企業(yè)管理要培養員工的哪些意識

　　企業(yè)管理對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是錦上添花的修飾，而是決定企業(yè)成敗存亡的關(guān)鍵，所以企業(yè)管理應該受到企業(yè)領(lǐng)導者的高度重視。只有運用正確的管理理念，才能讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展機會(huì )，最終在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勝。

　　(1)樹(shù)立團隊的意識。

　　企業(yè)就像一艘海船，市場(chǎng)就像瞬息萬(wàn)變的大海，員工就像水手，如果想要在風(fēng)浪中保持平穩快速的前行，沒(méi)有堅強的團隊意識是絕對不行的，團隊意識能夠讓領(lǐng)導者的指令得到毫無(wú)保留的執行，能夠讓人員之間的溝通更加順暢，能夠讓各部門(mén)之間的運作更加協(xié)調，從而讓企業(yè)像一部嚴密的機械那樣有條不紊的轉動(dòng)。

　　(2)樹(shù)立忠誠的意識。

　　忠誠意識在企業(yè)管理當中非常重要，忠誠意識能夠讓企業(yè)內部人員感受到企業(yè)像家一般的溫暖，忠誠意識的樹(shù)立需要加強員工愛(ài)企如愛(ài)家思想的形成，忠誠意識不僅存在于上下級之間，更需要存在于平等職務(wù)之間，甚至是上級對下級的交往之間。忠誠意識就是要做到互相信任、配合、團結、誠實(shí)，從而保證企業(yè)的高效運作。

　　(3)發(fā)揚敬業(yè)進(jìn)取的意識。

　　員工只有自身具有了敬業(yè)進(jìn)取的意識，才能主動(dòng)發(fā)揮最大工作效率，才能不懈追求創(chuàng )新和改革。敬業(yè)進(jìn)取意識需要通過(guò)愛(ài)崗敬業(yè)教育、員工自身刻苦學(xué)習、加強風(fēng)險意識培養等方面實(shí)現。

　　(4)樹(shù)立誠信為本的意識。

　　“誠信”是為人處世的根本要求，也是企業(yè)文化建設中的重要組成部分。誠信為本的意識，不僅應該表現在對待客戶(hù)和其他企業(yè)過(guò)程中，更加需要體現在企業(yè)內部的管理交往過(guò)程中。企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揚誠信為本的意識，能夠讓員工自覺(jué)接受企業(yè)管理，能夠全力擁護管理方針，從而讓企業(yè)發(fā)展更加有效率的進(jìn)行下去。

　　(5)發(fā)揚創(chuàng )新的意識。

　　企業(yè)品牌是一筆無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭獲得優(yōu)勝，必須樹(shù)立品牌的意識，加強品牌觀(guān)念，這種意識越濃，企業(yè)越興旺。品牌就像企業(yè)的拳頭，一個(gè)品牌就是企業(yè)的一個(gè)拳頭，創(chuàng )造品牌就是創(chuàng )造拳頭的過(guò)程，如果拳頭擁有得越多，企業(yè)自身的競爭力就越強，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )越好。

　　(6)樹(shù)立制度至上的意識。

　　企業(yè)想要具有強大的戰斗力，嚴謹的紀律是必要的，沒(méi)有紀律的企業(yè)不管人才有多少，都只會(huì )是一盤(pán)散沙。戰爭年代中國軍隊憑借著(zhù)“三大紀律，八項注意”而深得軍心、民心，最后取得了抗日戰爭和解放戰爭的勝利。但是制度之上不能是掛在嘴邊的一句口號，而應該是便于實(shí)際操作的行為規范，企業(yè)規章制度的指定應該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，并且經(jīng)員工認可和接受，這樣才能讓員工自覺(jué)遵守，認真履行，從而讓制度之上的意識真正的深入人心。

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