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項目管理師：企業(yè)項目管理的作用
企業(yè)項目管理是伴隨著(zhù)項目管理方法在長(cháng)期性組織(如企業(yè)和政府部門(mén))中的廣泛應用而逐步形成的一種以長(cháng)期性組織為對象的管理方法和模式，那么企業(yè)項目管理的作用有哪些呢，一起來(lái)看看!
1.有利于企業(yè)戰略的實(shí)現。
將企業(yè)戰略與項目管理有機結合起來(lái)，從企業(yè)發(fā)展戰略的決策開(kāi)始，引入項目管理，可以有效推進(jìn)企業(yè)戰略的實(shí)施。企業(yè)項目管理是一種多層次的目標管理方式。企業(yè)負責人根據項目實(shí)施的目標和情況來(lái)考核項目經(jīng)理，而項目經(jīng)理只要求項目成員在約束條件下實(shí)現項目目標，強調項目實(shí)施的結果。項目成員根據協(xié)商確定的目標及時(shí)間、經(jīng)費、工作標準等限定條件，獨自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現各自目標的方法，以目標為導向逐一地解決問(wèn)題，最終來(lái)確保項目總體目標的實(shí)現，保證企業(yè)戰略的實(shí)現。
2.有利于提高組織效率。
項目管理作為一種新型的組織管理形式，可以改善企業(yè)對各種資源利用的計劃、組織、執行和控制方法。由來(lái)自不同領(lǐng)域的人員構成臨時(shí)的團隊來(lái)運作和管理項目，就能夠提高整個(gè)組織運行的效率。
3.有利于企業(yè)整體目標的實(shí)現。
按項目進(jìn)行管理，是把企業(yè)的管理責任分散為一個(gè)一個(gè)具體項目的管理責任，由各項目經(jīng)理具體對各項目負責，確保各項目的執行及完成。此外，各項目經(jīng)理可以將項目分解為許多小的責任單元，由責任者分別按照要求完成目標，然后綜合、匯總。而管理責任被細分為一個(gè)個(gè)細小的責任單元，有利于組織對項目執行情況及成員工作的考核、監督，有利于企業(yè)整體目標的實(shí)現。
4.有利于復雜問(wèn)題的集中攻關(guān)。
項目團隊集中了與項目有關(guān)的來(lái)自不同部門(mén)的人員，他們具有不同的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，集中在一起共同為實(shí)現項目的整體目標而努力，并經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)放、坦誠而及時(shí)的溝通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反饋及建議性的批評�；谶@樣的合作，團隊成員可以對復雜問(wèn)題集中討論、集中解決、集中攻關(guān)，有利于復雜問(wèn)題的快速解決，保證項目的完成質(zhì)量和進(jìn)度。
5.有利于控制成本
面向體系、組織、人員，全面滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度和費用綜合要求的綜合管理體系;通過(guò)細化的項目過(guò)程控制，降低成本，強調反饋作用，即強調干預形成成本的過(guò)程，根據人為的控制意圖不斷改變過(guò)程;使用先進(jìn)的信息手段和基于事實(shí)的決策方法;現代成本管理追求項目利潤最大化。
6.有利于提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
項目需求就是客戶(hù)的需求，它包括客戶(hù)的現實(shí)需求和潛在需求。樹(shù)立以客戶(hù)為中心的觀(guān)念，項目管理的整個(gè)生命周期都要面向客戶(hù)、面向對象，充分強調溝通的作用，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，滿(mǎn)足客戶(hù)需求是項目管理的最終目標。
企業(yè)項目管理的主導思想就是把任務(wù)當作項目以實(shí)行項目管理，即按項目進(jìn)行管理。企業(yè)項目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項目管理，是一種以項目為中心的長(cháng)期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項目管理也將成為未來(lái)長(cháng)期性組織管理的一種發(fā)展趨勢。
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