- 相關(guān)推薦
企業(yè)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題及建議
企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè)，在各企業(yè)均建立有風(fēng)險管理機構，設立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理顧問(wèn)等，由他們專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)各種風(fēng)險的志別、測定和處理等方面的工作。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，風(fēng)險管理機構已經(jīng)成為企業(yè)中的一個(gè)重要職能部門(mén)，它與企業(yè)的計劃、財務(wù)、審計等部門(mén)一樣，共同為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而努力。換言之，風(fēng)險管理的地位已經(jīng)不容忽視。下面是小編為大家帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題及建議，歡迎閱讀。
企業(yè)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題及建議
企業(yè)風(fēng)險管理
一、加強我國企業(yè)風(fēng)險管理的現實(shí)意義
企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè)，在各企業(yè)均建立有風(fēng)險管理機構，設立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理顧問(wèn)等，由他們專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)各種風(fēng)險的志別、測定和處理等方面的工作。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，風(fēng)險管理機構已經(jīng)成為企業(yè)中的一個(gè)重要職能部門(mén)，它與企業(yè)的計劃、財務(wù)、審計等部門(mén)一樣，共同為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而努力。換言之，風(fēng)險管理的地位已經(jīng)不容忽視。
實(shí)施企業(yè)的風(fēng)險管理有利于企業(yè)資源的最佳組合：
�、倏梢蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，減少損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，創(chuàng )造安全穩定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標的實(shí)現。
�、谕ㄟ^(guò)系統的處置和控制風(fēng)險保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現;使企業(yè)的決策科學(xué)化和合理化，減少決策的風(fēng)險性;有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;
�、蹫槠髽I(yè)提供一個(gè)穩定安全的工作環(huán)境，積極的投入到生產(chǎn)工作中去。
二、我國企業(yè)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)管理層本身的風(fēng)險的意志淡薄，忽視對企業(yè)未來(lái)風(fēng)險的預測
在對風(fēng)險管理的認志過(guò)程中，既存在過(guò)去計劃體制下的完全漠視風(fēng)險，又有目前強化風(fēng)險管理和問(wèn)責制度下過(guò)度規避風(fēng)險，兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對待風(fēng)險，疏忽了風(fēng)險管理預測，其中包括企業(yè)風(fēng)險管理部門(mén)的設置、風(fēng)險預警機制和人員的培訓等。企業(yè)預警管理的重點(diǎn)應放在發(fā)生前的預防，而非發(fā)生后的處理，由此可見(jiàn)，缺少風(fēng)險預警機制的中國企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中只會(huì )舉步維艱。實(shí)際上風(fēng)險是客觀(guān)存在的，風(fēng)險對企業(yè)是災難還是機會(huì )，不在于風(fēng)險本身，而在于企業(yè)對其的了解和掌控能力，在成本與報酬之間進(jìn)行合理的平衡。就企業(yè)內部原因來(lái)說(shuō)，由于管理者素質(zhì)低下，企業(yè)基礎管理薄弱;內部管理效率不高，加大了風(fēng)險管理的預算成本，最終影響了企業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)企業(yè)風(fēng)險管理制度不完善，缺乏可操作性
