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傳統項目管理與現代項目管理的優(yōu)缺點(diǎn)
傳統的建設項目管理已不能適應社會(huì )發(fā)展的需求。任何一種管理模式的邏輯系統都是在揚棄舊模式并且能夠更好地適應新的社會(huì )發(fā)展要求和覆蓋更加廣泛的現實(shí)管理內容的前提下誕生和發(fā)展的，項目管理模式也不例外。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于傳統項目管理與現代項目管理優(yōu)缺點(diǎn)的文章，希望對你有所幫助。
傳統項目管理的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)
傳統項目管理是一項簡(jiǎn)單的項目并且可以重復進(jìn)行很多次，他們進(jìn)行的都是較為成熟的項目操作簡(jiǎn)單。在傳統的項目管理系統中，項目的備用裕量被分成兩個(gè)部分：一部分稱(chēng)作風(fēng)險備用，它是依據對項目的已經(jīng)識別風(fēng)險確定的，并將其分配到每個(gè)工作包的預算當中，所以通常又稱(chēng)為已分配備用;另一部分是未分配備用裕量，由管理人員統一調度使用，用來(lái)應對項目可能發(fā)生的未知風(fēng)險，所以又被稱(chēng)作管理儲備.我國傳統項目管理最常采用模式是集團化項目組織模式。項目管理主體親自參與項目工程的所有環(huán)節來(lái)進(jìn)行承包工程活動(dòng)。該模式對企業(yè)的發(fā)展及在應對激烈的市場(chǎng)競爭中都曾發(fā)揮過(guò)積極的作用。但是除了積極作用意外也有不足。傳統項目管是主要采取的是一些陳舊的管理模式，針對一些簡(jiǎn)單的項目來(lái)說(shuō)是可以利用一下的。但是隨著(zhù)科技實(shí)力、經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展和國家對個(gè)個(gè)項目的重視度來(lái)看，傳統的一些項目管理手段是處在落后的階段。一些項目雖然能過(guò)滿(mǎn)足現有的傳統管理模式，但是越往后就越會(huì )覺(jué)得已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐�？傮w來(lái)說(shuō)，傳統項目管理是缺點(diǎn)大于優(yōu)點(diǎn)的一項管理模式，通過(guò)下面的介紹以及說(shuō)明就能看出傳統項目管理主要劣勢在什么部分以及什么部分可以依舊作為優(yōu)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行利用開(kāi)發(fā)。
傳統項目管理的缺點(diǎn)。
1、缺乏敏捷性。在每一個(gè)子市場(chǎng)，都面臨著(zhù)地域、文化、信息資源、技術(shù)條件等多方面的問(wèn)題，多變的.市場(chǎng)要求企業(yè)的管理結構簡(jiǎn)單化，便于重組和調整，規模龐大的集團化組織難以對此做出敏捷反應。敏捷性往往在企業(yè)間起到至關(guān)作用，敏捷性如果不夠強，會(huì )使得企業(yè)陷入癱瘓狀態(tài)，無(wú)法按照原來(lái)的計劃安排該處理的事情。
2、核心能力不突出。該模式類(lèi)似于“縱向一體化”模式，它迫使企業(yè)不得不將有限的資源分攤給眾多的領(lǐng)域，結果使企業(yè)難以形成規模經(jīng)濟和核心競爭力。
3、易產(chǎn)生“信息孤島”。在集團化組織模式中，項目分部之間的溝通是通過(guò)項目總部來(lái)完成的，它們往往為了各自的利益向項目總部傳達不全面的信息。這使得縱向溝通存在著(zhù)信息漏斗，橫向溝通缺乏橋梁，各個(gè)項目分部成為信息“孤島”，從而導致各個(gè)分項目不能很好地整合起來(lái)。除了我國常用的傳統項目管理模式以外，大部分的傳統項目管理都有以下的優(yōu)缺點(diǎn)。
傳統項目管理的優(yōu)點(diǎn)。
(1)傳統項目管理模式由于在長(cháng)期的使用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)過(guò)程更加了解;(2)選擇設計人員，可控制設計要求以及階段更加便捷;(3)選擇監理人員，監理工程方式自由化;(4)有利于進(jìn)行合同管理和風(fēng)險管理。 2、傳統項目管理的缺點(diǎn)。(1)項目設計-招投標-建造的周期較長(cháng)，監理工程師對項目的工期不易控制;(2)管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;(3)對工程總投資不易控制，容易出現不必要的爭執，從而引起較多的索賠;(4)出現質(zhì)量事故時(shí)，設計和施工雙方容易互相推諉責任。
現代項目管理的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)
