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制藥企業(yè)如何才能做好項目管理?

時(shí)間:2024-08-31 08:14:26 項目管理 我要投稿
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制藥企業(yè)如何才能做好項目管理?

  作為制藥公司,要怎么樣做好項目管理呢?下面YJBYS小編帶你一起了解!

  這個(gè)題目其實(shí)比較大,所以我想分為三個(gè)部分完成:

  第一部分:項目和項目管理基本知識介紹

  第二部分:制藥企業(yè)工程項目管理經(jīng)驗分享

  第三部分:實(shí)際案例,如何利用項目管理實(shí)施一個(gè)藥廠(chǎng)車(chē)間建設

  今天的內容,希望對不了解項目管理的人有些幫助,熟悉項目管理的,本次分享內容可以略過(guò),如果您想繼續了解后兩部分,請點(diǎn)擊上面藍色字體,關(guān)注我;

  項目管理,是一個(gè)對大家可能是一個(gè)既熟悉又陌生的話(huà)題,那么到底什么是項目呢?美國項目管理大師保羅格雷斯曾說(shuō)過(guò)一句話(huà):項目管理如狂潮版席卷著(zhù)整個(gè)經(jīng)濟領(lǐng)域,而且在越來(lái)越多的領(lǐng)域里體現著(zhù)非凡的生命力,到處都可見(jiàn)他的影子,因此,在當今社會(huì ),一切都是項目,一切也都講成為項目。

  該如何理解這句話(huà)呢?首先我們把各位制藥企業(yè)里面所有的工作可以分成兩大類(lèi):

  第一類(lèi):連續不斷的,周而復始的,每天都要進(jìn)行的重復性的工作,這一類(lèi)工作,我們可以把它稱(chēng)為運作或者作業(yè)。

  大家想一想,列舉幾個(gè)例子,屬于第一類(lèi)的

  第二類(lèi):一次性的、臨時(shí)性的活動(dòng),這一類(lèi)工作,我們就稱(chēng)之為項目。

  大家也列舉幾個(gè)例子。

  大概在十年前開(kāi)始,每年年初做當年工作計劃的時(shí)候,我首先就要給自己做個(gè)分類(lèi),哪些屬于日常作業(yè)和運作,哪些屬于項目,不同類(lèi)的工作,管理實(shí)施的思路和手段其實(shí)都是不一樣的。

  經(jīng)過(guò)上面討論,其實(shí)就很好理解了,到底什么是項目?

  項目:就是指一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù),它是在一定的時(shí)間內,滿(mǎn)足一系列特定目標的多項工作總稱(chēng)。

  根據這句話(huà)的定義,我們其實(shí)不難總結出,項目有幾個(gè)特點(diǎn):

  1、 一次性的

  2、 獨特的

  3、 具有明確的目標

  4、 結果的不可挽回性

  5、 具有具體的時(shí)間計劃

  6、 組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性

  在任何一個(gè)制藥企業(yè),都不太容易為了一個(gè)項目,建立的都是專(zhuān)職人員,而是來(lái)自多個(gè)智能部門(mén)的整合。項目結束后,大部分又回到自己的本職崗位,這就是組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性。也是項目管理的世界性難題,如何協(xié)調職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間的關(guān)系協(xié)調。

  通過(guò)以上的簡(jiǎn)單的基礎知識的匯總,希望對于不太熟悉項目的人,有個(gè)宏觀(guān)的認識,什么是項目。接下來(lái),繼續說(shuō)說(shuō)項目管理。

  項目管理:簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是一個(gè)方法和工具,通過(guò)組織運用不同的人員、技能和工具為了達到你的預期的期望開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)。

  如果系統學(xué)習過(guò)項目管理的都應該知道項目管理九大體系,包括項目范圍管理、項目時(shí)間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目分享管理、項目溝通管理、項目采購管理以及項目整體管理。

  這些,我覺(jué)得簡(jiǎn)單知道就可以,也沒(méi)有必要去深入研究什么理論和方法,很多管理學(xué)家都會(huì )總結出很多體系啊、概念啊等等,其實(shí)這些都比較虛,因為其實(shí)任何管理都是相同的,起本質(zhì)內涵都是一樣的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是“玩人”,玩好人,就玩好一切。

  項目管理還有人總結五大階段,什么項目啟動(dòng)、項目規劃、項目執行、項目監控、項目驗收。其實(shí)也是虛的,iso質(zhì)量管理體系早就說(shuō)過(guò)什么PDCA,所謂項目規劃就是p,項目執行就是d,項目監控就是c,項目驗收就是a。當然過(guò)程別忘了記錄,沒(méi)有記錄就等于沒(méi)做,再加一個(gè)r。

  也就是說(shuō),體系和思想掌握了,做任何事都一樣。我記得前幾天有個(gè)叫tooseven的網(wǎng)友,在蒲公英論壇發(fā)了一個(gè)帖子,如果沒(méi)有g(shù)mp,制藥企業(yè)會(huì )咋樣?其實(shí)很簡(jiǎn)單,沒(méi)有就沒(méi)有了,該干啥干啥,因為想做好一件事情,正確的思路、正確的方法,事兒,就該那么干,跟有沒(méi)有g(shù)mp毫無(wú)關(guān)系。

  因此,項目管理是一種思路、一種工具、一種方法、一種知識、一種技能。。。。掌握了這些,做任何事情都一樣。

  項目管理都有哪些基本內容呢?一個(gè)人,從生到死,一個(gè)項目,也是從生到死,就是時(shí)的生命周期概念。所以同樣你可以用項目管理來(lái)管理你的人生。項目的概念階段(初步設計)、項目的開(kāi)發(fā)階段(你要做一個(gè)系統的規劃)、項目的實(shí)施階段(計劃、組織、協(xié)調、控制)、項目的收尾階段(就是項目的驗收),不僅僅是項目,其實(shí)任何事情理論上都是這五個(gè)階段。但是實(shí)際上會(huì )收到很多因素的影響,時(shí)間進(jìn)度、預算緊張、變更太多等等,所以,老板的想法觀(guān)念很重要,想做好一個(gè)項目,首先得影響老板,否則談?wù)摰脑俣,很多也都是理論上的?/p>

  作為一個(gè)項目管理,編寫(xiě)一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的項目計劃書(shū)很重要,概括起來(lái)大概包括幾個(gè)方面:

  項目目標、項目組織、wbs分工、責任矩陣、時(shí)間進(jìn)度、里程碑節點(diǎn)、資源計劃、費用分解、質(zhì)量保證、風(fēng)險管理。

  這些內容都有了,一個(gè)基本合格的項目計劃書(shū)也就形成了。作為我們制藥企業(yè),該如何編定這樣一個(gè)項目計劃書(shū)呢?

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