施工企業(yè)項目成本管理

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，工程項目管理已向國際化，信息化和集成化邁進(jìn)，市場(chǎng)競爭不僅使施工企業(yè)出現機遇和挑戰，同時(shí)也不可避免的使產(chǎn)業(yè)鏈內的各行各業(yè)受到鞭策和沖擊。進(jìn)行成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段。

　　一、國有施工企業(yè)成本管理的現狀

　　1.人員素質(zhì)不高，責任心不強

　　工程項目成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及到項目組織中的各個(gè)部門(mén)，因此對人員的要求也比較高。目前，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人成本管理能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識水平不高，具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多，使得總體人員素質(zhì)不高。對于項目，雖然實(shí)行項目責任制，但沒(méi)有將目標成本分解，責、權、利落實(shí)不到人，因此增加了員工的消極情緒，干活敷衍了事，工作質(zhì)量低下，效率降低，另外加上現場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，造成員工責任心不強。

　　2.成本管理意識不強

　　由于長(cháng)期受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實(shí)行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距很大。在項目成本管理中，公司級管甚么，項目部管甚么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。甚至有些管理人員受傳統觀(guān)念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒(méi)有合同觀(guān)念，經(jīng)濟意識。

　　3.成本管理內容、方法和手段落后

　　目前，許多施工企業(yè)受“成本管理就是降低成本”的傳統成本管理觀(guān)念的影響，仍然把成本的升降作為評價(jià)成本管理水平高低的唯一標準，片面強調成本管理就是降低消耗和節約開(kāi)支，忽視整體成本效益水平的高低，這樣為獲取長(cháng)期效益設置了障礙。另外還有部分企業(yè)受“成本無(wú)法再降低”思想束縛，想問(wèn)題，辦事情靠擴大投資，謀求業(yè)主多計價(jià)來(lái)實(shí)現成本盈利，忽視了企業(yè)基本特征是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織。另外，目前許多施工企業(yè)受傳統觀(guān)念的影響，僅僅注意施工過(guò)程的成本管理，而忽視經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。

　　二、加強成本控制管理的措施

　　1.以人為本，全員參與

　　抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng )造性是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統工程，項目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理等一系列的管理都關(guān)聯(lián)到成本，必須調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。職能部門(mén)應加強監督力度，對沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習和培訓，對業(yè)務(wù)不熟悉的工作人員進(jìn)行培訓以提高他們的素質(zhì)，同時(shí)制定相應的約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。工程項目成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及到項目組織中的各個(gè)部門(mén)，因此要想有效的降低項目成本，完成目標成本，就必須調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。

　　2.建立“責、權、利”相結合的成本管理體系

　　施工單位要按管理結構建立各級成本責任中心，在企業(yè)內部確定責任成本層次，并將目標責任成本分解為相應管理層次的目標。目前，不少施工企業(yè)一直不能擺脫效益低、積累少、資金緊張的局面，為了擺脫此局面，首先要轉變舊觀(guān)念，強化成本意識，樹(shù)立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為核心”的經(jīng)營(yíng)理念;樹(shù)立“責任、成本和效益三者統一”的管理模式，構建“利潤最大化”的管理理念，其次建立健全項目成本集約化管理責任體系，運用價(jià)值工程理論明確崗位職責和義務(wù)。工程項目成本盈虧關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理部管理和項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)。在項目經(jīng)理部管理中明確項目經(jīng)理的責、權、利，堅持精干高效、結構合理的原則，對項目機構人員進(jìn)行合理組合，把成本責任分解并落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，并要求其對可控成本負責，實(shí)施績(jì)效掛鉤，形成一個(gè)完整的成本管理體系和全員管理的格局，使降低成本成為每一管理人員的責任和義務(wù)。

　　3.提高項目承包班子的整體素質(zhì)，培養優(yōu)秀的管理團隊

　　項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個(gè)權委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要。如果項目管理團隊素質(zhì)低，將直接影響整個(gè)項目的管理水平，因此要提高項目管理團隊人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)。項目經(jīng)理應從具有注冊建造師職業(yè)資格證書(shū)的人員中選拔，在選拔過(guò)程中形成良性競爭機制，實(shí)現項目經(jīng)理職業(yè)化管理;同時(shí)要定期組織進(jìn)行內部交流學(xué)習，向同行吸引先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高其管理水平。

　　4.深化項目管理，提高企業(yè)整體綜合實(shí)力

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)將走向世界。在國際市場(chǎng)上，建筑施工企業(yè)將承受各種風(fēng)險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用能力。國外一些施工企業(yè)已經(jīng)將計算機及信息技術(shù)廣泛應用于項目成本管理的各個(gè)階段。為了增強國內、國際競爭力，我國建筑施工企業(yè)應當加大信息技術(shù)的應用和計算管理軟件的應用，提高項目管理的效率和水平。施工企業(yè)要想在國際化的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地，必須進(jìn)一步深化改革，提高項目管理水平，注重企業(yè)綜合素質(zhì)的提升，搞好企業(yè)內部資產(chǎn)重組，提升企業(yè)資本運營(yíng)水平，以適應當今工程承包方式的變化。

　　三、結論

　　項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進(jìn)管理方法，是增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，保持企業(yè)健康穩定發(fā)展的有效途徑。因此，現代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更科學(xué)、更完善。

【施工企業(yè)項目成本管理】相關(guān)文章：

施工企業(yè)的項目成本管理07-16

施工企業(yè)項目的成本管理06-05

施工企業(yè)項目成本管理措施10-16

建筑施工企業(yè)項目的成本管理10-05

施工企業(yè)成本管理07-03

路橋施工項目成本管理06-09

施工項目的成本管理07-30

施工項目成本管理的策略08-31

施工項目成本管理措施10-30

項目施工管理與成本控制06-05