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如何提高員工士氣
引導語(yǔ)：按業(yè)績(jì)提拔績(jì)效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何提高員工士氣，希望對你有所幫助。
影響員工士氣的因素至少包括三個(gè)層面：公司層面、管理者層面、員工個(gè)人層面。要提高員工士氣應該從這三個(gè)方面著(zhù)手：
1、 公司層面
公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績(jì)效管理體系、員工晉升體系、培訓與發(fā)展體系、勞動(dòng)保護與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會(huì )影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應的措施進(jìn)行變革，適應公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進(jìn)行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平;另一個(gè)方面要進(jìn)行崗位評價(jià)，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價(jià)值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要適當拉開(kāi)距離。
2、 管理者層面
除了公司層面進(jìn)行改進(jìn)之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時(shí)加強以下幾個(gè)方面工作：
1) 深入了解員工的需求
了解員工的需求可以通過(guò)平時(shí)的溝通、會(huì )議、員工的抱怨、調查問(wèn)卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動(dòng)他們的工作積極性。
2) 創(chuàng )造良好的工作氛圍
誰(shuí)都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯，一出錯就被指責;大事小事都要請示;辦公/現場(chǎng)環(huán)境亂七八糟;周?chē)鷥羰橇奶�、打私人電�?huà)、吵架、不干活;團隊成員相互拆臺、不負責任;人際關(guān)系復雜;上司總是板著(zhù)臉。
都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛;辦公/現場(chǎng)整潔溫馨;團隊成員相互幫助，精誠合作;人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了;敢于嘗試，不會(huì )受到指責;微小的進(jìn)步和成績(jì)都獲得上司和同事的認可和賞識。
因此創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3) 認可與贊美
人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應該及時(shí)給予真誠的認可與贊美。在批評員工時(shí)也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進(jìn)行。
4) 促進(jìn)員工成長(cháng)
在工作中不斷得到成長(cháng)，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長(cháng)是我們的一項重要工作職責。
3、 員工個(gè)人層面
員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著(zhù)積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。
以上三個(gè)方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點(diǎn)進(jìn)行，最好是公司進(jìn)行一次調查，了解員工的真正需求，然后根據需求采取針對性的措施。提升員工士氣是一個(gè)長(cháng)期努力的過(guò)程，期望立竿見(jiàn)影的效果是不現實(shí)的，最重要的是一點(diǎn)一滴不斷持續行動(dòng)。
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