項目管理需要的人才

　　理好一個(gè)項目并非易事，不是光靠一個(gè)項目管理師就能完成的，是需要很多人才聚集到一起并且各司其職，互相合作才能把整個(gè)項目拿下。那么一個(gè)項目到底需要多少人才才能把一個(gè)項目完成呢？下面是小編精心整理的“項目管理需要的人才”相關(guān)內容，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項目管理需要的人才 1

　　項目經(jīng)理：項目經(jīng)理也就是項目管理師，主要是把握全局，側重于項目的商務(wù)方面，負責項目組同客戶(hù)的正式交流。

　　項目負責人：制定項目開(kāi)發(fā)計劃和開(kāi)發(fā)策略，參與項目核心系統的分析設計，同時(shí)努力保證開(kāi)發(fā)計劃按時(shí)完成、開(kāi)發(fā)策略的真正貫徹落實(shí)。

　　行業(yè)專(zhuān)家：在軟件分析階段，幫助分析人員界定系統實(shí)現邊界和實(shí)現功能，對特定檢測點(diǎn)進(jìn)行算法審核，同時(shí)對測試策略和軟件操作界面提出參考意見(jiàn)。

　　質(zhì)量監督組：編制軟件質(zhì)量控制計劃，并負責落實(shí)；控制必要文檔的生成，通過(guò)文檔，監督項目實(shí)施過(guò)程中軟件的質(zhì)量，并提供軟件質(zhì)量報告，提請項目經(jīng)理和項目負責人審閱；對于項目中出現的質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)質(zhì)量復審會(huì )議。

　　系統分析員：協(xié)同項目負責人進(jìn)行軟件系統的分析和設計工作，書(shū)寫(xiě)軟件需求分析和系統設計相關(guān)文檔。在軟件實(shí)現階段，進(jìn)行測試策略的編制和性能測試的指導。

　　程序員：協(xié)助分析人員進(jìn)行詳細設計，負責軟件系統的代碼實(shí)現，并進(jìn)行適當的白盒測試。

　　測試員：已經(jīng)實(shí)現的軟件組件、構件或系統進(jìn)行正確性驗證測試，整合后的.系統性能測試等。書(shū)寫(xiě)測試報告和測試統計報告提請質(zhì)量監督組復審。

　　技術(shù)支持：協(xié)同系統分析人員聽(tīng)取用戶(hù)需求，對需求分析進(jìn)行參考性復審。協(xié)同測試人員進(jìn)行測試，書(shū)寫(xiě)操作手冊和在線(xiàn)幫助，在項目交付用戶(hù)之后進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　文檔組：對各部門(mén)產(chǎn)生的文檔進(jìn)行格式規范、版本編號和控制、存檔文件的檢索；協(xié)助質(zhì)量監督組進(jìn)行軟件質(zhì)量監督。通過(guò)適當的人員配備和職責劃分，有效地降低軟件開(kāi)發(fā)在后期地失控可能性以及軟件對關(guān)鍵人員地依賴(lài)性。

　　項目經(jīng)理、項目負責人、行業(yè)專(zhuān)家、質(zhì)量監督組、系統分析員、程序員、測試員、技術(shù)支持、文檔組這些人才就是管理項目所需要的，缺一不可。只有人才配備齊全才能把一個(gè)項目真正的做好不出差錯。

　　項目管理需要的人才 2

　　一、項目管理人才概述

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　　建筑工程企業(yè)項目部人員根據職能定位一般可以分為項目管理人員和項目一般員工，其中項目管理人員包括負責項目部全面工作的項目經(jīng)理和負責分管不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的其他項目管理人員，一般包括生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理、安全總監、黨組織（副）書(shū)記、行政經(jīng)理等，根據施工項目類(lèi)別與規模大小的不同，項目管理人員的組成與職務(wù)名稱(chēng)存在一定差異。

　　1、項目經(jīng)理

　�。�1）項目經(jīng)理崗位職責

　　項目經(jīng)理對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負有全面責任，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，主要職責包括：組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作；負責整個(gè)項目各種施工方案，以及進(jìn)度計劃、工作安排的編制和落實(shí)；嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的標準和合同要求；合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護環(huán)境，保證公司效益；及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。

　�。�2）建筑工程項目經(jīng)理考核要求

　　項目經(jīng)理作為工程項目全面管理負責人，對項目結果負有直接責任，應以項目結算考核為核心，同時(shí)在項目推進(jìn)過(guò)程中輔助年度考核和專(zhuān)項考核。結算考核主要關(guān)注工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金回收等指標；年度考核主要關(guān)注產(chǎn)值、資金回收、進(jìn)度管理、質(zhì)量、環(huán)保、安全等；另外對于不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域由公司組織專(zhuān)項考核評價(jià)，包括商務(wù)、進(jìn)度、成本、分包、安全、質(zhì)量、物資等。

