的競爭優(yōu)勢。

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