關(guān)于企業(yè)的項目管理

　　加強項目管理的理論研究，可為企業(yè)的管理創(chuàng )新提供科學(xué)的決策依據，從而增強企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)項目管理已成為近年來(lái)研究的一個(gè)重要方向。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)項目管理的文章，歡迎大家參考!

　　企業(yè)項目管理的特點(diǎn)

　　1、體現企業(yè)戰略的項目管理。項目在企業(yè)組織內部進(jìn)行，必然要求項目在管理方式和方法上與企業(yè)管理的方法相協(xié)調。為了保證項目目標與企業(yè)戰略目標一致，需要使用新的組織結構和方法，作為戰略與項目之間聯(lián)系的橋梁。

　　2、全壽命期的項目管理。企業(yè)項目管理必然要考慮項目組織的臨時(shí)性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期性之間的矛盾。因此，企業(yè)項目管理需要從全壽命期的角度，不僅關(guān)注項目的決策、實(shí)施階段，還要包括項目在交付后的運營(yíng)和服務(wù)階段。

　　3、多項目管理。大多數企業(yè)需要解決的是對多個(gè)產(chǎn)品或多種服務(wù)共同進(jìn)行管理的問(wèn)題。因此，除了應用單個(gè)項目管理的技術(shù)、方法外，還需要項目集管理、項目組合管理等多項目管理的方法。

　　4、對于資源的管理。企業(yè)項目管理要求把企業(yè)的資源最大化利用，以獲取更多的利益。

　　企業(yè)項目管理所面臨的問(wèn)題

　　1、項目臨時(shí)性與企業(yè)運營(yíng)長(cháng)期性的矛盾。近年來(lái)，隨著(zhù)面向項目的企業(yè)越來(lái)越多，項目管理在企業(yè)管理中的地位不斷提升，企業(yè)傳統的職能式組織結構已經(jīng)不能適應以項目為中心的管理模式，面向項目的管理與面向職能管理的沖突也逐漸增加。如何解決這兩者之間的矛盾已成為企業(yè)項目管理的首要任務(wù)。

　　2、項目生命期與產(chǎn)品生命期存在差異的矛盾。研發(fā)項目的生命期通常在規定的工期內，以新產(chǎn)品研發(fā)成果的交付為結束的標志。對于該產(chǎn)品的生命期，則還要經(jīng)歷企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維護和服務(wù)、升級換代直至退出市場(chǎng)等相對較長(cháng)的時(shí)間。

　　3、企業(yè)戰略與項目選擇的問(wèn)題。企業(yè)項目管理需要解決的一個(gè)問(wèn)題就是如何在企業(yè)戰略和具體項目之間構建良好的渠道，使各個(gè)項目的目標與企業(yè)的戰略相一致，最終取得股東利益最大化的目標。當企業(yè)的管理者把項目管理作為實(shí)現企業(yè)戰略的重要方法時(shí)，他們所關(guān)注的問(wèn)題已經(jīng)由如何把項目做好轉為如何選擇好的項目。

　　4、多項目管理的問(wèn)題。企業(yè)項目管理必然面臨多項目管理的問(wèn)題。很少有企業(yè)在一定的時(shí)期內只進(jìn)行一個(gè)項目。隨著(zhù)企業(yè)項目管理理論和應用的不斷發(fā)展，如何對企業(yè)多項目管理進(jìn)行管理也成為近年來(lái)研究的一個(gè)重要的方向。

　　項目管理成功實(shí)施的關(guān)鍵

　　1、項目的本質(zhì)：不可套用以產(chǎn)品為對象的模式。產(chǎn)品與項目即具有生產(chǎn)關(guān)聯(lián)性，有具有資源關(guān)聯(lián)性，而生產(chǎn)活動(dòng)一定是在企業(yè)內進(jìn)行的，生產(chǎn)資源大多歸企業(yè)產(chǎn)權所有，因而，以產(chǎn)品為對象的管理活動(dòng)和以項目為對象的管理活動(dòng)常被實(shí)際工作者認為差不多。

　　項目的一次性特征決定了項目管理的兩個(gè)基本點(diǎn)：創(chuàng )新和協(xié)調。面對從未經(jīng)歷過(guò)的挑戰性任務(wù)，沒(méi)有模式可套用，唯有應用新觀(guān)念、新思想、新方法才行。構成項目的眾多活動(dòng)必須實(shí)施有效的計劃、組織、領(lǐng)導、控制才能井然有序，既確保在規定時(shí)間內完成，又不至于浪費原本就稀缺的資源。

　　2、項目管理模式的選擇：基于生命周期和基于職能活動(dòng)。項目管理實(shí)際上是在兩個(gè)維度上展開(kāi)的：時(shí)間維和活動(dòng)維�；�于生命周期對項目進(jìn)行管理，符合項目自身的內在規律，有利于更快更好地實(shí)現項目目標，但有兩個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)胃阋惶�，開(kāi)始成本和結束成本很大;項目團隊成員的預期不穩定�；�于智能活動(dòng)對項目進(jìn)行管理的優(yōu)缺點(diǎn)與其正好相反：職能與重復性相適應，與項目的本質(zhì)比不一致，因而效率受到影響;但它可有效地利用企業(yè)現成的職能組織框架和熟練的職能工作人員，首先是學(xué)習成本低、磨合時(shí)間短，其次是可同時(shí)參與多個(gè)項目，這樣在企業(yè)層面上的效率并不低;兩種模式各有利弊，應視具體情況而定。

　　3、項目組織設計的選擇：矩陣式結構的實(shí)質(zhì)。人們在項目團隊的工作不僅是臨時(shí)的，而且是變動(dòng)的，因為項目生命周期的各個(gè)階段的活動(dòng)內容及其對人力資源的需求是不同的。人們一方面喜歡項目的挑戰性工作;另一方面又為工作的臨時(shí)性和變動(dòng)性感到擔憂(yōu)。對未來(lái)的不確定性預期嚴重影響當今的工作情緒。矩陣式結構平衡了二者，同一個(gè)人，他在項目中的工作是臨時(shí)變動(dòng)的，但在職能部門(mén)中的職位卻是長(cháng)期穩定的。

　　矩陣式組織結構運行有效的關(guān)鍵是職能部門(mén)與項目成員的聯(lián)系程度要合適。兩者聯(lián)系太弱，項目成員會(huì )過(guò)多考慮項目結束后的處境;兩者聯(lián)系太強，一方面是職能部門(mén)經(jīng)理可能過(guò)多干涉項目事宜，形成多頭指揮;另一方面項目成員會(huì )影響職能部門(mén)的本職工作。

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