實(shí)施風(fēng)險管理是企業(yè)管理當局的責任，而風(fēng)險管理制度則是風(fēng)險管理的基石，管理層應建立健全有效的風(fēng)險管理制度。目前關(guān)于風(fēng)險管理制度的內容主要是以財務(wù)風(fēng)險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等制度的完善;在操作過(guò)程中某些制度過(guò)于原則化，使得在實(shí)際工作中難以執行。同時(shí)員工的素質(zhì)及其風(fēng)險意志也是一個(gè)制約因素。企業(yè)本身的風(fēng)險管理制度與相關(guān)的法律、法規、行為準則以及相關(guān)慣例等外部規則的結合出現問(wèn)題，使得內部的管理制度在實(shí)際應用中無(wú)法達到預期的目的，不能確保各項業(yè)務(wù)操作與管理制度符合規則的要求;另一方面缺乏對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時(shí)發(fā)現并彌補制度設計和執行上的缺陷。
(三)企業(yè)缺少必要的問(wèn)責制、考核制及其相應的獎懲制度匱乏，缺少風(fēng)險責任追究
企業(yè)在經(jīng)歷了風(fēng)險沖擊之后，由于缺少內部責任追究制度，不能通過(guò)各種形式的責任約束，限制和規范內部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化企業(yè)管理;考核的目的是為了完善全員風(fēng)險管理意志，缺乏考核制度，使得企業(yè)員工應對風(fēng)險的能力滯后于企業(yè)風(fēng)險管理的標準;沒(méi)有相應的獎罰標準，會(huì )使員工缺乏責任感和事業(yè)心，正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問(wèn)責制、考核制及其相應的獎懲制，以至于事態(tài)嚴重，企業(yè)無(wú)法良性運轉
三、完善我國企業(yè)風(fēng)險管理的若干建議
(一)加強企業(yè)風(fēng)險管理的職能機構建設，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1.增加機構設置，組建管理小組。管理小組應熟知企業(yè)和本行業(yè)內外部環(huán)境，組內成員應具有較高的文化素質(zhì)和道德修養，具有風(fēng)險志別的能力，反應靈敏，嚴謹細致。鑒于以往的經(jīng)驗，應增強企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風(fēng)險管理師的培訓和認證的機會(huì )，通過(guò)專(zhuān)業(yè)而系統的學(xué)習提高管理層的素質(zhì)，樹(shù)立充分的企業(yè)風(fēng)險管理意志。企業(yè)高層有了系統的風(fēng)險管理理念，才能進(jìn)一步做出企業(yè)風(fēng)險管理的戰略戰術(shù)規劃，為企業(yè)有序的開(kāi)展具體工作提供企業(yè)條件。
2.加大開(kāi)展企業(yè)員工的風(fēng)險教育和培訓。鑒于一些國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員合同法律意志淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現狀，加強員工隊伍的思想建設和人力資源的配置，增強全員風(fēng)險意志。
3.建立風(fēng)險預警監測機制，構筑防范風(fēng)險的屏障。建立靈敏準確的外部環(huán)境監測系統。企業(yè)必須加大對外部環(huán)境監測系統的投入，密切關(guān)注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢。建立風(fēng)險預警系統，首先要對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預測分析，預計可能發(fā)生的風(fēng)險狀態(tài)。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從因素變化的動(dòng)態(tài)中分析預測企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險。因此必須增加對環(huán)境、技術(shù)、目標和制度等風(fēng)險志別和分析的成本
(二)增加企業(yè)風(fēng)險管理的控制機制，控制風(fēng)險
1.加強規章制度體系建設的完善。一方面，以企業(yè)風(fēng)險管理的整合框架為準繩，制定完善的企業(yè)內部風(fēng)險管理制度;另一方面，需要對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時(shí)發(fā)現并彌補制度設計和執行上的缺陷，不斷完善制度體系。
2.加強常規性的調查分析。風(fēng)險具有不確定性，總會(huì )在不同階段和領(lǐng)域表現出一些征兆，應從消費領(lǐng)域、本行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域及企業(yè)內部各部門(mén)投入資金進(jìn)行調查，收集有用的顯性和隱性的風(fēng)險信息，對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險開(kāi)列清單，預先予以警示。
3.增加風(fēng)險管理的模擬訓練。定期確定風(fēng)險主題，進(jìn)行風(fēng)險處理訓練，這不僅可以提高風(fēng)險管理的快速反應能力，還可以監測已擬定的管理計劃是否切實(shí)可行。
(三)增加企業(yè)風(fēng)險管理的監督機制，減少風(fēng)險
