如何進(jìn)行有效的員工激勵

　　激勵員工的方式有許多種，如何進(jìn)行高校的激勵是一件非常不好掌握的事情，如何選擇正確的激勵方式十分重要。下面讓小編教你如何進(jìn)行有效的員工激勵，還有大家分享和收藏！

　　激勵方式

　　(1)目標激勵

　　目標激勵即通過(guò)使目標的可視化，使員工的積極性不斷提高，在選擇目標時(shí)，管理者應當注意，應當將吸引力強、可以直接引起員興趣的目標展現，使其充滿(mǎn)斗志，將員工和企業(yè)戰略目標相結合，更好更快的提高企業(yè)發(fā)展計劃。

　　(2)獎罰激勵

　　在員工自身工作對企業(yè)的發(fā)展具有較大促進(jìn)作用時(shí)，應當對其予以獎勵；與此相反，當員工沒(méi)有按時(shí)按量完成企業(yè)交予之的任務(wù)時(shí)，如果不存在其他客觀(guān)因素阻礙而未完成，則應當對其進(jìn)行一定的處罰。同時(shí)，管理者應當了解員工對自身努力被肯定的渴望，在適當范圍內，晉升員工職位，有效地開(kāi)展員工激勵機制。

　　(3)參與激勵

　　當企業(yè)召開(kāi)各種討論會(huì )時(shí)，可以為員工提供一定的發(fā)言機會(huì )，鼓勵員工為企業(yè)提意見(jiàn)，認真聽(tīng)取員工的建議，提升員工的榮譽(yù)感，使其能真正參與到企業(yè)日常工作中，改變傳統的領(lǐng)導講話(huà)，員工執行的模式，給員工機會(huì )提出自己的建議，為企業(yè)發(fā)展注入新的力量。

　　(4)物質(zhì)激勵

　　物質(zhì)激勵是現代企業(yè)薪酬管理中最重要的激勵方法。采用物質(zhì)激勵的方式不僅可以對員工基本生活保障提供幫助，而且也是激勵員工積極性的良好方法。物質(zhì)獎勵是直接體現員工個(gè)人價(jià)值的載體，是企業(yè)對員工能力肯定的直接變現形式，員工也會(huì )因此產(chǎn)生一定的成就感。

　　激勵員工的重要性

　　1、員工激勵有利于鼓舞員工士氣�！懊鞑烨锖炼�不見(jiàn)車(chē)薪，是不為也，非不能也�！本褪钦f(shuō)，一個(gè)人如果眼睛能發(fā)現細微的毫毛，卻堅持說(shuō)他看不見(jiàn)一車(chē)柴薪，是因為他不想這么干，并不是因為他沒(méi)有這個(gè)能力。一個(gè)人能力再高，如果激勵水平很低，缺乏足夠的自動(dòng)力，也必然不會(huì )有好的工作效績(jì)；反之，一個(gè)人能力一般，如果受到充分的激勵發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì )有出色的表現。由此可見(jiàn)，激勵對工作人員積極性的調動(dòng)有著(zhù)極為重要的影響。

　　2、員工激勵有利于員工素質(zhì)的提高。從人的素質(zhì)構成來(lái)看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學(xué)習和實(shí)踐。學(xué)習和實(shí)踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵是其中最能發(fā)揮效用的一種。通過(guò)激勵來(lái)控制和調節人的行為趨向，會(huì )給學(xué)習和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，從而會(huì )導致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。

　　3、員工激勵能夠加強一個(gè)組織的凝聚力。行為學(xué)家們通過(guò)調查和研究發(fā)現：對一種個(gè)體行為的激勵，會(huì )導致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說(shuō)，激勵不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周?chē)�的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個(gè)組織都有著(zhù)至關(guān)重要的影響。

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