　　2、其他項目管理人員

　　建筑工程行業(yè)項目部其他項目管理人員一般包括生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理、安全總監、黨組織（副）書(shū)記、行政經(jīng)理等，各單位、項目部根據項目類(lèi)型、規模大小等設置存在一定差異，主要職責如下：生產(chǎn)經(jīng)理是工程項目的生產(chǎn)管理的負責人，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下做好項目進(jìn)度管理、生產(chǎn)管理等工作；項目總工是工程項目的技術(shù)負責人，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下做好全標段的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；商務(wù)經(jīng)理負責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，主管施工合同履約和經(jīng)營(yíng)預結算工作；安全總監負責貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規及公司的安全生產(chǎn)規章制度，負責監督安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)和執行；黨組織（副）書(shū)記負責協(xié)助項目經(jīng)理或統籌開(kāi)展項目部黨建、群團、宣傳等相關(guān)工作；行政經(jīng)理負責協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展項目部人力資源管理、行政管理等相關(guān)工作；各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理作為重要的項目管理人才，圍繞項目部整體經(jīng)濟責任目標，結合崗位分工明確具體的考核要求。

　�。ǘ�）項目管理人才特點(diǎn)

　　項目管理人才的項目管理工作始終貫穿于整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，并一直到完成項目的管理收尾和合同收尾工作，通過(guò)其決策、組織、策劃、控制、指揮、協(xié)調等職能起到項目管理的核心作用，通常具有專(zhuān)業(yè)性要求高、周期性管理要求高、風(fēng)險控制要求高幾大特點(diǎn)。

　　1、專(zhuān)業(yè)性要求高

　　建筑工程領(lǐng)域涉及土建、機電、結構、工程造價(jià)、安全、環(huán)保等一系列專(zhuān)業(yè)，要保證正常的運轉，必須配有頭腦清晰、經(jīng)驗豐富的現場(chǎng)指揮者——項目經(jīng)理、項目總工等項目管理人才。通常項目管理人才除了具備良好的思想品德和職業(yè)素養、身體素質(zhì)外，還需要具備一定的能力要求、資質(zhì)條件和工作經(jīng)驗。其中，能力要求一般關(guān)注項目管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識、執行力、溝通協(xié)調、計劃管理等；資質(zhì)條件主要包括一級建造師執業(yè)資格、安全管理人員B類(lèi)證書(shū)、職稱(chēng)等；工作經(jīng)驗主要包括項目工作經(jīng)驗、相關(guān)級別項目經(jīng)驗、下一職級工作經(jīng)驗等內容。

　　2、周期性管理要求高

　　工程項目具有周期性，工程項目從投標、設計、施工、采購到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設過(guò)程，時(shí)長(cháng)幾年甚至幾十年不等。項目管理人員多數全程參與工程項目，其績(jì)效考核應與項目周期掛鉤，關(guān)注項目整體的產(chǎn)值完成、資金回收、利潤創(chuàng )造、安全質(zhì)量等維度，因此項目管理人員激勵更關(guān)注項目結束后的超額利潤或成本結余情況。

　　3、風(fēng)險控制要求高

　　工程施工是一個(gè)高投入長(cháng)周期的項目，工程項目總承包合同簽約后，工程風(fēng)險也就客觀(guān)存在，如合同風(fēng)險、物價(jià)風(fēng)險、管理風(fēng)險、誠信風(fēng)險、安全風(fēng)險，除此之外天氣、自然災害等因素也會(huì )對施工項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全帶來(lái)風(fēng)險，需要項目經(jīng)理具有全面的把控能力，因此如何增強項目管理人員的責任感并降低施工項目的風(fēng)險，是項目管理人才激勵的一大難點(diǎn)。

　　二、項目管理人才激勵模式研究

　　由于建筑工程項目具有專(zhuān)業(yè)性要求高、周期性管理要求高、風(fēng)險控制要求高等特點(diǎn)，因此對于建筑工程企業(yè)項目管理人才的激勵需要重點(diǎn)平衡不同項目類(lèi)型、規模、難度與專(zhuān)業(yè)要求的關(guān)系；平衡項目結算考核兌現與過(guò)程考核兌現的關(guān)系；平衡收益與風(fēng)險的關(guān)系。中智咨詢(xún)從風(fēng)險性和收入彈性?xún)蓚�(gè)方面對項目管理人才主要激勵模式進(jìn)行分析，其激勵模式主要有目標薪酬制、承包責任制、合作股份制。

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　　以項目經(jīng)濟責任目標為基礎，明確項目管理人員年度薪酬標準及相應考核要求，將年度薪酬標準按照年度和項目結算考核情況進(jìn)行比例切分，并根據年度或項目結算考核情況進(jìn)行兌現。

