施工項目管理包括哪些方面

　　施工項目管理是指企業(yè)或行政單位，通過(guò)具體的、實(shí)際的、科學(xué)的方法對施工項目進(jìn)行設計、指導、督辦、監管等全部施工過(guò)程的管理。下面小編為大家整理了關(guān)于施工項目管理的文章，一起來(lái)看看吧！

　　施工項目管理包括哪些方面

　　一、施工項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理

　　施工項目經(jīng)理部是對施工項目進(jìn)行管理運作的核心部門(mén)其中主要包括項目經(jīng)理及副經(jīng)理，項目工程師，質(zhì)量管理員等職務(wù)。施工項目經(jīng)理部的組建是關(guān)系到整個(gè)工程項目成敗的基本因素。因此企業(yè)必須根據實(shí)際現有的人力和物力盡全力去打造一個(gè)集人才性，技術(shù)性，高效性和精干性于一體的優(yōu)秀班底。這樣才能夠保證項目工程的順利完成。項目經(jīng)理也可叫做項目主管，是企業(yè)施工項目經(jīng)理部的領(lǐng)導人員。也是整個(gè)施工項目的總負責人，居于整個(gè)項目的領(lǐng)導地位。作為一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備以下條件：

　　1、做為整個(gè)項目的負責人和領(lǐng)導人，項目經(jīng)理必須具有領(lǐng)導能力，能夠從全局著(zhù)眼，高瞻遠矚，并且能夠注重細節領(lǐng)導全局。要有良好的法律法規觀(guān)念，能夠擔當國家，企業(yè)和職工之間的平衡人，協(xié)調各個(gè)方面的關(guān)系。

　　2、要具備良好的職業(yè)道德和高尚的使命感。要做到識人明，謀業(yè)忠。知人善任，任人唯賢。職業(yè)道德的高尚主要體現為不能濫用手中的權力，以身作則，杜絕一切工程建設中賄賂等腐朽現象的發(fā)生。

　　3、項目經(jīng)理必須具備先進(jìn)的管理理念和相應的技術(shù)能力項目經(jīng)理控制著(zhù)整個(gè)施工過(guò)程中的成本管理，質(zhì)量監管，安全監督等各方面的重要工作。因此作為項目經(jīng)理必須具備熟知進(jìn)度管理和成本控制。另外項目經(jīng)理還擁有企業(yè)設備、物資、材料的采購和控制權。這就要求項目經(jīng)理對某些技術(shù)設備的型號，數量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等信息都有充分的掌握。另外計算機的應用能力也是項目經(jīng)理所必須掌握的，計算機技術(shù)的應用和發(fā)展對經(jīng)濟的影響是至關(guān)重要的，它可以提高企業(yè)的工作效率。因此作為一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要掌握相應的計算機技術(shù)，如制圖設計，文字處理，數據庫等。

　　二、成本管理

　　成本管理就是在企業(yè)施工項目實(shí)施之前，對工程所需的各項經(jīng)費進(jìn)行分析分解。成本管理與其他質(zhì)量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造價(jià)管理等均有著(zhù)聯(lián)系。成本管理歷來(lái)都是企業(yè)項目施工管理中的核心工作。近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和投資力度的加大，施工項目成本管理的重要性在日漸突出。工程項目成本管理技術(shù)的提高，能夠使企業(yè)對工程成本有一個(gè)正確的估計，能夠增強企業(yè)的競爭力，還可以對企業(yè)的財力起到開(kāi)源節流的控制作用。搞好成本管理應做到以下幾點(diǎn)：

　　1、做好成本預算。先要對各項費用進(jìn)行分解，要根據具體的施工環(huán)境，大型機械使用量，職工數量等條件參照施工工程的限額完成預算。

　　2、要確定好成本的控制原則。在施工過(guò)程中對使用資源能源的投入，以及對工程的安全、質(zhì)量等的監督必須都要依據成本的控制原則。制定成本控制原則其首要點(diǎn)便是節約，其次是對參與項目施工的全體人員的控制，以及施工項目的目標控制和動(dòng)態(tài)控制。

