施工項目成本管理的策略

　　施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于施工項目成本管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1 施工前的成本管理

　　1 技術(shù)標和商務(wù)標的編制 成本管理必須做到事前管理和事中控制，而不能事后糾偏，項目從成本開(kāi)始就必須采取“干前預算、干中核算、邊干邊算、干后結算”的成本管理辦法。

　　由于施工準備階段的成本預測是根據施工組織設計的具體內容來(lái)確定的，所以編制“施工組織設計”要針對工程的固有特點(diǎn)及影響工程施工的相關(guān)因素、實(shí)事求是地結合企業(yè)自身條件，綜合籌劃分析，區別不同情況，采取相應的預控措施。

　　商務(wù)標編制時(shí)，在不提高總報價(jià)的前提下，可采用不平衡報價(jià)法，對早期完成的和預計工程量將增加的分項工程適當調增單價(jià)，對后期完成的和與預計實(shí)際工程量將減少的分項工程適當調減單價(jià)，這樣有利于工程成本的改善和資金周轉，減輕資金使用成本。

　　做好標前成本預測，科學(xué)合理的計算投標報價(jià)，顯得尤為重要。因此提高中標率、節約投標費用開(kāi)支，成為降低成本開(kāi)支的一項重要內容。

　　2 總承包合同的簽訂 在簽訂過(guò)程中，本著(zhù)平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭取到合理的合同條款。既要對投標文件和設計中不明確不具體的內容加以明確，又要按招投標文件的承諾辦事。預測在施工過(guò)程中可能出現的索賠和反索賠因素，在合同中應為以后要發(fā)生的索賠提供依據。力求在合同中控制風(fēng)險和轉移風(fēng)險，并在條款中明確，對各種情況下可以避免責任的條款應研究透徹。

　　3 工程成本的合理預測 工程成本的預測是企業(yè)能夠提高自身利潤的一個(gè)關(guān)鍵步驟。尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標成本。首先，必須對招標文件進(jìn)行深入研究，將工程量清單、圖紙和技術(shù)規范結合閱讀，檢查復核;組織投標人員考察現場(chǎng)，搜集資料包括現場(chǎng)的地形、道路、水電資源等情況，并對當地市場(chǎng)信息進(jìn)行摸底，其中包括主要材料的市場(chǎng)價(jià)格、機械設備的租賃情況及各工種的人工價(jià)格等，為投標報價(jià)的合理性提供準確依據。其次，需選擇合理的施工方案，不同的施工方案工程造價(jià)也不同，對投標報價(jià)的影響也是相當大的。

　　2 施工中的成本管理

　　1 認真做好圖紙會(huì )審工作 在圖紙會(huì )審時(shí)，對于結構復雜，施工難度高的項目，要從方便施工，有利于提高工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見(jiàn);對一些按定額取費明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的意見(jiàn)，爭取業(yè)主和設計單位的認可。

　　2 優(yōu)化施工組織設計 要合理布置臨時(shí)設施平面圖，臨時(shí)設施要考慮生產(chǎn)高峰的需求，爭取一步到位，避免材料二次搬運和水電重復布線(xiàn);要合理分配周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費;要嚴格控制進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，綜合考慮臺班費、進(jìn)出場(chǎng)費和設備基礎費用;在最大可能地滿(mǎn)足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟性，在施工組織設計時(shí)要選擇最合適項目施工的施工機械。

　　3 及時(shí)辦理簽證 由于工程工藝復雜或施工工藝等方面需經(jīng)常變更，導致合同承包范圍發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，不是口頭上就是會(huì )議上要求變更，往往很少發(fā)出書(shū)面通知。項目部應及時(shí)將施工期間發(fā)生的工程變更寫(xiě)出核定單，逐項列表匯總，每隔15天送業(yè)主一次簽認，并納入當月工程款內。

　　4 加強材料成本管理 第一，對各種材料，堅持余料回收，這是材料成本不可忽視的環(huán)節;第二，對周轉材料及大宗材料以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)，要嚴格執行材料消耗定額;第三，加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運損耗;第四，必須根據施工程序及工程進(jìn)度，仔細安排分階段的用料計劃;第五，在保證質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”。

　　3 竣工前后的成本管理

　　1 竣工驗收資料的準備 工程竣工驗收前要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。尤其應明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱(chēng)、數量和時(shí)間，對這些材料要進(jìn)詳細的分析和歸檔，

　　2 加強竣工決算管理 在竣工決算階段，預算部門(mén)將中標預算、材料實(shí)耗清單、人工費發(fā)生額進(jìn)行分析、比較。項目部有關(guān)施工、材料部門(mén)必須積極配合預算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總、遞交至預算部門(mén)，幫助預算部門(mén)做好這項工作。

　　3 提高索賠意識 加強索賠管理是獲得經(jīng)濟效益的重要途徑之一。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來(lái)往信函、氣象資料、會(huì )議紀要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用業(yè)主變更設計圖紙，增減工作量等時(shí)機，再補充合同中爭取主動(dòng)，必要時(shí)可進(jìn)行索賠，以拓寬利益空間。

　　4 加強應收賬款的管理 工程竣工以后，對一些收回資金可能性小的應收賬款，可采取讓利清收等辦法，對一些不能在短期內償清債務(wù)的甲方，可以通過(guò)協(xié)商簽訂還款計劃。要對財產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行結算，明確債權債務(wù)關(guān)系。制定違約責任，以增強對債務(wù)單位的約束力。

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