現代項目管理是在世界一定范圍內得到認可和推崇的一門(mén)學(xué)科，它在提高收益、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量和發(fā)揮綜合收益等方面都充分發(fā)揮其優(yōu)越性�，F代項目管理是在傳統項目管理的基礎上，融合了更多的學(xué)科知識，形成了自身的知識體系和目標體系�，F代項目管理會(huì )在項目管理的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、項目團隊配置上進(jìn)行管理體制建設，實(shí)行全面的質(zhì)量管理嚴格把關(guān)以及控制其進(jìn)行狀況�，F代項目管理主要依據現有的科學(xué)技術(shù)水平和經(jīng)濟實(shí)力來(lái)對企業(yè)的項目管理進(jìn)行統一的審核及管理�，F代項目管理之所以能夠成為每個(gè)企業(yè)優(yōu)先考慮的`管理手段在于其擁有較為合理的模式和先進(jìn)的技術(shù)，這些因素對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。企業(yè)本身宗旨是采用最省錢(qián)的系統來(lái)獲得更高的匯報及利潤，正好現代項目管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現自我的經(jīng)營(yíng)效果。這些模式及技術(shù)對于企業(yè)領(lǐng)導者和員工來(lái)說(shuō)也是非常方便的。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者往往是想讓勞動(dòng)者用最少的是時(shí)間去完成應該完成的任務(wù)，同領(lǐng)導者一樣，勞動(dòng)者也是想在自己所擁有的時(shí)間范圍內去完成領(lǐng)導給予的任務(wù)�，F代項目管理針對這兩種人來(lái)說(shuō)是最有利的選擇，而且在利潤及產(chǎn)品效益值上也不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)壞處。這種模式往往會(huì )使得企業(yè)更容易地去獲得應有的資源效益以及收入利潤和滿(mǎn)足顧客的滿(mǎn)意度。
(一)現代項目管理的優(yōu)點(diǎn)。
(1)管理理論、方法、手段的科學(xué)性得以提高，這三種的提高奠定了現代項目管理理論體系的基石;(2)管理手段的現代化可以在工期、成本、資源等計劃、控制上提高;(3)管理的社會(huì )化以及專(zhuān)業(yè)化可以使企業(yè)以及公司得到高效益的服務(wù)，從而會(huì )在投資上得到節省錢(qián)的支出和獲得較好的質(zhì)量;(4)管理的專(zhuān)業(yè)化以及規范化可以使得項目管理獲得更高的經(jīng)濟效益。
(二)現代項目管理的缺點(diǎn)。
(1)因為風(fēng)險控制不是特別理想，有可能造成一定損失;(2)有可能造成項目沖突，使得不能如期獲得經(jīng)濟收益;(3)在時(shí)間管理上如果不能及時(shí)安排好會(huì )影響管理結果。
傳統項目管理與現代項目管理的關(guān)系及其不同點(diǎn)分析
(一)管理內容不同�，F代項目管理在傳統建設項目管理僅有的項目工期、質(zhì)量、成本管理三個(gè)方面的基礎上又增加了項目集成、范圍、風(fēng)險、溝通、采購和人力資源管理六個(gè)方面的內容。傳統項目管理針對的是一些傳統即簡(jiǎn)單省時(shí)間的項目，而現代項目管里是針對高難度而且技術(shù)含量比較高的項目。
(二)管理效用不同。由于現代項目管理知識體系中增加了項目范圍管理和項目集中管理這兩個(gè)綜合性和集成性的專(zhuān)項管理領(lǐng)域，以及項目風(fēng)險管理這個(gè)針對項目管理不確定性和風(fēng)險的專(zhuān)項管理領(lǐng)域，傳統項目管理模式更多地強調項目工期，造價(jià)和質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)分工，沒(méi)有項目集成管理、范圍管理和風(fēng)險管理等專(zhuān)項管理，從而造成了傳統項目管理中存在相互割裂、不系統和缺乏對于不確定性問(wèn)題管理等方面的缺陷，這是傳統項目管理效用低下的根本原因�，F代項目管理模式九個(gè)專(zhuān)項管理內容構成了一個(gè)完整的整體。這個(gè)整體又分成了三個(gè)子系統：一是由項目造價(jià)、工期和質(zhì)量管理構成的項目目標管理子系統;二是由項目人力資源管理、采購管理(物力和勞力資源)和溝通管理(信息資源)三者構成的.項目資源管理子系統;三是由項目范圍、風(fēng)險和集成管理構成的項目綜合管理子系統。目標管理子系統是項目管理的核心和保障對象，資源管理子系統是項目資源保障和配置的手段，綜合管理子系統是項目集成管理和風(fēng)險管理的工具。正是這種有機構成和科學(xué)配置使得現代項目管理模式的管理質(zhì)量和效果都遠遠超越了傳統項目管理模式�，F代項目管理最重要的特征就是新增加了項目范圍、集成與風(fēng)險三個(gè)綜合性的專(zhuān)項管理和三個(gè)項目資源管理的專(zhuān)項管理內容，從而使其有效性得到極大的提高，這也是現代項目管理模式成為當今項目管理新模式的根本原因。
(三)適用范圍不同。傳統建設項目管理的應用主要局限于以建設工程為主的狹窄領(lǐng)域，而現代項目管理的應用擴大到了十分寬廣的領(lǐng)域，包括工程建設項目、信息系統集成項目、科學(xué)研究項目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目、國防項目等眾多領(lǐng)域。傳統項目管理的局限性使得企業(yè)不得不針對簡(jiǎn)單的項目進(jìn)行管理，而現代項目管理由于在技術(shù)以及經(jīng)濟方面都好于傳統項目管理，所以企業(yè)在適用范圍上肯定會(huì )有自己的安排，在安排上現代項目管理肯定處于優(yōu)勢，范圍也是比較廣的。
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