　　3、做好結算工作。施工項目結束后所做的結算匯報，主要是起到結算成本的作用。并且將與預算的出入點(diǎn)進(jìn)行透徹的分析和總結。

　　三、質(zhì)量管理

　　目前，質(zhì)量管理在企業(yè)的施工項目管理中主要以體系的形式出現，稱(chēng)之為質(zhì)量管理體系。以體系的形式進(jìn)行質(zhì)量管理，能夠有效的提高施工項目的質(zhì)量層次，保證企業(yè)的形象和信譽(yù)。提高施工項目的質(zhì)量管理主要應當做到以下幾點(diǎn)：

　　1、做好質(zhì)量策劃。施工項目經(jīng)理部要制定嚴格的質(zhì)量標準和策劃，制定《質(zhì)量計劃書(shū)》。并且要在施工期間充分的進(jìn)行宣傳。制定上主要依據質(zhì)量監督站的《監督計劃》。

　　2、做好質(zhì)量控制。首先應該在整個(gè)企業(yè)中建立質(zhì)量監督站，對整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量情況進(jìn)行宏觀(guān)上的控制。其次要在施工項目經(jīng)理部中設立小一級的質(zhì)量監督部門(mén)，以便對項目中的各個(gè)細節進(jìn)行質(zhì)量的監督和控制。運用巡視、測量、試驗等方法。再次就是對施工方面的質(zhì)量控制。要對施工方的職工素質(zhì)，機械性能等都要做到詳細的檢查和監督。

　　3、做好質(zhì)量改進(jìn)。要對不合格的產(chǎn)品或工程項目成果進(jìn)行進(jìn)行嚴格的統計和數據分析，保證其質(zhì)量達到所需標準，進(jìn)而根據結果和數據對產(chǎn)品或工程項目結果進(jìn)行質(zhì)量上的突破。

　　四、安全管理

　　安全管理是進(jìn)行項目施工的保障，它關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)職工的人身安全，關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高，也關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，更關(guān)系到整個(gè)國家的財產(chǎn)安全。做好安全管理應完成以下幾點(diǎn)：

　　1、提高員工安全意識。對項目工程職工要大力的進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工們的安全生產(chǎn)意識。

　　2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。應由項目經(jīng)理承擔安全生產(chǎn)和管理的責任。要嚴格執行安全上崗，不安全不上崗的原則。切實(shí)保障職工的生命財產(chǎn)安全。要把安全責任與制度處處落實(shí)。

　　3、完善安全防護保護措施。要定期向職工發(fā)配良好的勞動(dòng)保護裝備。針對可能產(chǎn)生的事故進(jìn)行積極的預防。

　　五、項目質(zhì)量管理

　　是指用以保證項目滿(mǎn)足其所執行標準的要求而所需要的各個(gè)過(guò)程，由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制構成。質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的起始點(diǎn)，質(zhì)量計劃需要反應項目質(zhì)量管理中的各個(gè)方面。首先要明確本項目的質(zhì)量目標，以質(zhì)量目標為起點(diǎn)，制定出各階段和項目各方面所需要達到的質(zhì)量要求和執行的質(zhì)量標準，根據這些要求和標準制定相應的保證措施，使施工的各階段所采用的技術(shù)都在質(zhì)量計劃所制定的措施的控制范圍內，使各階段的施工質(zhì)量目標都是明確的有據可尋的。質(zhì)量控制的目的就是根據質(zhì)量計劃中明確的目標和措施進(jìn)行現場(chǎng)監控，使施工各階段都在質(zhì)量目標要求的范圍內，一旦發(fā)現質(zhì)量目標有偏差可以及時(shí)得到信息反饋并且及時(shí)得到更正。同時(shí)在質(zhì)量控制過(guò)程中要注意質(zhì)量活動(dòng)的記錄。質(zhì)量管理的全過(guò)程就是“寫(xiě)你要做的，做你所寫(xiě)的，記你所做的”。

