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如何提高企業(yè)員工素質(zhì)
企業(yè)要想擁有競爭力，就必須擁有高素質(zhì)人才。在競爭日益激烈的今天，一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展，必須擁有競爭力。而競爭力的創(chuàng )造來(lái)源于人才。下面是yjbys小編分享的如何提高企業(yè)員工素質(zhì)，供大家參考。
一、如何提高員工素質(zhì)
1.開(kāi)展各種學(xué)習活動(dòng)
第一，廣泛開(kāi)展貼近市場(chǎng)、貼近管理、貼進(jìn)實(shí)際的學(xué)習教育活動(dòng)， 有計劃有步驟地組織廣大干部員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能， 使不同層次的員工都能在活動(dòng)中受益。第二，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的作用，利用各種黨組織活動(dòng)對員工進(jìn)行培訓。第三，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )快捷、便利、實(shí)時(shí)性強等優(yōu)勢，使員工能在第一時(shí)間獲得與之有用的信息。開(kāi)辟電視知識和安全知識專(zhuān)題講座、電視演講等欄目，開(kāi)展一些簡(jiǎn)單而有益的團體活動(dòng)，為員工的互相學(xué)習與交流創(chuàng )造條件。
以在職培訓為主，以崗位培訓和繼續教育為重點(diǎn)，以提高實(shí)際操作技能為核心的教育培訓模式的形成，需要我們采取內部培訓和送外深造相結合的培訓方式。內部培訓主要是為了加強和提高員工的一般工作能力，而送外深造主要是培養高層次、復合型、外向型操作技術(shù)人才。
2.探索多種激勵機制
激勵人才，留住人才，最有效的方法就是大膽的用他們，并給他們發(fā)展的空間。首先，對有發(fā)展潛力的優(yōu)秀年輕人才， 應積極給他們創(chuàng )造展現自我能力的機會(huì )，讓他們在實(shí)踐中增長(cháng)才干，從根本上打破“論資排輩”等不良現象;其次，按照“公平、公正、公開(kāi)”的人才發(fā)展思路，在公開(kāi)競聘時(shí)，為優(yōu)秀人才創(chuàng )造發(fā)展的機會(huì )。最后，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)發(fā)展盡職盡責的榮譽(yù)感和使命感，使每個(gè)員工都能有主人翁精神，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
完善有效的激勵獎懲機制。對于工作認真、敢于創(chuàng )新的科研人員，優(yōu)先給予他們出國深造的機會(huì )，從而促進(jìn)他們能力的進(jìn)一步提高;對于因個(gè)人失誤而給公司帶來(lái)?yè)p失的員工，給予他們適度的懲罰。
根據職工工作的成績(jì)分發(fā)工資，使薪酬與工作效益直接掛鉤。嚴厲打擊那些所謂的平均主義，逐步減少固定薪酬在總薪酬中的比例，增大變動(dòng)薪酬和效益獎金的比例，從而進(jìn)一步提高員工的競爭意識和憂(yōu)患意識。讓每個(gè)員工都能得到最公平的對待，從而最大限度地調動(dòng)員工的工作積極性。
3.積極組織群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)
指揮部確立的“市場(chǎng)提升、持續創(chuàng )新、打造品牌”的三大戰略和建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司的“十一五”奮斗目標，使工程院得到一個(gè)重要的發(fā)展機遇。這個(gè)時(shí)候的發(fā)展，人才和技術(shù)是支撐，技術(shù)創(chuàng )新是關(guān)鍵。首先，深入開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)和創(chuàng )新活動(dòng)，讓每位員工都能感受到學(xué)習、創(chuàng )新的重要性。第二，充分利用現有資源，組織創(chuàng )建“爭當好員工”的活動(dòng)，促進(jìn)員工的積極性，從而不斷提升員工整體素質(zhì)。第三，把日常工作中所倡導的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)要求，積極的納入不同的活動(dòng)中，讓員工在活動(dòng)中加深認識，在活動(dòng)中提升能力。最后，組織并實(shí)施好有關(guān)青工技能的各種活動(dòng)，不斷推進(jìn)青工技能振興計劃的深入實(shí)施。