　�。ǘ�）承包責任制

　　圍繞項目經(jīng)濟責任目標采用承包的方式，同項目管理團隊（或全體項目員工）簽訂承包責任書(shū)，通過(guò)承包責任書(shū)明確項目各項工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度、文明施工、成本降低、上交款、結算收款等指標，對于超額收益或成本結余予以激勵，同時(shí)為了規避過(guò)程中考核兌現的風(fēng)險，匹配一定的風(fēng)險抵押金。

　�。ㄈ�）股份合作制

　　由公司員工或合作方協(xié)助公司承接項目，由公司委派全部管理人員或部分管理人員與合作方一起組建施工團隊，按照約定比例對項目進(jìn)行人財物機料等方面的投入，公司對項目施工過(guò)程進(jìn)行監管，對項目經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行審計考核，并根據國家有關(guān)法律法規及《股份合作制項目協(xié)議書(shū)》對項目最終損益進(jìn)行分配，實(shí)行“公司主導、股權多元、決策共商、效益共享、風(fēng)險共擔”的管理模式。

　　該類(lèi)模式引入企業(yè)治理的管理理念，除了項目管理人員的工資報酬外，增加了分紅收益，引導項目管理人員實(shí)現從“要我做”到“我要做”的轉變�？紤]到施工項目金額標的大，風(fēng)險大，眾多建筑工程企業(yè)將股份合作制和承包責任制進(jìn)行融合，探索模擬股份制，減少員工出資或通過(guò)風(fēng)險抵押金的方式推進(jìn)，讓員工參與到項目收益分配，實(shí)現收益共享、風(fēng)險共擔。

　　三、案例分析

　　案例1：某施工單位項目管理人才“目標薪酬制”激勵機制

　　1、激勵對象

　　項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理及其他項目管理人員。

　　2、薪酬科目

　　薪酬科目包括基薪、年度績(jì)效、項目結算績(jì)效三部分，其中基薪、年度績(jì)效、項目結算績(jì)效構成目標收入。

　　3、主要激勵思路

　　設定薪酬標準及固浮比例；設定年度和結算考核目標，通過(guò)年度考核、結算考核予以?xún)冬F績(jì)效。

　　4、關(guān)鍵點(diǎn)

　　明確不同項目類(lèi)別、規模及相對應項目管理人才的.目標薪酬標準；明確項目年度績(jì)效考核要求，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程回款等；明確項目結算考核要求，包括產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、回款，利潤等；基于考核系數調節目標收入。

　　案例2：某施工單位項目管理人才“承包責任制”激勵機制

　　1、激勵對象

　　項目經(jīng)理、項目各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理（由公司領(lǐng)導兼任項目經(jīng)理時(shí)，其常務(wù)副經(jīng)理視同項目經(jīng)理。）

　　2、薪酬科目

　　薪酬科目包括基本薪酬、考核薪酬、效益薪酬等。

　　3、主要激勵思路

　　堅持“先審計考核，后兌現”的原則，將項目經(jīng)理管理成果與收入緊密掛鉤；按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合；繳納抵押金，強調責任、風(fēng)險、利益相一致。

　　4、關(guān)鍵點(diǎn)

　　實(shí)行“承包責任制”的項目管理人員必須繳納風(fēng)險抵押金，按基薪的50%分年度繳納。風(fēng)險抵押金制度在一定程度上既是對工程項目風(fēng)險的防范，也是對項目管理人員績(jì)效薪酬的約束；簽訂《項目管理責任書(shū)》，明確工程項目產(chǎn)值、工期、安全、質(zhì)量、管理費及上繳款等指標；項目管理人員收入與項目員工工資分配分離，除規定的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)獎、科技成果獎和上級對個(gè)人的表彰獎勵外，不再享受項目的其他工資性收入；項目管理人員的基薪按比例分月預付；考核薪酬每年末由公司考核兌現；效益薪酬在項目完工交驗和工程決算批復后，兌現80%，完成竣工文件交接和債權債務(wù)處理，工程尾款全部到賬后兌現剩余部分，由公司最終考核兌現。

　　四、小結

　　工程項目部是建筑工程企業(yè)的履約中心，工程項目部的管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，因此建筑工程企業(yè)關(guān)鍵人才激勵的重中之重在于項目管理人才。對此，建筑工程企業(yè)必須要從促進(jìn)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的角度出發(fā)，對標市場(chǎng)，有針對性地提出項目管理人才激勵的模式、機制，平衡好風(fēng)險和激勵、過(guò)程和結果等因素，進(jìn)而更好地完善和優(yōu)化建筑工程企業(yè)關(guān)鍵人才薪酬激勵機制。

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