施工項目管理與成本控制

　　項目成本的管理是一個(gè)復雜的工作，其貫穿于工程施工的整個(gè)過(guò)程，施工項目管理的過(guò)程中如何加強成本控制，我們一起來(lái)學(xué)習學(xué)習!

　　一、建筑企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

　　(1)部分項目經(jīng)理素質(zhì)低，對成本管理的認識不當。項目經(jīng)理就是一個(gè)項目的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理素質(zhì)的高低對整個(gè)項目的建設起著(zhù)決定性的作用。但有些項目經(jīng)理認為項目的成本管理是財務(wù)人員的職責，和其沒(méi)有關(guān)系，如此一來(lái)就造成了施工技術(shù)人員僅負責項目的施工以及工程的進(jìn)度，并且有時(shí)為了趕工期而大量的增加施工人員和設備的數量，從而促使成本的增加。

　　(2)缺乏完善的責任權利相結合的獎勵機制。項目成本的管理應該堅持責任權利相結合的原則，促進(jìn)項目有關(guān)人員的積極性，不能僅僅安排工作而不進(jìn)行考核工作的效果。對于任務(wù)完成較好的項目要給予一定的獎勵;相反，對于沒(méi)有完成任務(wù)的項目部，應該讓其查明原因并總結教訓，還要給其一定的處罰。如此一來(lái)，不僅利于企業(yè)內部各個(gè)項目部形成一定的競爭效應，也同時(shí)為項目的成本管理奠定了一定的基礎。

　　(3)成本核算體制不適應市場(chǎng)發(fā)展。以前的施工企業(yè)的成本管理，主要就是依據財務(wù)部門(mén)的預決算報告，這種核算體制經(jīng)常會(huì )因為相關(guān)人員提出報告的滯后性而不能充分發(fā)揮成本的管理作用。因此這種成本核算體制已經(jīng)不再適合現在企業(yè)的發(fā)展。

　　二、建筑企業(yè)工程項目成本控制原則

　　堅持成本的最低化原則。建筑企業(yè)施工項目的成本控制最基本目的就是通過(guò)對項目成本的管理控制，以及使用多種手段不斷促進(jìn)降低建筑施工項目的成本，以求能夠實(shí)現的最低的預期成本的要求，從實(shí)際出發(fā)，制定出能夠在主觀(guān)努力的情況下盡可能的達到滿(mǎn)足需求的最低的成本水平。

　　堅持成本全面控制的原則。成本全面管理就是全企業(yè)、全員以及全過(guò)程的管理，也被稱(chēng)三全管理，項目成本的全員控制應包括項目的各個(gè)部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )以及班組的經(jīng)濟核算等內容。項目成本的全過(guò)程控制就是要求項目的成本控制工作要嚴格跟隨著(zhù)項目的施工進(jìn)展的每一個(gè)階段連續的進(jìn)行。

　　堅持成本的動(dòng)態(tài)控制原則。項目的施工是一次性的，成本控制應強調的是項目的階段控制，也就是動(dòng)態(tài)控制。因施工的準備階段的成本控制僅僅是為了以后的成本控制做更好的準備，而項目竣工之后的成本控制，因為項目成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了差錯，也已經(jīng)無(wú)法糾正。

　　堅持責任權利相互結合的原則。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理與各部門(mén)、各班組在共同肩負成本控制責任的同時(shí)還應享有對成本控制的權力，同時(shí)項目經(jīng)理還要對各部門(mén)、各班組在對成本控制中的業(yè)績(jì)上進(jìn)行多次的不定期的檢查及考評，并實(shí)行獎罰制，只有真正的做好責任權利相互結合的成本控制，才能夠獲得預期的結果。

　　三、建筑企業(yè)項目管理中成本控制措施

　　3.1投標階段的成本控制

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，部分施工企業(yè)經(jīng)常處于接不到項目的緊張狀態(tài)，忙于招投標，忙于找關(guān)系。為了能夠中標，施工企業(yè)把投標價(jià)壓的越來(lái)越低。甚至有的項目，如果管理的好，就能盈利，若管理松散，就會(huì )虧損。因此，做好投標前的成本預測，科學(xué)合理實(shí)際的計算項目?jì)r(jià)格，顯得很是重要。同時(shí)，投標要發(fā)生多種其他費用，包括投標書(shū)費、出差費、咨詢(xún)費、招待費等。因此，提高中標率并節約投標費用的開(kāi)支，成為降低項目成本的重要內容。對于投標費用，要進(jìn)行總額控制，規范成本開(kāi)支的范圍和數額，并讓專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。

　　3.2施工準備階段的成本控制

　　編制合理的施工組織設計。施工組織設計是項目施工的主要依據，在項目施工中要充分發(fā)揮利用技術(shù)人員的能動(dòng)性，鼓勵支持他們對投標的施工技術(shù)方案做出一定的技術(shù)驗證，并結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，根據規范、合同、工期等的要求，對施工項目的施工方法、質(zhì)量、安全等的各方面做出最佳的施工順序安排，合理分配資源，制定出綜合利用資源的措施，確定最優(yōu)的施工順序，使項目的施工過(guò)程具有科學(xué)性，以保證項目施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高項目經(jīng)濟效益。在制定施工組織設計時(shí)，應該充分考慮施工過(guò)程的連續性、協(xié)調性和均衡性之間的相互關(guān)系，它是項目施工的最基本的組合方式，是計算分析與合理分配各種資源的主要依據，其目的就是為了使建設項目能夠以最經(jīng)濟的方式得以實(shí)施，從而避免發(fā)生重復施工的現象。

　　3.3施工階段的成本控制

　　(1)人工和材料的成本控制

　　對于人工費而言，主要從控制用工數量上入手，根據勞動(dòng)量的大小，合理的計算出所需的用人數量，同時(shí)提高公認的施工技術(shù)水平以及管理人員的組織能力，提高施工效率。對于材料的成本控制，主要在材料的用量以及價(jià)格上進(jìn)行合理的控制。在施工過(guò)程中，材料的用量必須嚴格按照施工要求及施工量而定，并盡量使用節能的新工藝新材料。并且材料的購買(mǎi)者要在確保質(zhì)量的情況下?lián)駜?yōu)購料。

　　(2)加強安全管理，控制安全成本

　　安全是項目施工中必須特別注意的一個(gè)重要環(huán)節，其不僅影響著(zhù)工程的質(zhì)量，也同時(shí)影響著(zhù)施工人員的人身安全以及工程的成本。加強安全管理，做到安全文明有序施工，對于降低建筑企業(yè)的項目成本起著(zhù)巨大的作用。因此，必須加強安全管理，使安全事故的成本降到最低限度。

　　(3)項目采取承包制，降低成本

　　工程項目由于施工的規模、工期以及進(jìn)度等的不同，項目之間又存在一定的差異。對于規模較小的項目，就可以采取承包制，把一部分工程量承包給他人，并嚴格要求安全施工，定期檢查施工質(zhì)量。承包時(shí)必須計算好工程量的大小，以確定所需的成本開(kāi)支，盡量做到以最少的開(kāi)支滿(mǎn)足工程的需要。

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