通過(guò)增加健全合規的問(wèn)責制、考核制和獎懲制的投入，來(lái)制定違規的內部責任追究制度，落實(shí)合規責任。重點(diǎn)是明確管理者的責任，真正落實(shí)“合規從高層做起”的理念，也只有加大監督成本，才能真正提高全員的責任意志;同時(shí)也需要在考核制度和獎懲制度上投入資金來(lái)提高員工對風(fēng)險的處理能力。
對于我國企業(yè)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題，我們提出了若干建議來(lái)幫助企業(yè)解決風(fēng)險管理中存在的障礙。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問(wèn)題，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復雜的問(wèn)題，面臨各種各樣不同的風(fēng)險，主要有企業(yè)內部風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;外部風(fēng)險：自然風(fēng)險、社會(huì )風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險等。這些不同的風(fēng)險構成了企業(yè)需要面對的復雜的風(fēng)險系統。各種不同的風(fēng)險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如當企業(yè)面臨的外部風(fēng)險增大時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也有增大的趨勢，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應該全面分析各種不同的風(fēng)險產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)的競爭力，促進(jìn)我國企業(yè)的健康、持續、快速發(fā)展，從而立于不敗之地。
企業(yè)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題及建議
一、企業(yè)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
風(fēng)險管理意識薄弱：部分企業(yè)對風(fēng)險管理的認識停留在表面，缺乏深入理解和足夠的重視。管理層往往將重心放在追求短期利潤上，忽視了風(fēng)險管理的長(cháng)期價(jià)值，導致風(fēng)險管理體系建設滯后。
風(fēng)險管理框架不完善：有效的風(fēng)險管理需要一套完善的框架作為支撐，包括風(fēng)險識別、評估、監控和應對等環(huán)節。但現實(shí)中，許多企業(yè)的風(fēng)險管理流程不健全，缺乏系統性和科學(xué)性，難以全面覆蓋企業(yè)面臨的所有風(fēng)險。
信息技術(shù)應用不足：隨著(zhù)數字化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)在風(fēng)險管理中的作用日益凸顯。然而，一些企業(yè)在風(fēng)險管理的信息技術(shù)投入上不足，缺乏高效的數據收集、分析和預警系統，限制了風(fēng)險管理的效率和準確性。
跨部門(mén)協(xié)作不暢：風(fēng)險管理涉及企業(yè)的各個(gè)層面和部門(mén)，需要跨部門(mén)的緊密合作。但在實(shí)踐中，由于溝通機制不健全、責任劃分不明確等原因，往往導致信息傳遞延遲、決策效率低下，影響了風(fēng)險管理的有效性。
應對突發(fā)事件能力不足：面對突如其來(lái)的市場(chǎng)變化、自然災害等不可預見(jiàn)事件，部分企業(yè)缺乏快速響應和有效應對的能力，導致?lián)p失擴大，甚至威脅到企業(yè)的生存。
二、改進(jìn)建議
增強風(fēng)險管理意識：企業(yè)應從上至下樹(shù)立全面的風(fēng)險管理理念，將風(fēng)險管理融入企業(yè)文化，通過(guò)培訓、案例分析等方式提升員工的風(fēng)險意識，確保每位員工都能成為風(fēng)險管理的參與者和推動(dòng)者。
構建完善的風(fēng)險管理框架：借鑒國際先進(jìn)的風(fēng)險管理標準（如ISO 31000），結合企業(yè)實(shí)際情況，建立一套科學(xué)、系統的風(fēng)險管理框架，明確風(fēng)險管理流程，確保風(fēng)險管理的全面性和有效性。
加大信息技術(shù)投入：利用大數據、人工智能等現代信息技術(shù)手段，建立智能風(fēng)險管理系統，實(shí)現風(fēng)險的實(shí)時(shí)監控、預警和分析，提高風(fēng)險管理的精準度和效率。
促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作：建立跨部門(mén)的風(fēng)險管理協(xié)調機制，明確各部門(mén)在風(fēng)險管理中的職責和角色，加強信息共享和溝通，形成風(fēng)險管理的合力。
提升應急響應能力：制定詳盡的應急預案，定期組織應急演練，提升企業(yè)在面對突發(fā)事件時(shí)的快速反應和有效處置能力，減少損失，保障企業(yè)的連續運營(yíng)。
【企業(yè)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題及建議】相關(guān)文章：
企業(yè)存在的薪酬管理問(wèn)題09-07
企業(yè)中層管理存在的問(wèn)題05-17
企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題01-11
項目管理存在的問(wèn)題07-19