二、企業(yè)員工素質(zhì)提高的必要性
第一，員工素質(zhì)之所以下降，在很大程度上是因為管理體制存在不足。在現行體制下，企業(yè)內部改革只是一些小修小補，根本不能從本質(zhì)上解決問(wèn)題，從而很難從根本上為員工素質(zhì)的提高提供一個(gè)好的環(huán)境，也很難促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。
第二，當前企業(yè)的發(fā)展在不斷上升，員工也在享受這很好的福利待遇，在這樣的情況下，仍有部分員工在工作中表現的毫無(wú)激情。他們往往只看到眼前利益，而忽視公司的長(cháng)遠利益。在加上市場(chǎng)經(jīng)濟意識的沖擊，有的人甚至形成了“向錢(qián)看”的錯誤價(jià)值觀(guān)，逐漸忽略了責任感意識�！胺瞰I”二字對他們來(lái)說(shuō)已一文不值， 僅僅把自己當作是出賣(mài)勞動(dòng)力的雇傭工人，完全喪失了主人翁的責任感意識。在實(shí)際工作中，把獎金的多少看的尤為重要。因此，對于報酬多的工作爽快接受，相反，對于報酬少的則吞吞吐吐。個(gè)人利益至上的錯誤觀(guān)念，在逐步占據他們的內心。
第三，工程院的快速發(fā)展，加上人才的不足和市場(chǎng)競爭力的不斷加大，致使企業(yè)中所需要的專(zhuān)業(yè)人才越來(lái)越缺乏。許多學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富的員工，一方面，往往只解決一些大眾的問(wèn)題，不能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢;另一方面，不注重科研創(chuàng )新，缺乏自主創(chuàng )新能力。
如果上述問(wèn)題繼續存在，勢必會(huì )給企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)不利影響，建設國際一流水平的企業(yè)科研機構的目標也可能成為空談。所以，在這種情形下，提高員工素質(zhì)已勢在必行。
三、提高企業(yè)員工素質(zhì)的重要性
提高企業(yè)員工素質(zhì)，有利于提高企業(yè)員工責任心和主人翁意識，是他們能適應當前企業(yè)的快速發(fā)展;有利于提高廣大科研人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng )新能力，是他們能適應國際化發(fā)展的要求。提高企業(yè)員工素質(zhì)，有利于營(yíng)造一個(gè)尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的環(huán)境，以此來(lái)促進(jìn)優(yōu)秀人才的發(fā)展，徹底清除一方面缺乏人才，另一方面浪費人才、埋沒(méi)人才的現象。提高企業(yè)員工素質(zhì)，有利于健全和完善管理監督約束機制，使現行的制度能夠得到嚴格到位地執行和落實(shí);有利于健全和完善企業(yè)選拔人才的機制，從而使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、企業(yè)員工素質(zhì)的要求
身體素質(zhì)
健康的身體是工作的基礎。員工需要具備良好的體能和耐力，以應對日常工作的壓力。例如，對于一些需要長(cháng)時(shí)間站立的工作崗位，如商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員，良好的腿部力量和耐力能保證他們在工作時(shí)間內保持良好的工作狀態(tài)。
身體素質(zhì)還包括良好的運動(dòng)協(xié)調能力和反應速度。在一些生產(chǎn)車(chē)間，員工需要操作復雜的機器設備，快速的反應速度和精準的動(dòng)作協(xié)調能力能夠避免安全事故的發(fā)生，并且保證生產(chǎn)效率。
心理素質(zhì)
抗壓能力：在工作中，員工不可避免地會(huì )面臨各種壓力，如工作任務(wù)繁重、工作期限緊張、工作競爭激烈等。例如，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)品迭代快，員工需要在短時(shí)間內完成大量工作，這就要求他們具備強大的抗壓能力，能夠在壓力下保持冷靜，合理安排工作任務(wù)，有效應對各種困難。
情緒管理能力：?jiǎn)T工要能夠控制自己的情緒，避免情緒波動(dòng)對工作產(chǎn)生負面影響。比如，在客服崗位，員工可能會(huì )遇到一些情緒激動(dòng)的客戶(hù)，如果不能很好地控制自己的情緒，就很容易與客戶(hù)發(fā)生沖突，導致客戶(hù)投訴，影響公司形象。而善于情緒管理的員工能夠以平和的心態(tài)應對客戶(hù)的抱怨，耐心地解決問(wèn)題。
