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建筑企業(yè)項目成本的控制管理
當今社會(huì )，建筑施工企業(yè)需要高度重視并進(jìn)一步加強成本控制管理工作，改進(jìn)提高成本控制措施。下面小編為大家整理了關(guān)于建筑企業(yè)項目管理的文章，一起來(lái)看看吧!
一、建設項目成本控制原則
1.目標成本管理原則
目標成本是以施工圖預算為基礎，將與項目直接相關(guān)的各項成本和費用按照規定的方法計算，并考慮合同、材料市場(chǎng)價(jià)、及施工組織設計等因素確定項目的最高成本。目標成本在項目開(kāi)工前的預測、評審，下發(fā)項目職能部室、專(zhuān)業(yè)施工處，作為項目部成本控制的依據及指導性文件。
2.成本管理動(dòng)態(tài)控制原則
項目建設是一次性、不可逆過(guò)程，成本控制管理更應注重項目建設階段的過(guò)程控制，即為動(dòng)態(tài)控制。依據預測的目標成本，與項目建設確認產(chǎn)值、實(shí)際成本相比較，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)分析成本偏離原因，并及時(shí)予以糾正。
3.成本最優(yōu)原則
通過(guò)技術(shù)方案的創(chuàng )新改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)成本的對比分析，不斷優(yōu)化、降低項目施工成本，從而促使成本最優(yōu)、最低化。一方面，努力挖掘降低項目成本的.能力，使想法轉變?yōu)楝F實(shí);另一方面，做到切實(shí)從項目實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)、客觀(guān)的成本控制管理水平。
4.成本控制考核原則
成本控制管理是全項目、全員和全過(guò)程的管理，關(guān)系項目職能部室、專(zhuān)業(yè)施工處的工作業(yè)績(jì)，并與項目每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。建設項目根據各階段特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的成本控制指標和考核細則，確保項目成本控制與工程進(jìn)展持續進(jìn)行，使項目成本始終處于有效的控制之下。
二、當前建設項目成本控制管理的現狀
1.成本控制管理意識薄弱，缺乏積極能動(dòng)性
施工企業(yè)領(lǐng)導普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)的思想，疏于經(jīng)營(yíng)管理或是認為項目經(jīng)營(yíng)好壞是經(jīng)營(yíng)人員的事，不重視成本控制管理工作，經(jīng)常以業(yè)主導向為由，不惜代價(jià)搶工期、爭創(chuàng )名優(yōu)工程，先干活后算賬導致結算時(shí)處于不利地位;項目員工成本控制管理責任不明確，工作中不能做到精打細算、盡職盡責，有時(shí)造成損失浪費嚴重，無(wú)法挽回。意識的淡薄使成本管理流于形式，不能有效做好成本控制工作。
2.目標管理責任不到位、不明確
國內建筑施工企業(yè)雖都采取項目部管理的經(jīng)營(yíng)模式，但由于存在因循守舊、墨守陳規的思想，往往沒(méi)有制定出切實(shí)可行的目標，或者即使有目標成本管理和利潤指標，也因管理不規范、責任不明確等原因，沒(méi)有發(fā)揮出成本控制管理的作用。
3.成本控制考核機制不完善
當前很多的建筑施工企業(yè)只關(guān)注項目的'完工算賬，忽視項目成本的開(kāi)工前、施工過(guò)程控制，沒(méi)有建立預算管理體系或者不按體系執行。對目標成本不進(jìn)行分解、控制，不能將成本責任和管理人員的績(jì)效相結合，失去了控制管理的效果。而且由于成本費用存在人為干預等原因，造成考核不公平情況。
4.技術(shù)管理水平不高
項目建設中由于技術(shù)人員審圖不嚴密、方案制定照抄照搬已有版本從而脫離實(shí)際等責任心不強、水平不高的原因，造成失誤、返工或質(zhì)量事故，使項目建設成本提高。
三、提高建筑施工企業(yè)成本控制管理的對策
1.強化全員成本控制意識
建設項目決策層樹(shù)立全新的成本控制理念，做到從思想上、行動(dòng)上重視成本控制管理工作。首先，應制定和實(shí)施項目的成本管理戰略，促使項目成本最低化。其次，樹(shù)立“以人為本”的成本控制意識，通過(guò)制定、實(shí)施獎懲措施來(lái)調動(dòng)項目員工參與成本控制的積極性和能動(dòng)性。第三，樹(shù)立全面化、系統化的.成本控制管理理念，實(shí)施項目全過(guò)程的成本控制。第四，樹(shù)立全方位的成本控制，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等進(jìn)行全方位的成本控制。
2.樹(shù)立項目目標管理理念
建設項目要細化、分解管理目標，制定總成本利潤目標、分項目成本目標等。在單項施工開(kāi)始之前對主要材料、人員和機械設備需求制定詳細計劃和施工策劃。在項目管理上，可按月或按季度進(jìn)行目標管理考核，將考核內容分解細化，并及時(shí)考核兌現、獎優(yōu)罰劣，全面提升項目部的整體管理水平。
3.健全健全成本預算管理與考核機制
全面推行成本預算管理，包括預算編制、實(shí)施、考核、分析等，做到事前、事中、事后全過(guò)程成本控制。加強部門(mén)間的信息溝通和互相約束，對預算執行情況進(jìn)行監督與考核，并依據實(shí)際情況適時(shí)做出調整。根據預算管理的執行情況，把成本管理的責、權、利落實(shí)到項目員工，將成本指標與工作績(jì)效掛鉤，嚴格考核、獎罰來(lái)激發(fā)員工的積極參與。
4.提高施工技術(shù)管理水平
通過(guò)舉辦培訓班、施工技術(shù)交流觀(guān)摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來(lái)提高技術(shù)人員管理責任心。通過(guò)技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現成本控制指標，持續提高建設項目盈利空間。
5.建立責任成本管理體制
強調“責任”和“成本”的有效結合，層層簽訂目標責任書(shū)，以約束責任主體的成本管理行為，同時(shí)要對目標執行情況進(jìn)行考核驗收，明確責任劃分�？己嗽u價(jià)時(shí)依據責任書(shū)執行情況，兌現經(jīng)濟利益獎懲，并要及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。
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