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工地項目需要履行的職責
我們都知道，項目部在工地的地位很重要，那么工地項目需要履行的職責有哪些呢，下面一起和小編來(lái)了解一下!
1、合同管理，良好的合同管理是項目管理的重要保障。
主要工作如下：
(1)根據項目特點(diǎn)，對整個(gè)合同架構進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標的實(shí)現;
(2)提供完善的合同模本，撰寫(xiě)各類(lèi)工程合同文件(包括：勘察合同、監理合同、施工合同及采購合同等)，把如何有利于項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調等管理思想寫(xiě)入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據，確保工程順利完成;
(3)通過(guò)合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現不利于聯(lián)合體的合同條款，維護建設單位的利益;
(4)協(xié)助聯(lián)合體各公司決策層最終審定合同文件;
(5)代表聯(lián)合體履行合同義務(wù)和行使合同規定的相應權利;
(6)負責向有關(guān)公司解釋合同條款;
(7)負責按合同規定對承包人或供應商的履約情況進(jìn)行檢查和督促;
(8)審核合同條款的修改和補充，修改意見(jiàn)須報節水公司批準;
(9)實(shí)行及時(shí)且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現違約情況及時(shí)處理;
(10)處理承包人和供應商索賠，主張和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠;
(11)及時(shí)處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護聯(lián)合體的利益;
(12)為建設單位降低違約風(fēng)險，過(guò)程中及時(shí)提醒聯(lián)合體各公司完成合同中規定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設單位的證據并協(xié)助聯(lián)合體各公司參與合同糾紛的調解、仲裁、訴訟。
2、進(jìn)度控制
作為項目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設計、招標、采購、現場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統籌兼顧，確實(shí)保障項目有計劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：
(1)根據工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過(guò)去類(lèi)似工程積累的經(jīng)驗，根據建設單位制定項目總進(jìn)度計劃及控制節點(diǎn)，提出計劃控制目標，報業(yè)主單位批準后，作為項目開(kāi)展的綱領(lǐng)性計劃，指導所有工作的開(kāi)展;
(2)根據總進(jìn)度計劃，編制二級計劃，包括采購計劃、現場(chǎng)準備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施;
(3)嚴格按計劃進(jìn)行管理，對項目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監控，一旦發(fā)現有進(jìn)度脫節或延誤，應及時(shí)查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內按期完成;
(4)定期召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，督促各方按計劃實(shí)施，出現偏差及時(shí)糾偏;
(5)設立進(jìn)度報送專(zhuān)員，根據業(yè)主單位和節水公司要求每月向精度單位、節水公司工程部提供各項目工程部位完成情況報表、建設動(dòng)態(tài)等;
(6)做好各計劃節點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細記錄，收集和保存有關(guān)工期資料。
3、投資控制
投資管理主要從設計變更、招投標、合同、采購、索賠等方面入手，對投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：
(1)按照既定的工程投資控制目標進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)審查批準的工程投資目標;
(2)根據工程實(shí)際情況的變化對工程設計變更、現場(chǎng)簽證的內容(如由于現場(chǎng)條件的變化而應增加的技術(shù)措施、調整設計方案等)及時(shí)做出檢查、評審，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，供節水公司參考決策;
(3)參與各分包單位、各材料供應單位的經(jīng)濟合同的洽談工作，提供有關(guān)詢(xún)價(jià)服務(wù);
(4)及時(shí)處理各類(lèi)索賠、扣款事宜，維護聯(lián)合體的利益;項目組應實(shí)施嚴密的項目管理工作，盡可能避免索賠、扣款事件的發(fā)生;
(5)配合節水公司委托的造價(jià)咨詢(xún)公司對工程投資進(jìn)行估算、審核等工作;
(6)配合建設單位辦理竣工結算。
4、質(zhì)量控制
質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：
(1)根據國務(wù)院頒布的《建設工程質(zhì)量管理條例》，對整個(gè)工程的建設質(zhì)量實(shí)施管理并負管理連帶責任;
(2)督促參建各單位建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運作和持續改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查;
(3)制定巡視制度，加強現場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現場(chǎng)情況，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題;
(4)參與重要節點(diǎn)的中間驗收，組織工程階段驗收;
(5)按照本項目的主合同目標(聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的合同)，分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標，制定相應的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達到既定的目標;
(6)審批監理單位提供的監理大綱和監理細則;審核監理單位提交的質(zhì)量報告，審核設計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件;
(7)參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收;會(huì )同監理單位審核竣工圖紙;
(8)每月向業(yè)主單位、節水公司提交工程質(zhì)量情況報告;及時(shí)向節水公司匯報施工現場(chǎng)的情況;
(9)根據有關(guān)規定，負責一般工程質(zhì)量事故處理;對重大質(zhì)量事故，應依據專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗果斷、及時(shí)地采取應對措施并及時(shí)上報業(yè)主單位;
(10)代表各參建單位接受質(zhì)量監督部門(mén)的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問(wèn)題;