自我激勵能力：這是員工保持工作積極性和主動(dòng)性的關(guān)鍵素質(zhì)。具有自我激勵能力的員工，能夠在工作中設定自己的目標，并不斷為之努力奮斗。例如，一名銷(xiāo)售人員，即使在市場(chǎng)環(huán)境不佳、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳的情況下，也能通過(guò)自我激勵，不斷挖掘潛在客戶(hù)，調整銷(xiāo)售策略，最終實(shí)現銷(xiāo)售目標。
道德素質(zhì)
誠實(shí)守信：?jiǎn)T工在工作中要遵守承諾，對工作內容和工作成果要如實(shí)匯報。在財務(wù)崗位，員工必須如實(shí)記錄和報告公司的財務(wù)狀況，任何弄虛作假的行為都可能給公司帶來(lái)嚴重的法律和經(jīng)濟后果。
責任心：?jiǎn)T工要對自己的工作負責到底。例如，一名軟件工程師不僅要完成代碼的編寫(xiě)任務(wù)，還要對代碼的質(zhì)量、功能完整性以及可能出現的漏洞等問(wèn)題負責，確保軟件能夠正常運行，維護用戶(hù)的利益。
遵守職業(yè)道德：不同行業(yè)有不同的職業(yè)道德規范。如醫療行業(yè)的員工要遵守醫療保密原則，尊重患者的隱私；新聞行業(yè)的員工要確保新聞報道的真實(shí)性和客觀(guān)性。
文化素質(zhì)
學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)知識：學(xué)歷在一定程度上代表了員工所具備的基礎知識水平。不同的工作崗位對學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)知識有不同的要求。例如，科研崗位通常要求員工具有較高的學(xué)歷和深厚的專(zhuān)業(yè)知識，而一些簡(jiǎn)單的服務(wù)行業(yè)崗位可能對學(xué)歷的要求相對較低。但無(wú)論何種崗位，員工都需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識才能勝任工作。
學(xué)習能力：企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，員工需要不斷學(xué)習新知識、新技能。比如，隨著(zhù)數字化技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的廣泛應用，員工需要學(xué)習相關(guān)的軟件操作和數據分析技能，以適應企業(yè)數字化轉型的需求。學(xué)習能力強的員工能夠更快地掌握新知識，從而在工作中保持競爭力。
職業(yè)技能素質(zhì)
專(zhuān)業(yè)技能：這是員工從事特定工作所必須具備的技能。例如，設計師需要熟練掌握設計軟件，如Photoshop、Illustrator等；汽車(chē)維修工需要熟練掌握汽車(chē)的各種維修工具和維修技術(shù)，能夠準確判斷汽車(chē)故障并進(jìn)行修復。
溝通能力：包括口頭溝通和書(shū)面溝通能力。在團隊協(xié)作中，員工需要與同事、上級和客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通。例如，在項目會(huì )議上，員工要能夠清晰地表達自己的想法和觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)理解他人的意見(jiàn)；在撰寫(xiě)項目報告時(shí)，要能夠準確、完整地傳達項目信息。
團隊協(xié)作能力：在現代企業(yè)中，很少有工作是由個(gè)人獨立完成的，大部分工作都需要團隊協(xié)作。團隊協(xié)作能力包括與他人合作的意愿、能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢為團隊做出貢獻、協(xié)調團隊成員之間的關(guān)系等。例如，在軟件開(kāi)發(fā)項目中，不同的人員負責不同的模塊開(kāi)發(fā)，他們需要緊密配合，確保各個(gè)模塊之間能夠無(wú)縫對接，最終實(shí)現軟件的整體功能。
創(chuàng )新能力：?jiǎn)T工能夠提出新的想法、方法或解決方案，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。例如，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員能夠通過(guò)創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)思路和活動(dòng)策劃，幫助企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的知名度和銷(xiāo)售額。
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