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醫院基建維修項目施工管理
引導語(yǔ)：醫院的住院樓、門(mén)診樓和醫技樓是基建維修的對象，如今，醫院規模的擴張和科室的增加，使得基建和維修的工作量進(jìn)一步增多。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的醫院基建維修項目施工管理，希望對你有所幫助。
基建維修項目的特點(diǎn)工程量大，環(huán)節復雜
醫院的住院樓、門(mén)診樓和醫技樓是基建維修的對象，如今，醫院規模的擴張和科室的增加，使得基建和維修的工作量進(jìn)一步增多�；ňS修工作本身也很復雜，需考慮到醫院建筑原有的結構，不能改變原來(lái)的設計使用功能，并且要嚴格按照醫院特殊的建設和裝修規范來(lái)進(jìn)行。
施工內容不確定
作為維修項目，施工人員的工作內容視醫院的實(shí)際情況而定。醫院的某個(gè)樓層出現問(wèn)題，在緊急情況下組織基建維修，常常會(huì )迅速通知維修單位組織人員到場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)統計測量，缺乏專(zhuān)門(mén)的施工圖紙。
缺乏統一標準
對維修隊伍缺乏統一的管理，沒(méi)有制定統一的標準來(lái)驗收維修成果。維修人員只擅長(cháng)技術(shù)性的維修工作，不了解專(zhuān)業(yè)性很強的設計知識，在實(shí)際的維修工作中很難滿(mǎn)足醫院的基建維修需要。同時(shí)，由于管理不到位，一些與基建維修相關(guān)的配套工程沒(méi)有很好地建設起來(lái)，極大地影響了基建維修工程的效果。
施工管理的主要內容
為了基建維修項目的順利開(kāi)展，有序地組織維修人員進(jìn)行維修，實(shí)現資源的合理利用，基建維修單位要切實(shí)加強對項目施工的管理，重點(diǎn)做好以下工作。
(一)合同管理
要充分重視合同管理，明確自身的權利和義務(wù)。在工程項目開(kāi)展之前，要做好備案，擬定合同，確保項目的開(kāi)展、價(jià)格條款和施工進(jìn)度有法律依據。維修項目管理人員要事先了解施工程序，明確施工內容和施工量，合理評估自身隊伍具備的施工技術(shù)與項目質(zhì)量要求的匹配程度。對于具體的子項目，要做出細致的預算，科學(xué)統計，保證工程資金得到合理運用。擬訂合同時(shí)，要對費用明細、施工材料、工程進(jìn)度、質(zhì)量規格、配套設備和保質(zhì)期限作出協(xié)商和規定，確立違規施工、擅自轉讓項目以及其他違約行為的責任追究條例。對于缺乏維修圖紙的維修項目，要做好工程量清單，將工程量清單附在合同中。
(二)設計管理
在基建維修之前要結合醫院的建筑結構和實(shí)際維修要求來(lái)進(jìn)行規劃設計，選擇具備醫院基建維修經(jīng)驗的維修骨干來(lái)承擔維修項目的總規劃工作。組織相關(guān)設計人員到醫院實(shí)地考察，對接醫院的工作，了解一些重點(diǎn)科室和特殊科室的工作流程和管理規范;組織頭腦風(fēng)暴會(huì )議，評選出科學(xué)合理的施工設計方案。施工設計需對項目的進(jìn)度、內容和方法做出合理規劃，保證施工進(jìn)度符合維修人員的實(shí)際工作效率，方案內容符合醫院基建維修的目標，方法措施能夠利于有效完成維修任務(wù)。同時(shí)，還需根據醫院在基建維修期間的事務(wù)安排來(lái)規劃施工，保證預留出充足的醫療工作用房，不干擾醫院正常的工作秩序。此外，還需將一些與基建維修相關(guān)的配套建設納入到項目規劃中�？紤]到供電系統、制冷系統和通氣系統的介入，加強協(xié)商交流，科學(xué)地規劃施工時(shí)間，使基建維修與配套建設實(shí)現有效銜接。
(三)崗位管理
許多基建維修項目沒(méi)有標準的施工圖紙，只有工程量清單，而基建維修項目的工程量又大、子項目又多，涉及到改造、綠化、供電、暖通等一些列的配套建設，如果不規范對崗位的管理，不僅難以保證項目的完成，還會(huì )降低工程的質(zhì)量。對于基建維修的子項目采取一事一崗管理責任制，要求管理人員在施工過(guò)程中必須到崗監督，跟進(jìn)維修項目進(jìn)度，做好數據觀(guān)測和記錄。每個(gè)子項目每天的施工內容和進(jìn)度必須納入施工日程中，管理人員的工作備注中要標明項目監督和質(zhì)量檢測情況，并且要及時(shí)向總管理人員反饋溝通。嚴格要求管理人員和維修技術(shù)人員持證上崗，嚴肅處理代崗怠職行為。對于一些重點(diǎn)基建維修項目須嚴格規定用人標準，如基建維修人員應熟練掌握施工技術(shù)，熟知水電系統、建筑結構等專(zhuān)業(yè)知識。優(yōu)先考慮任用一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬和工作認真負責的人才，聘用管理人員后要組織專(zhuān)業(yè)的培訓，經(jīng)過(guò)一定的試用期考核之后才能準許其上崗。加強教育和宣傳，使各在崗管理人員明確自己的工作職責。因違規施工給項目造成損失的技術(shù)人員和管理人員都要承擔起相應的責任，共同彌補損失，改進(jìn)自己的工作�！�
