施工企業(yè)的項目管理

　　施工管理是一項復雜的系統工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈;設置生產(chǎn)管理機構，配備生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員，完善各項生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，增加施工安全系數，工程開(kāi)工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。

　　1 建筑施工管理及項目管理現狀分析

　　(1)建筑施工管理中存在的問(wèn)題建筑工程中存在的問(wèn)題，其一，建筑市場(chǎng)管理制度不完善，建筑工程中有很多會(huì )存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標后，可能會(huì )出現無(wú)法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場(chǎng)的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識�；鶎拥慕ㄖ�工人多為農民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。其三，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制，制定了企業(yè)的規章制度和操作規程，但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現場(chǎng)或生產(chǎn)一線(xiàn);企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四，對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節。

　　(2)建筑施工項目管理弊端其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進(jìn)行運作，使得項目部工程開(kāi)工，專(zhuān)業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關(guān)注人多，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常會(huì )有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能?chē)栏癜凑諛藴屎鸵幏哆M(jìn)行的情況，而出現重速度輕質(zhì)量、急功近利等現象。

　　2 建筑施工及項目管理改革和創(chuàng )新

　　(1)管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場(chǎng)管理制度不完善問(wèn)題，施工企業(yè)必須嚴格按規定設置安全保障經(jīng)費，未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè);不予發(fā)包工程，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全管理投入;當地建設行政主管部門(mén)及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問(wèn)題，應該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方準上崗，一般教育內容包括:勞動(dòng)保護意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三，關(guān)于安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位問(wèn)題，主管部門(mén)應該依法加強監督，對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進(jìn)行責任追究。其四，對重大危險源認識不足的問(wèn)題的解決應該對多發(fā)性事故開(kāi)展專(zhuān)項治理，采取有效措施加強監管，減少事故發(fā)生

　　(2)管理新技術(shù)創(chuàng )新――4D模型技術(shù)隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現出來(lái)。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進(jìn)度計劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現出來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的建造過(guò)程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶(hù)可以看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬，而且能對整個(gè)計劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動(dòng)態(tài)變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動(dòng)態(tài)模擬相應的變化過(guò)程，最終實(shí)現優(yōu)化控制和相應的資源管理。

　　3 建筑施工及項目管理中的協(xié)調管理

　　無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠(chǎng)房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專(zhuān)業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會(huì )影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會(huì )帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

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