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企業(yè)項目成本管理探析
針對施工企業(yè)而言，項目成本管理貫穿于施工中的各個(gè)環(huán)節，并且在一定程度上決定了各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，由此可見(jiàn)，施工企業(yè)項目成本管理的重要性。然而事實(shí)上，施工企業(yè)項目成本管理并沒(méi)有發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，這是由于很多因素導致施工企業(yè)項目成本管理問(wèn)題的存在，為此，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問(wèn)題
1.缺乏項目成本競爭意識，市場(chǎng)應變能力有待提高
近些年來(lái)，建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，施工企業(yè)要承擔沉重的市場(chǎng)壓力，從而導致在選擇項目上比較盲目，沒(méi)有針對性，甚至有些施工企業(yè)在招投標過(guò)程中寧可賠本也要中標，因此，施工企業(yè)虧損現象較為嚴重;并且在施工過(guò)程中，部分企業(yè)還采取貸款的形式進(jìn)行墊資，這樣不僅威脅到了企業(yè)的生存發(fā)展，更為自己帶來(lái)了沉重的負擔。導致這種狀況出現的一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺乏成本管理意識，在經(jīng)營(yíng)決策之前為進(jìn)行全面的市場(chǎng)調查，進(jìn)而增加了企業(yè)的成本，同時(shí)也造成了巨大的經(jīng)濟損失。
2.成本管理與控制體系不健全
建筑施工是一個(gè)人員密集的工作，而部分企業(yè)缺乏健全的規章制度，企業(yè)在實(shí)施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責、權、利”不能落實(shí)或落實(shí)不到位，各部門(mén)以及部門(mén)成員之間沒(méi)有具體、明確的成本管理責任，沒(méi)有相應的考核機制與監督機構，難于考核。有的雖然建立了考核制度，由于沒(méi)有相應的監督機構，缺乏有效監督，導致考核不能公正進(jìn)行，產(chǎn)生十分消極影響。部分項目片面理解項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理權利過(guò)大，一手遮天，缺乏相應的民主決策與民主監督，由于自身知識缺陷或個(gè)人私欲，致使項目嚴重虧損。這樣不僅對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響，而且使企業(yè)形象嚴重被損壞，進(jìn)而造成嚴重的社會(huì )影響。
3.成本核算體制已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的需要
傳統施工企業(yè)都是以財務(wù)部門(mén)的決算報告為成本管理的主要依據。實(shí)際上，這種核算體制往往會(huì )因業(yè)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)提出報告而導致成本管理作用不能充分發(fā)揮出來(lái)。由于沒(méi)有做好事前預測和過(guò)程控制，從而使成本管理只能被動(dòng)地憑制度去管理。針對現代企業(yè)管理的要求，這種管理模式根本不能使之滿(mǎn)足。
4.質(zhì)量成本管理與控制較為缺乏
施工企業(yè)質(zhì)量出現問(wèn)題，往往與項目質(zhì)量監控不力有著(zhù)直接關(guān)系，而施工企業(yè)質(zhì)量出現問(wèn)題必然會(huì )給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失以及企業(yè)名譽(yù)損失。目前，針對工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險控制體系，我國施工項目成本管理絕大多數都沒(méi)有這項體系，正是因為這樣才導致現場(chǎng)建筑市場(chǎng)中，甲方使勁壓低中標價(jià)格，而施工企業(yè)則為了獲得此標甚至以低于成本的價(jià)格來(lái)進(jìn)行投標，結果造成施工企業(yè)以后的工作困難重重;另外，總包單位在施工中層層轉包、分包，過(guò)程中壓價(jià)一降再降，使得轉包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現象屢屢發(fā)生，嚴重影響工程項目的質(zhì)量。
二、施工企業(yè)項目成本管理問(wèn)題防范措施
1.加強施工企業(yè)項目經(jīng)理的成本管理意識
施工企業(yè)項目經(jīng)理在施工過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，而針對項目經(jīng)理來(lái)講，必須具備一定的成本管理意識，這是項目經(jīng)理的一種內在管理素質(zhì)，項目經(jīng)理具有這種素質(zhì)能夠更好的判斷投入產(chǎn)出。在項目施工中，各種有組織的活動(dòng)必然有各種相應的消耗，控制不適當的消耗是成本管理的主要內容。項目經(jīng)理應當具有很強的成本效益觀(guān)念，圍繞擬定的項目控制成本展開(kāi)工作，通過(guò)預算資料、成本控制資料以及管理運作中反饋的各項成本信息進(jìn)行有效地管理，預防并制止各種不合理的支出。真正做到懂經(jīng)濟、會(huì )管理，管出水平、管出效益。
2.引入風(fēng)險管理
很多施工企業(yè)都實(shí)行經(jīng)濟責任考核制和項目經(jīng)理承包制，項目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)在一定程度上決定著(zhù)項目的盈虧，這容易使項目經(jīng)營(yíng)者對如何進(jìn)行成本控制毫無(wú)頭緒，或對其不重視，最終往往出現包盈不包虧的現象鑒于項目經(jīng)理是公司法人在工程項目上的委托代理人，在工程項目成本控制上負全責，所以一定要以項目經(jīng)理為核心建立起成本控制體系。
3.成本的動(dòng)態(tài)管理
施工項目成本控制分別事前控制、事中控制以及事后控制，但是由于事后控制會(huì )有很多問(wèn)題產(chǎn)生，因此，事前控制和事中控制室施工項目的主要控制。施工企業(yè)成本控制要從施工準備階段進(jìn)行， 確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案等都要根據施工組織設計的具體內容進(jìn)行，這樣才能為以后的成本控制做好充足的準備。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可將總的成本控制劃分成若干個(gè)階段來(lái)對子成本控制進(jìn)行考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改正。在施工中可隨時(shí)對工程成本和工程消耗進(jìn)行核算，并且將其結果與預定的成本控制相比，看是否在預定的范圍內，如果核算結果與可控范圍相差交叉，那么根據施工中收集的各種信息進(jìn)行分析，然后將其原因找出來(lái)，有針對性的采取某種措施。成本的動(dòng)態(tài)管理是成本進(jìn)行有效控制的有效手段。
4.加強質(zhì)量控制
企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障就是質(zhì)量。對于施工企業(yè)而言，對質(zhì)量投入的不足或過(guò)剩都會(huì )增加質(zhì)量成本。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項工程開(kāi)始時(shí)，都要進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，嚴把質(zhì)量關(guān)，采用先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施加上科學(xué)的管理，建立完善的工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規范要求，避免因為出現質(zhì)量事故而導致成本增加;在確保施工質(zhì)量達到設計要求和合同約定的質(zhì)量目標的前提下，盡可能降低工程成本。同時(shí)，避開(kāi)最低價(jià)中標的地區投標，施工環(huán)境比較好的地區進(jìn)行施工。中標后合理選擇分包隊伍，減少分包層次，為今后施工管理創(chuàng )造良好的前提條件。
三、結語(yǔ)
總而言之，施工企業(yè)加強項目成本管理是必須的，它是施工企業(yè)確保質(zhì)量以及進(jìn)度的有效手段。雖然目前我國施工企業(yè)在項目成本管理方面還存在一些問(wèn)題，但是只要有針對性采取相應的措施，解決或者防范這些問(wèn)題，那么施工企業(yè)項目成本管理將會(huì )發(fā)揮出其自身的優(yōu)勢，為企業(yè)可持續發(fā)展提供了良好條件。
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