工程項目現場(chǎng)管理的重要性和存在問(wèn)題

　　建筑施工的現場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，有著(zhù)十分重要的意義。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于工程項目現場(chǎng)管理的重要性和存在問(wèn)題的文章，希望對你有所幫助。

　　項目現場(chǎng)管理的重要性

　　現如今，工程項目成為施工單位提高效益與信譽(yù)的重點(diǎn)窗口，同時(shí)又是工程項目管理的出發(fā)點(diǎn)。因此，在實(shí)際生活中，施工單位常以工程項目管理為核心，以提高項目的整體質(zhì)量，這已成為施工單位持續、穩定發(fā)展的主題。但是，項目現場(chǎng)管理未工程項目管理的核心內容，能夠充分體現出項目管理水平。所有，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，就要及時(shí)更新管理理念，加強現場(chǎng)施工管理，只有這樣，才可以大大提高施工企業(yè)的競爭力。

　　項目施工現場(chǎng)為施工企業(yè)施工、管理以及精神面貌的集中體現。所以，只有確保施工現場(chǎng)的文明，才可以獲得更大的社會(huì )效益，贏(yíng)得良好社會(huì )信譽(yù)。

　　為進(jìn)一步確保施工現場(chǎng)管理能夠有條理的進(jìn)行下去，那么就要明確指出管理人員的管理職責，可以說(shuō)，這成為規范施工現場(chǎng)管理的一個(gè)前提條件。因此，項目施工單位要結合工程規模與類(lèi)別，配置相應的設備與足夠的施工人力資源，同時(shí)還要進(jìn)一步明確指出各自承擔的.責任與應盡的義務(wù)。

　　總而言之，施工現場(chǎng)管理人員必須要深入到施工現場(chǎng)，對其進(jìn)行詳細的了解。而對于項目工程的管理水平的高低決定于施工現場(chǎng)管理是否落實(shí)到位。所以，對施工現場(chǎng)的管理具有十分重要的意義。

　　工程項目施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

　　1 施工單位管理水平偏低

　　現如今，大多數施工單位對施工現場(chǎng)管理未引起足夠的重視，進(jìn)而導致管理分工與責任不夠明確、各項管理機制不夠完善、管理水平達不到標準要求。此外，在施工現場(chǎng)，各種施工材料、機械設備等亂堆亂放，導致施工程序無(wú)章可循。再加上，施工現場(chǎng)人員的主觀(guān)能動(dòng)性較差，對各個(gè)施工工序的質(zhì)量檢查未及時(shí)落實(shí)到位，這不僅浪費了大量的人力資源，而且又增加安全事故發(fā)生概率。由于存在上述施工現場(chǎng)管理不夠完善，因此，這對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

　　2 施工對策不夠完善，施工意識淡薄

　　在實(shí)際施工管理中，由于沒(méi)有及時(shí)將施工安全管理工作放在第一位，因此，難以充分認識到施工安全生產(chǎn)責任的重要性。在我國，盡管?chē)�家或者是各地區都頒布與實(shí)施了關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)的'文件，但是，并沒(méi)有將這些規定落實(shí)到施工現場(chǎng)中，從而導致文明施工監管工作相對薄弱，對施工安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。對于施工現場(chǎng)來(lái)說(shuō)，不只進(jìn)行施工，更多在于管理，并且管理水平的高低將會(huì )整體施工質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。所以，有施工的地方必然會(huì )存在施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)中必然會(huì )涉及到現場(chǎng)管理。由此看來(lái)，提高施工企業(yè)管理水平是非常重要的。

　　進(jìn)一步優(yōu)化施工現場(chǎng)管理所遵循的原則：

　　(1)經(jīng)濟效益原則

　　對于施工現場(chǎng)管理工作來(lái)說(shuō)，避免只抓工程施工進(jìn)度與質(zhì)量卻忽略施工成本與市場(chǎng)的發(fā)展，這樣一來(lái)，容易形成單純生產(chǎn)觀(guān)念與進(jìn)度觀(guān)念。因此，工程項目管理部門(mén)必須在控制成本方面多做出努力，精打細算，用更少的投入生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，杜絕浪費以及不合理開(kāi)支現象出現。

　　(2)科學(xué)合理原則

　　對于施工現場(chǎng)每一項工作都必須嚴格按照科學(xué)、合理的'原則去執行，將現場(chǎng)的資源得到充分利用，這樣一來(lái)，有利于將現場(chǎng)管理朝著(zhù)科學(xué)化的方向發(fā)展，同時(shí)更能充分挖掘施工人員的聰明才智。

　　(3)標準化原則

　　標準化是項目現場(chǎng)施工管理的基本要求。實(shí)際上，認真組織施工方案進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來(lái)，施工現場(chǎng)中的各個(gè)要素都要服從統一的標準化的要求，進(jìn)而避免施工人員的主觀(guān)隨意性的出現，從而切實(shí)提高施工現場(chǎng)的工作效率，提升企業(yè)的管理效益。

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