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現代企業(yè)管理人員素質(zhì)培養
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。逐鹿中原，群雄割據，“你方唱罷我登臺”的現象屢屢可見(jiàn)。在這種嚴峻的形勢面前，每個(gè)企業(yè)都渴求能夠擁有一批高素質(zhì)的管理人才，從而能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念得到快速、全面的體現與執行。但是，現實(shí)情況卻不容樂(lè )觀(guān)，許多企業(yè)雖然每天都在說(shuō)自己需要人才，重視人才，尤其需要懂技術(shù)、會(huì )管理的高素質(zhì)管理人才，可是在現實(shí)生活中卻對身邊的人才視而不見(jiàn)，甚至遏制了人才的發(fā)展，給人力資源造成浪費。筆者在本文中擬對這種現象進(jìn)行分析探討，意在拋磚引玉。
一、提高企業(yè)管理人員整體素質(zhì)的意義
企業(yè)管理人員是指具有一定的文化素質(zhì)(一般具有大專(zhuān)以上文憑和中級以上職稱(chēng))和多年的實(shí)踐經(jīng)驗，并在企業(yè)各車(chē)間、科室擔任一定職務(wù)的企業(yè)中堅力量。他們在企業(yè)中承擔著(zhù)承上啟下的作用，在群眾中有一定的威信，可以帶領(lǐng)廣大員工保質(zhì)保量地完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還能夠與工程技術(shù)人員合作，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
但是，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，現代化新型機器設備的不斷引進(jìn)，一些管理人員遇到了發(fā)展的瓶頸，已經(jīng)難以適應新形勢對人才的要求，不是無(wú)法使用現代化機器設備，達不到高難度的技術(shù)要求，就是難以取得過(guò)去曾經(jīng)是自己“鐵哥們”的企業(yè)領(lǐng)導的信任和賞識，有時(shí)甚至還會(huì )因產(chǎn)品無(wú)法與外企競爭而受到白眼。曾幾何時(shí)，過(guò)去一直是企業(yè)中的領(lǐng)軍人物現在面臨“邊緣化”的風(fēng)險。因此，提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)已成為現階段刻不容緩的任務(wù)。
“千耦其耘，有實(shí)其積。”要想破解“知識詛咒、技術(shù)枯竭”，就必須在一日千里、飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟時(shí)代把學(xué)習作為一種精神追求、一種工作之需，一種生活習慣，全面提高自己的思想、理念、文化、技術(shù)等各方面的素質(zhì)，從而實(shí)現轉型跨越發(fā)展。這正是提高企業(yè)管理人員的意義所在。
二、目前企業(yè)管理人員的現狀與問(wèn)題
1.企業(yè)管理人員的崗位職責、管理機制不健全，獎罰不分明，知識與素質(zhì)難以適應現代化企業(yè)的要求。企業(yè)管理人員主要分布在行政、生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源、物流、倉儲等環(huán)節，雖然大多數企業(yè)都制定了崗位職責、工作守則，有許多制度、條例，但是在實(shí)際工作中，還沒(méi)有真正建立起優(yōu)勝劣汰的“能者上，庸者讓?zhuān)诱呦?rdquo;的競爭機制，不要說(shuō)國有企業(yè)，就連一些民營(yíng)企業(yè)，也存在著(zhù)“干多干少一個(gè)樣”的大鍋飯現象，獎罰不明，缺乏切實(shí)有效的培養、培訓、考核管理人員的制度，一部分管理人員的工作理念與知識結構不能適應現代化企業(yè)發(fā)展的需要。
