項目成本管理應該把握的原則

　　項目成本管理是指在保證滿(mǎn)足質(zhì)量、工期等約束的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的目標，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動(dòng)。成本控制是對象是項目、主體是人的管理活動(dòng)，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加項目效益。為此，成本控制要遵循以下原則。

　　(一)集成原則

　　項目的成本、進(jìn)度和技術(shù)三者密不可分。因此，項目的成本管理絕不可能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理而獨立存在，而是要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間進(jìn)行綜合平衡，也就是說(shuō)，要對三者進(jìn)行系統的管理，不能只對成本進(jìn)行管理。

　　(二)全面控制原則

　　全面控制原則包括全員控制和全過(guò)程控制。全員控制是指成本控制涉及到所有部門(mén)、班組和員工，并與每個(gè)人、每個(gè)單位的切身利益相關(guān)，并不僅僅是經(jīng)營(yíng)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的事。項目成本的發(fā)生涉及到項目的每一個(gè)過(guò)程和每一個(gè)環(huán)節，并且在不同的階段有著(zhù)不同的重點(diǎn)。

　　(三)目標原則

　　目標原則是指通過(guò)建立一套科學(xué)的費用估算與控制的體系，將費用的估算轉化成為可控制的預算(比較的基準)并對其進(jìn)行控制。它是進(jìn)行費用控制的前提和基礎，主要包括成本的設定和分解、責任的到位和執行、執行的結果以及修正目標等內容。

　　(四)動(dòng)態(tài)控制原則

　　所謂動(dòng)態(tài)控制就是在項目管理的過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，并將其與目標值相比較，分析其趨勢，檢查有無(wú)偏差，若無(wú)偏差，則繼續進(jìn)行，否則就要找出具體原因，采取相應措施。動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過(guò)程。

　　(五)規避風(fēng)險

　　在項目管理過(guò)程中，可能會(huì )出現決策風(fēng)險、機制風(fēng)險、方案變動(dòng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險等各種類(lèi)型的風(fēng)險，所有的這些風(fēng)險最終都會(huì )體現在成本上面。因此，項目部要注意風(fēng)險的回避、分散以及轉移。

　　(六)節約原則

　　節約原則是成本控制的基本原則。節約并不是消極地限制與監督，而是在成本控制的過(guò)程中經(jīng)常檢查、查找偏差，通過(guò)方案的優(yōu)化和管理水平的提高來(lái)達到節約的目的。在應用這一原則時(shí)，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。

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