如何做好工程項目投資管理

　　不論經(jīng)濟結構如何變化,工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體,所以工程項目管理是預控為主,確保工程項目順利實(shí)施措施之一。小編下面為你整理了工程項目管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1 目前建設工程項目投資控制存在問(wèn)題

　　1.1 投資控制忽視建設前期、重視施工階段

　　目前,多數工程項目的投資預測與控制都是從項目的施工階段開(kāi)始的,由于前期計劃投資不足和不同設計階段的估算、概算、預算缺乏動(dòng)態(tài)管理,初步設計深度不夠造成施工圖設計階段在建筑標準和設備選型上的出入,材料和設備價(jià)格浮動(dòng)幅度較大,導致概算超出估算、預算超概算、結算超預算等現象的發(fā)生,忽視了決策階段對投資影響,忽視了勘察結果對投資影響,忽視了初步設計的深度與施工圖設計優(yōu)化對工程投資影響,僅僅從施工階段開(kāi)始。

　　1.2 不遵循客觀(guān)條件制定工期

　　合理工期控制是以求得建設工期和工程投資最佳效益。有些工程由于種種原因在工期安排上縮短到超越客觀(guān)條件容許的限度,那么導致的是不惜代價(jià)盲目搶進(jìn)度投資成本加大;由于不合理安排工期造成工程質(zhì)量下降,由此產(chǎn)生的不必要浪費使得投資加大。質(zhì)量、工期與投資相互制約,采取合理技術(shù)措施可以實(shí)現縮短工期。

　　1.3 合同管理不規范

　　現行合同條款不夠嚴密,實(shí)施過(guò)程中合同雙方對合同條款的理解不一,影響工程順利進(jìn)行;另一方面,對合同的法律性認識不足,有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時(shí)支付,工程的結算也往往不能按合同規定的時(shí)間進(jìn)行。

　　1.4 工程變更控制不嚴格

　　工程變更因素較多,有來(lái)自于業(yè)主事先考慮不周使用功能改變、設計深度不夠、施工單位施工前不仔細看圖造成錯誤等造成的投資增加。

　　2 建設工程項目投資控制的對策

　　(1)在投資決策階段做好基礎資料的收集,認真做好市場(chǎng)研究掌握信息,對建項目進(jìn)行可行性分析與論證,達到資源的合理配置,合理計算工程造價(jià),實(shí)施最優(yōu)投資方案,有效的控制投資。

　　(2)工程項目投資過(guò)程控制體現在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算階段,每一階段都缺一不可。以往在工程實(shí)踐中只片面強調施工階段的投資控制,事實(shí)證明,施工階段對項目投資進(jìn)行控制的影響程度,在全過(guò)程控制中僅占很少一部分,而投資決策和設計階段的控制是關(guān)鍵。工程造價(jià)是設計出來(lái)的,而不是計算出來(lái)的,設計階段造價(jià)控制,充分體現事前控制的指導思想。有的設計單位不是通過(guò)精心設計來(lái)完成建筑功能要求,而是采用提高安全系數、肥梁胖柱加大配筋來(lái)回避自身的責任,造成不必要的浪費。因此,項目決策后應對設計方案、結構形式、材料選擇等做以論證,實(shí)現建設項目的最佳經(jīng)濟效益,在施工圖設計階段,按照批準的初步設計總概算,控制施工圖設計。

　　(3)合理制定標底價(jià)格,不盲目追求低造價(jià)以不合理的低價(jià)中標,合理評價(jià)追求最佳投資效益,杜絕由于客觀(guān)實(shí)際價(jià)格高于中標價(jià)格而引起變更。在合理價(jià)格中使得成本最小話(huà),為取得較合理造價(jià)首先控制材料價(jià)格,材料在建安工程中是占有相當重要的部分,把好材料關(guān)可以說(shuō)是控制造價(jià)最有效的方法,材料價(jià)格變化較大,認真做好市場(chǎng)調研,在工程施工階段對工程投資進(jìn)行有效地控制管理。

　　(4)嚴格控制工程變更。在施工過(guò)程中嚴格按圖施工,不能隨意提出變更。隨著(zhù)施工的進(jìn)展,由于客觀(guān)上遇到不可預見(jiàn)造成的工期延誤和工程變更、設計不當而造成的變更、業(yè)主提出變更要求的等,嚴禁通過(guò)設計變更擴大建設規模,提高設計標準等現象的發(fā)生,要從實(shí)際出發(fā)嚴格控制變更,盡可能少變更或不變更,保證施工階段支出控制減少工程投資。變更是對工程造價(jià)影響較大的一部分,必須對工程變更進(jìn)行有效地控制。選擇優(yōu)秀的設計單位、經(jīng)驗豐富的施工隊伍也可減少不必要的工程變更。

　　建設項目投資控制的優(yōu)劣,直接關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成功。合理有效地控制投資應從投資決策階段控制、加強設計各階段各環(huán)節控制、合理安排工期、重視合同管理等。雖然施工階段對工程項目投資的影響相對較小,但施工階段是投資支出最多的階段,是問(wèn)題頻發(fā)階段,所以,把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準的造價(jià)之內,實(shí)現這一目標建設項目投資控制應貫穿全過(guò)程。

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