　　六、項目人力資源管理

　　是用以保證參加項目的人員能夠被最有效使用而所需要的各個(gè)過(guò)程，由組織的計劃編制、人員獲得和隊伍組建構成。項目人員由管理人員和施工人員兩部分組成，管理人員是人員組成部分中的關(guān)鍵，他們是項目管理的主要實(shí)施人，一個(gè)好的項目團隊標志著(zhù)項目成功了一半。但是由于公司人力資源的統一調配限制，往往不能如你所愿將所有你需要的項目成員都調配給你，這就體現出組織計劃編制的`重要性，必須有一個(gè)計劃。這樣不但可以使你一旦在得不到最好人員時(shí)及時(shí)進(jìn)行調整，又可以給你充足的時(shí)間去游說(shuō)領(lǐng)導以達到最理想的效果。計劃的另一個(gè)作用是可以充分調整項目成員的組成體系使其在所在崗位能夠充分發(fā)揮其作用。施工人員的選擇也是致關(guān)重要的，在現在買(mǎi)方市場(chǎng)下，工程質(zhì)量是致關(guān)重要的，雖然質(zhì)量的保證主要是取決于措施的制定和落實(shí)，但是建筑工程是由人來(lái)完成的，人的因素還是非常重要。措施的落實(shí)和實(shí)施是由施工人員來(lái)完成的，他們對措施的理解程度和落實(shí)程度直接反映出來(lái)的就是實(shí)物的質(zhì)量。

　　七、項目溝通管理

　　是用以保證項目信息能夠被及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理而所需要的各個(gè)過(guò)程，由溝通計劃、信息發(fā)送、績(jì)效報告構成。溝通是多方面的，包括與業(yè)主、領(lǐng)導和項目成員的溝通。與業(yè)主的溝通是為了使其了解項目的進(jìn)展情況，及時(shí)獲取業(yè)主對項目的最新要求。與業(yè)主的溝通是十分重要的，因為通過(guò)良好的溝通使業(yè)主對你建立起良好的印象，對項目發(fā)展的各方面都是十分有利的，比如在工程款的支付方面，對項目變更索賠的認可和支付方面，都會(huì )對你有所幫助。與領(lǐng)導的溝通同樣是為了得到最有利的支持，獲得領(lǐng)導的支持是十分重要的，這樣可以使你在同等條件下獲得最有利的資源配置。與項目成員的溝通是為了了解項目最新的進(jìn)展情況并聽(tīng)取他們對項目發(fā)展的意見(jiàn)，同時(shí)使項目成員了解業(yè)主和領(lǐng)導對項目的最新要求和看法，可以采用最有利的方法調整項目的狀態(tài)，使其向最好的方向發(fā)展。溝通的方式有許多種，最常見(jiàn)和最有效的方式是：會(huì )議制度，可以定期和不定期地召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行溝通，形成的會(huì )議記錄是十分有用的；報告制度，對業(yè)主和領(lǐng)導的報告，可以將大量的信息發(fā)送的他們手中，該報告同樣可以使項目成員獲得大量信息，項目成員對項目經(jīng)理的報告是項目經(jīng)理獲得最新最多信息的最有效手段；面對面的溝通，Face To Face往往會(huì )獲得令你意想不到的最有用的信息，特別在與業(yè)主和領(lǐng)導的溝通中，用這種方法也可以使你與項目成員達成一種意想不到的默契。

　　八、項目風(fēng)險管理

　　是有關(guān)識別、分析和應對項目風(fēng)險的各個(gè)過(guò)程，由風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應對和風(fēng)險監控構成。風(fēng)險是各方面，有可預見(jiàn)的，如合同明確的質(zhì)量風(fēng)險和成本風(fēng)險，有不可預見(jiàn)的，如項目過(guò)程中不可預見(jiàn)部分，這需要經(jīng)驗來(lái)判斷。風(fēng)險的識別、分析和應對措施是風(fēng)險計劃的組成部分，事前的預判越詳細、越周到，風(fēng)險發(fā)生的概率就越底。風(fēng)險的監控不但需要對已知風(fēng)險的監控，更重要的是對過(guò)程風(fēng)險的監控，因為這種風(fēng)險是不可預知，一旦發(fā)生它的破壞力更大。風(fēng)險的監控是非常重要的。