2.企業(yè)高層對管理人員工作的重要性認識不夠，忽視了身邊的人才。一些企業(yè)領(lǐng)導總認為“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)”，對國外的人才、省外的人才或者是外單位的人才奉若神明，對本企業(yè)的人才有些甚至是自己身邊的人才卻視而不見(jiàn)。認為他們只能將自己的指示、命令上傳下達，提不出比自己的意見(jiàn)與決定更好的合理化建議。長(cháng)此以往，本企業(yè)的人才自然會(huì )“失聲”，大家都認為，說(shuō)了也是白說(shuō)，還不如不說(shuō)。人才的意義就淡漠了。許多管理人員都成了領(lǐng)導的“傳話(huà)筒”，失去了管理人員的作用。
3.人員配備不足，工作強度高，綜合素質(zhì)不高，難以勝任領(lǐng)導交付的工作。一些企業(yè)為了精兵簡(jiǎn)政，大幅度減掉了管理崗位，某市一家大型機床廠(chǎng)，2000多名員工，黨委宣傳部只有一名部長(cháng)，沒(méi)有下屬。既負責黨委宣傳工作，又得為廠(chǎng)行政宣傳把關(guān)，更多的是要為廠(chǎng)長(cháng)服務(wù)，忙得四肢朝天，每天都要累趴下了。這樣一來(lái)，經(jīng)常是顧頭不顧腳，工作質(zhì)量很難得到保證，自然會(huì )影響企業(yè)的形象與發(fā)展。
企業(yè)的管理人員來(lái)源渠道不一，有些是通過(guò)人才招聘來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生，實(shí)踐經(jīng)驗不多，但是經(jīng)過(guò)培訓可以勝任工作;有些是老職工，雖然學(xué)歷不高，但是實(shí)踐經(jīng)驗豐富，經(jīng)過(guò)接受再教育也可以勝任工作;還有些是“關(guān)系”推薦來(lái)的，各項素質(zhì)都比較差，雖然經(jīng)過(guò)多年打磨都不能勝任。一些管理人員平時(shí)只是滿(mǎn)足于做具體的傳統的事務(wù)性工作，缺乏科學(xué)預見(jiàn)和主動(dòng)參與意識;還有些人由于工作繁瑣、枯燥或者因工作主動(dòng)大膽會(huì )得罪人，因此產(chǎn)生推托、退縮或者埋怨情緒。久而久之，自然會(huì )影響自身能力的發(fā)揮，甚至給工作帶來(lái)?yè)p失。
4.缺乏上升空間，提拔渠道不通暢。沒(méi)有建立科學(xué)的干部選拔機制，管理人員難以得到上升機會(huì )，前途無(wú)“量”，看不到可以上升與提拔的空間。同時(shí)，對大多數中層管理人員來(lái)說(shuō)，與企業(yè)高層領(lǐng)導的工資待遇相差太多，期權對他們來(lái)說(shuō)想都不敢想，只能拉車(chē)不能想坐車(chē)，“只讓馬兒跑，不讓馬兒吃草。”自然會(huì )使一些中層管理人員產(chǎn)生消極心態(tài)，甚至導致人才流失。據有關(guān)統計資料表明，近年來(lái)，大批國有企業(yè)人才流失，造成企業(yè)人才青黃不接，許多關(guān)鍵崗位無(wú)人問(wèn)鼎。
5.沒(méi)有科學(xué)有效的評價(jià)機制，對人才培養開(kāi)發(fā)投入嚴重不足。企業(yè)現有的管理干部究竟是應該重用提拔的人才，還是應該下崗的平庸之人，無(wú)法得到有效的鑒別。在一定程度上只能憑借主管領(lǐng)導的好惡來(lái)主觀(guān)評判。盡管許多企業(yè)每年或者過(guò)一個(gè)時(shí)期，都要對各級干部進(jìn)行工作評議，但是真正能起到效果的微乎其微。自然會(huì )形成“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)你不行你就不行行也不行”的尷尬局面。對人才培養開(kāi)發(fā)投入嚴重不足，學(xué)習制度無(wú)法持之以恒。當今時(shí)代，是一個(gè)學(xué)習的時(shí)代，知識的時(shí)代，學(xué)習者智，學(xué)習者強。誰(shuí)學(xué)習得好，誰(shuí)就有本領(lǐng)，誰(shuí)就會(huì )技高一籌受到大家的尊重。近年來(lái)，雖然許多企業(yè)都有學(xué)習教育培訓制度，但是由于投入嚴重不足，大都是“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”，堅持不下去。學(xué)習制度往往成了擺設，人才的后續教育跟不上，對打造和提高企業(yè)核心競爭力必然會(huì )產(chǎn)生影響。
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