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設計項目的規劃階段
設計項目建立后，就進(jìn)入了規劃階段。首先應組建團隊。設計管理者。設計管理者要具備設計和管理兩方面的知識。要從戰略，從企業(yè)角度去全盤(pán)考慮問(wèn)題，這是設計管理者必備的素質(zhì)。同時(shí)要考慮團隊成員利益的處理。要以人為中心多與成員溝通，最大限度調動(dòng)成員的積極性。
即做管理者要做leader，不要去做manager。你要去引導別人，而不是去管理，控制人。團隊成員。成員的選擇，除了關(guān)注他們的過(guò)去的功績(jì)外，更要注重他們的核心優(yōu)勢。一個(gè)優(yōu)秀的團隊應該是集不同人的優(yōu)勢于一起的團隊。成員A創(chuàng )意不斷，如雨后春筍，但電腦繪圖較差;而成員B卻在電腦繪圖方面有天賦�？傊�，要設計工作的每一部分都對應一個(gè)優(yōu)秀的人。組織建立后，稍有點(diǎn)合作或系統觀(guān)念的人都知道，一個(gè)概念要成為商品，使通過(guò)很多人的通力合作才能成型的。這種合作要求成員糾正以前那種以個(gè)人命名自命不凡的個(gè)人主義。工業(yè)設計的嚴謹性和科學(xué)性也決定了不允許有設計師太強的個(gè)性發(fā)揮。個(gè)性是重要的，但要以團隊為重。同時(shí)在團隊里，每個(gè)人都有值得你學(xué)習的地方，所以不應個(gè)性張揚，夸大自己或貶低別人，這是不可取的。項目規劃階段，有四個(gè)內容很重要：設計項目目標的設定;設計項目流程圖;設計項目總體時(shí)間規劃表;個(gè)人績(jì)效考核表。
1、目標的設定
設計項目目標的設定是整個(gè)設計項目的核心部分。它像個(gè)火車(chē)頭，引導整個(gè)設計項目進(jìn)行的方向。目標的設定要把握以下兩點(diǎn)：第一，目標的設定既要有嚴密性又要有靈活性。只有有了足夠的嚴密性，才能確保產(chǎn)品具有競爭力。但在目標實(shí)施過(guò)程的細節部分，又要具有靈活性。過(guò)度嚴密性會(huì )導致產(chǎn)品喪失整體性而束縛住團隊。另一方面。目標過(guò)分松散會(huì )缺乏現實(shí)的競爭力，在實(shí)施階段，容易使團隊迷失方向。第二，目標的設定要符合階段性原則。在制定了設計項目的總體目標后，要將它按設計過(guò)程的不同階段進(jìn)行細分。階段性的目標更具體又具備可操作性。工業(yè)設計項目一般來(lái)講分為設計輸入，草圖階段，效果圖階段和手板階段等，規劃時(shí)對其制定階段性目標。
2、流程圖
俗話(huà)說(shuō)“凡是預則立，不預則廢”。設計流程圖的建立與執行，是要確保設計過(guò)程有所依據，高效地運行。它的建立，讓管理者能更好更清楚的分配任務(wù)，且進(jìn)行總體規劃。它也有利于成員更明確自己的職責及整個(gè)設計的工作分配。同時(shí)良好的設計程序可以很好地安排設計師的工作，使之處于思考狀態(tài)，一步一步的工作，而不至于對工作感到亂糟糟的沒(méi)有頭緒。良好的設計程序能減少設計師費心思于工作程序上的事，讓他們把更多的心思用到設計上。這對團隊是很重要很珍貴的。
3、總體時(shí)間規劃表
設計實(shí)踐的分配要從總進(jìn)度時(shí)間安排，主要階段時(shí)間安排，詳細階段時(shí)間安排三個(gè)層次上進(jìn)行恰當的把握。同時(shí)時(shí)間不能制定的太死，要有一定的時(shí)間容差，來(lái)調整不能完成的任務(wù)。圖2是指定的一般設計程序時(shí)間規劃表。
4、個(gè)人績(jì)效考核表
在團隊工作中，考核者應進(jìn)行盡可能客觀(guān)公正的考評�？陀^(guān)的設計評價(jià)是關(guān)系到設計師積極性的重要條件，只有有了客觀(guān)評價(jià)，才能體現設計使得真正價(jià)值。從而使他們樂(lè )于創(chuàng )新和積極創(chuàng )新。所以考核表的考核指標應盡量量化，是硬指標。但有的指標就只能采用非量化軟指標。這樣也便于以后考核。當然考核也要有效，及時(shí)定期進(jìn)行。
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