　　九、項目采購管理

　　是用以從執行機構以外獲得物資和服務(wù)的各個(gè)過(guò)程，由采購計劃、詢(xún)價(jià)計劃、供方選擇和合同管理組成。采購不但包括物資的采購，還包括勞動(dòng)力的采購，即分包方的采購，一份好的采購計劃和詢(xún)價(jià)計劃可以為項目節省許多人力和物力，計劃越詳細準備越充分項目實(shí)施就越順暢，同時(shí)“出水口”就越小。通過(guò)詢(xún)價(jià)確定供方后合同就放到了第一位，一份好的合同不但可以使需方獲得最大的利益，而且可以節省許多管理資源。合同管理是非常重要的，它是獲得最終結果的關(guān)鍵，在項目過(guò)程中它是指導管理人員對分包方進(jìn)行管理的依據，是完成項目后對項目進(jìn)行最終結算的依據，因為在項目過(guò)程中對合同的管理，包括對合同部分內容的增加和減少，是合同管理的重點(diǎn)。

　　文檔管理一般被認為是無(wú)關(guān)痛癢的，但實(shí)際文檔是十分重要的，不但在竣工完成后的檔案資料是必不可少的，過(guò)程中的各種會(huì )議紀要是工程索賠和合同管理的重要組成部分�，F在越來(lái)越多的工程中文檔管理被單獨作為一個(gè)崗位存在。

　　十、實(shí)施把控

　　1、對項目進(jìn)行前期調查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

　　2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。

　　3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統設計。

　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進(jìn)度表。

　　5、制定項目執行和控制的基本計劃。

　　6、建立項目管理的信息系統。

　　7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。

　　8、跟蹤和分析成本。

　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

　　10、管理項目中的問(wèn)題、風(fēng)險和變化。

　　11、項目團隊建設。

　　12、項目各部門(mén)、成員的職責、權限制定。

　　13、各部門(mén)、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。

　　14、項目運行的過(guò)程控制。

　　15、項目及項目經(jīng)理考核。

　　16、理解并貫徹公司長(cháng)期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開(kāi)展。

　　管理原則

　　施工項目管理是施工單位履行施工合同的過(guò)程，還是施工單位實(shí)現施工項目最終目標的過(guò)程。施工項目管理必須發(fā)揮施工單位的技術(shù)和管理的整體優(yōu)勢，組織和發(fā)動(dòng)企業(yè)管理層、項目管理層、項目作業(yè)層等各個(gè)層面積極參與到施工項目額管理活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現全過(guò)程全方位的管理，尤其應避免“以包代管”的不良傾向。

　　項目經(jīng)理部在制定項目管理實(shí)施計劃時(shí)，應當認真研究和領(lǐng)會(huì )項目監理部編制的“監理規劃”和“監理實(shí)施細則”。根據施工合同及相關(guān)法律、法規、規范、標準、規程等，分析和判斷“監理規劃”、“監理實(shí)施細則”中的有關(guān)要求正確與否，積極接受和配合監理工作。

　　項目經(jīng)理部應建立和健全以項目經(jīng)理責任制為核心的各項管理制度，如項目經(jīng)理聘任制度、項目分包管理制度、材料及設備的采購制度、項目成本核算制度、項目管理實(shí)施規劃認證及審批制度、項目管理考核評價(jià)制度等。應當利用這些合理有效的管理制度，來(lái)保證施工項目管理按照既定的程序運行，從而推進(jìn)項目管理向著(zhù)合理有序的方向發(fā)展。

　　在施工項目管理的過(guò)程中，還應充分體現PDCA循環(huán)的原理，即計劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續改進(jìn)的過(guò)程。從而實(shí)現不斷地發(fā)現問(wèn)題、解決和改正問(wèn)題、反饋信息、總結經(jīng)驗教訓、形成管理的持續改進(jìn)。

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