項目管理存在的問(wèn)題
項目管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標，編制經(jīng)濟合理的進(jìn)度計劃，并實(shí)時(shí)監督項目實(shí)際執行情況是否與計劃進(jìn)度一致，若出現偏差應及時(shí)分析原因并采取必要的措施加以矯正。下面小編準備了關(guān)于項目管理存在的問(wèn)題，歡迎大家參考!
1對項目管理的認識不足。
現在接手的大多數項目都是大型、復雜和資金密集型項目。項目管理的目標是將完成項目所需的資源在適時(shí)按適當的量進(jìn)行合理分配，并力求這些資源的最優(yōu)利用。但隨著(zhù)所需技術(shù)條件越來(lái)越復雜，所涉及的人員、機構和職能也越來(lái)越相互依存情況的出現，如何確定分配給項目的資源數量和時(shí)間，并且判斷這些資源是否根據項目目標和實(shí)施計劃能被有效地利用都成了問(wèn)題。
2管理方法停留在傳統階段。
傳統管理方法強調管理工作的專(zhuān)業(yè)化，把任務(wù)、職責、權限分得很清楚，但系統管理方法則更強調各類(lèi)人員和各個(gè)部門(mén)之間的溝通、協(xié)調和綜合。傳統的項目管理三大要素分別是滿(mǎn)足時(shí)間、預算和性能指標。評價(jià)項目的標準也就是這三個(gè)條件的滿(mǎn)足與否�，F在，越來(lái)越多的項目管理專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)始意識到，最能體現項目成功的標志是對于項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、范圍的管理
3企業(yè)不愿進(jìn)行項目管理體制整改。
目前我國項目管理不能廣泛得以應用的一個(gè)重要原因是管理者不愿花氣力去改變現有的管理模式。一是怕改變模式，需要一定的過(guò)程，影響正常工作;二是擔心新的管理體制不適應企業(yè)現狀，而導致失敗，并犧牲了任職期的短期效益。因此大多數企事業(yè)單位仍舊使用傳統管理方式，任務(wù)通過(guò)隸屬關(guān)系自下而上地部署、檢查、監督，手段單一。這就產(chǎn)生各部門(mén)對相互配合的工作相互推諉，責任無(wú)法落實(shí)的情況，協(xié)調難度大，管理效率低。
4項目管理不規范。
項目管理的法律規范并非完善，有些工程搞情感投資，沒(méi)有實(shí)行招投標制，有些還在采用我國早已淘汰的議標或進(jìn)行假招標。由于工程項目管理不善，使得我國有些項目在建設階段或建成后出現了嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。
5項目管理人員素質(zhì)不高人。
現在的項目管理人員大部分是搞技術(shù)出身。這些有技術(shù)背景的員工，在現代管理迅速發(fā)展的階段，要領(lǐng)導一個(gè)項目已經(jīng)不是很容易的事了。所以，必須提高項目管理人員的素質(zhì)，進(jìn)行項目管理的培訓，改變他們重技術(shù)、輕管理的觀(guān)念。
6項目管理的教育投入少。
我國在項目管理的研究和實(shí)踐方面起步較晚，不少高校相繼開(kāi)設了項目管理的課程，但這些與我國對項目管理人才的需求相差甚遠，更嚴重的是目前的認證工作大多緣于個(gè)人的從業(yè)愿望，并沒(méi)有形成企業(yè)對項目管理的教育投入。
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