如何在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的員工激勵

　　引導語(yǔ)：理論上，我無(wú)需多言，您盡可以去書(shū)店或網(wǎng)上搜索更多精辟的理論及言論，此處略去。這里僅僅談?wù)勅绾卧趯?shí)際工作中進(jìn)行有效的員工激勵。

　　第一步，我們必須清楚，我們?yōu)槭裁匆�激勵員工?我們需要獲得什么，我們迫切需要得到是什么，這一點(diǎn)務(wù)必需要清楚!同時(shí)，也一定要做好一些成本支出的準備，俗話(huà)說(shuō)，“魚(yú)和熊掌，不可兼得”嘛!

　　第二步，分析一下，現實(shí)工作中，哪些現象或者問(wèn)題影響了目標的實(shí)現?人 or 物 or 財 ?

　　如果是物和財的問(wèn)題，就不在本文的討論范疇之內。但為什么要說(shuō)這一點(diǎn)呢?有時(shí)候，“物”的不到位就會(huì )影響工作效率及工作積極性，例如，時(shí)好時(shí)壞的打印機。當然，“財”的缺失或拖沓，也會(huì )導致員工積極性收到極大影響，例如，手機話(huà)費和出差賬單報銷(xiāo)時(shí)間的滯后及漫長(cháng)性。想想，我們公司是否也出現這樣那樣的問(wèn)題，如果有，趕緊除掉類(lèi)似的問(wèn)題，再來(lái)看本文。否則， enough!無(wú)法有效解決您公司的員工激勵問(wèn)題……

　　往往，這些問(wèn)題具有迷惑性，管理者/老板認為這些只是是在節約和控制成本。當然，這不是員工激勵問(wèn)題的范疇，但是，這是引起和激發(fā)員工有效、高效工作的前提和基礎!

　　第三步，如果您確認是人的因素時(shí)，請再進(jìn)一步分析一下，哪些問(wèn)題/現象出在管理層身上?哪些問(wèn)題發(fā)生在員工身上?還是都有??并分析他們自身的需要及關(guān)注點(diǎn)，結合我們愿意并承諾支出的成本構成，抓緊時(shí)間在崗位職責設計及薪酬考核體系上體現出來(lái)。

　　第四步，根據公司的目標和愿景，調整崗位職責設計(千萬(wàn)不要在百度上或者他家公司墻上抄過(guò)來(lái)改個(gè)名字就用了，要切合自身企業(yè)實(shí)際用心制定)和重建績(jì)效考核體系。

　　第五步，迅速建立公司的培訓體系及獎勵制度，并嚴格執行(注意，是獎勵制度，而不是獎懲制度，琢磨一下吧，嘻嘻……)。根據公司的目標和愿景，以及崗位職責和績(jì)效考核體系，重塑公司的培訓體系，并逐步引導管理層和員工學(xué)習興趣、學(xué)習氛圍和自我管理。

　　第六步，根據目標逐步實(shí)現情況(階段)，表彰/提拔先進(jìn)人員，幫助管理層和員工實(shí)現自我價(jià)值和公司認可。當然，這一點(diǎn)，如果，您的公司發(fā)展的很快，那么這一點(diǎn)，應該最容易實(shí)現。

　　第七步，逐步去掉懲罰性條款，引入獎勵性條款，鼓勵全員實(shí)現自我管理。

　　ok，這樣，就實(shí)現了員工的有效激勵。

　　為什么?員工激勵，是從被動(dòng)到主動(dòng)的步驟，是員工被迫學(xué)習到自我學(xué)習，是從被管理到自我管理，是從公司目標到自我目標實(shí)現等等的逐漸遞推關(guān)系。

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