(四)質(zhì)量管理
1.做好交底工作各子項目在開(kāi)工之前都要做好任務(wù)交底和技術(shù)交底工作，交代維修項目的目的和注意事項，使維修隊伍心中有數。同時(shí)要把握技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)重點(diǎn)，必要時(shí)還需組織技術(shù)培訓，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。
2.控制材料進(jìn)出嚴格控制材料的供應，對材料供應商要進(jìn)行認真篩選。所有施工材料要符合國家安全標準和質(zhì)量認定，對于多批次輸入的原材料要執行進(jìn)場(chǎng)驗收，清退不合規格以及質(zhì)量低劣的材料。積極引進(jìn)新材料和環(huán)保材料，保證使用安全可靠的材料來(lái)進(jìn)行施工。
3.控制施工質(zhì)量不斷完善工程質(zhì)量問(wèn)責制，從人員任用、材料、機械設備、技術(shù)工藝等多個(gè)方面逐步分層落實(shí)責任，保證每個(gè)環(huán)節有人管控，每項任務(wù)有人監督。管理人員需先對施工任務(wù)單進(jìn)行審核，細致分析，把握施工的設計和操作細則;觀(guān)察和檢測醫院現場(chǎng)的施工環(huán)境和配套設施，組織對施工設備的檢測，了解機械設備的損耗程度、故障幾率和壽命長(cháng)度;清查施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，聯(lián)絡(luò )技術(shù)人員進(jìn)行調查和審核，積極快速做出整改�！�
(五)進(jìn)度管理
1.編制進(jìn)度計劃根據施工要求編制出階段性的進(jìn)度計劃，將計劃細化到以周為單位，各個(gè)子項目在互不影響的前提下可以同時(shí)進(jìn)行，合理安排基建維修的工作流程，保證各個(gè)施工環(huán)節前后能夠有效銜接。如遇到個(gè)別子項目發(fā)生改變的情況，要保證不耽誤項目的整體建設，從整體設計出發(fā)，適當調整維修時(shí)序，不斷優(yōu)化項目施工結構。2.采用動(dòng)態(tài)調整手段各子項目的管理人員從承接基建維修任務(wù)之日起，制定好進(jìn)度控制計劃表，并結合對項目施工的監測來(lái)適時(shí)調整進(jìn)度計劃。有目的有計劃地幫助滯后作業(yè)加快施工速度，給予人員支持，保證各個(gè)項目的作業(yè)完成情況符合項目安排。
(六)成本管理
組織負責者須明確成本控制的目的和任務(wù)，明確劃分各子項目機構的職權，實(shí)行統一的資金管控�？偣芾聿块T(mén)要做好資金支出統計，協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，跟蹤資金使用去向，分析超額費用產(chǎn)生的原因。各子項目部要對工程的整體效益負責，明確自身的責任�？刂撇牧蟽r(jià)格，使用高能低耗材料，采用最合理經(jīng)濟的運輸方式。應制定可行的技術(shù)方案，組織項目科技攻關(guān)，從而降低成本，減少資源浪費。引進(jìn)新材料和新技術(shù)，使用新設備和新工藝，定期審核工程質(zhì)量。在預算范圍內可適當引進(jìn)一些優(yōu)秀的技術(shù)人才，探索新的節約資源、改進(jìn)施工技術(shù)和流程、提高工程質(zhì)量的新方法。
結束語(yǔ)
解決醫院基建維修的項目管理問(wèn)題，最主要的是結合施工程序和項目要素來(lái)進(jìn)行綜合管理�；ü芾聿块T(mén)要切實(shí)加強項目管理力度，結合醫院規劃設計，制定統一的管理標準。在執行管理過(guò)程中要按照嚴格的崗位責任制來(lái)落實(shí)各個(gè)子項目的管理，重點(diǎn)把握好施工執行管理和施工監督管理，定期開(kāi)展安全和質(zhì)量檢查，及時(shí)跟進(jìn)項目施工，使工程項目的質(zhì)量有保證，效益實(shí)現最大化。
參考文獻
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[2]劉景林.對醫院基建工程施工創(chuàng )新管理的探討[J].城市建設理論研究(電子版)，2013(12)
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