(11)組織各參建單位在建設期和質(zhì)量保修期內進(jìn)行回訪(fǎng)，對工程缺陷及時(shí)維修和彌補。
5、施工安全管理
(1)按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監督報批等有關(guān)手續;
(2)制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認真貫徹、執行;
(3)明確各參建單位的安全職責，負責督促指導各參建單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關(guān)規章制度的制定和落實(shí);
(4)對工地現場(chǎng)施工(生產(chǎn))安全檢查評分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患;
(5)一旦發(fā)生意外事故，受托人應負責會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調查情況書(shū)面上報建設單位，并提出事故處理意見(jiàn)，并根據事故結果承擔相應的管理責任;
(6)負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監督網(wǎng)絡(luò )，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系;
(7)設置專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細則，每日對現場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現場(chǎng)施工滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求;
(8)落實(shí)政府主管部門(mén)的有關(guān)規定，督促各參建單位簽訂安全施工協(xié)議;
(9)按照規定協(xié)助辦好項目財產(chǎn)、人員等保險;
(10)代表建設單位接受安全監督部門(mén)的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問(wèn)題。
6、文明施工管理
(1)制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關(guān)公司認真貫徹、執行;
(2)對工地現場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響(包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響;
(3)明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導施工單位做好文明施工，創(chuàng )建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標、措施及其相關(guān)規章制度的制定和落實(shí);
(4)督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛生管理細則，督促其實(shí)施，并定期檢查，確�，F場(chǎng)的文明施工管理達到國家和地方的規定，同時(shí)滿(mǎn)足業(yè)主單位的要求;
(5)定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對所有違規的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處;
(6)接受政府監督部門(mén)的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問(wèn)題。
7、信息管理
(1)建立貫穿項目建設全過(guò)程全覆蓋的信息管理系統及制度，負責對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項目結束后轉交業(yè)主單位;
(2)合理制定各類(lèi)信息的處理流程，保證各類(lèi)信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過(guò)處理的送達各類(lèi)信息需求者;
(3)項目建設過(guò)程中及時(shí)向業(yè)主單位、節水公司工程部提供信息或編制各類(lèi)報告、報表、文件，供建設單位介紹、匯報、統計、決策參考;
(4)接受設計單位、施工單位、供貨公司和監理單位提交的各種報表和文件;
(5)接受業(yè)主單位及上級有關(guān)部門(mén)就工程建設下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司;
(6)負責在施工過(guò)程中定期(每月至少一次)對監理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導意見(jiàn);及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設有關(guān)的所有報告和文件，以備業(yè)主單位及有關(guān)部門(mén)隨時(shí)查閱和調用;
(7)編制年度、季度和月度工作計劃和總結，并報業(yè)主單位、節水公司工程部及有關(guān)部門(mén)審定和匯總;
(8)建立工程統計臺帳、變更臺帳和結算臺帳，如實(shí)反映整個(gè)建設工程的進(jìn)展情況。
8、溝通協(xié)調管理
(1)根據項目的特點(diǎn)，設計整個(gè)項目的組織架構及工作流程;
(2)建立科學(xué)的項目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調，保證工程的順利進(jìn)行;
(3)建立各種例會(huì )制度。組織工作例會(huì )，協(xié)調現場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設計、采購等有關(guān)問(wèn)題。隨時(shí)主持召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì )、協(xié)調會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決施工中的矛盾;
(4)配合業(yè)主單位協(xié)調項目相關(guān)配套服務(wù)部門(mén)，按要求整理報送相關(guān)資料，保證各項配套設施的接入及接通。
9、風(fēng)險管理
建立健全風(fēng)險管理體系，組織制定相應的風(fēng)險處理及應急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應急方案、安全施工應急方案、環(huán)境事故應急處理預案等，明確相應責任人，處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險、問(wèn)題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處理，將問(wèn)題或事故的影響、損失控制到最低。
10、竣工驗收及后續服務(wù)管理
(1)負責組織工程竣工驗收工作;
(2)完成分階段結算及竣工結算等工作;
(3)配合業(yè)主單位完成為保證本工程順利通過(guò)最終竣工驗收而所必須的相關(guān)分項驗收(包括但不限于消防、規劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等)的全部工作;
(4)按建設工程竣工檔案編制及報送規定和業(yè)主單位要求，負責組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認;
(5)負責組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認;
(6)負責配合項目審計公司開(kāi)展工程審計工作;
(7)負責制定運行期的運行方案，并承擔運行的管理調度工作;
(8)負責辦理向甲方的工程整體的移交工作。
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