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2016中小建筑施工企業(yè)項目管理
由于人們的生活水平越來(lái)越高，對居住的要求也越來(lái)高，所以我國對建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重視。為了提高建筑施工的質(zhì)量，需要建筑施工企業(yè)嚴格遵守相關(guān)的規定，加強建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。
1項目管理理論概述
1.1項目管理的含義
項目主要是指在固定的時(shí)間和固定的資源條件下，具有針對性的目標的一次性活動(dòng)。項目管理主要是指采用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)、知識、工具以及方法在項目活動(dòng)中進(jìn)行運用，使項目可以在固定的資源條件下，滿(mǎn)足預期的要求過(guò)程。項目管理主要是對相關(guān)目標活動(dòng)的一系列管控和監測。項目是項目管理的主要對象，主要指一系列的臨時(shí)性活動(dòng)，其目的是采用科學(xué)的項目管理技術(shù)充分實(shí)現預期的目標。
1.2項目管理的基本特征
(1)復雜性。與生產(chǎn)管理相比，項目管理的復雜性較高，造成項目管理復雜性的因素有:一般情況，一個(gè)項目是由多個(gè)部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識;由于項目工作具有臨時(shí)性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗，在執行的過(guò)程中也會(huì )遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經(jīng)驗以及不同專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人士所構成的;需要在一定的約束條件下，如:成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面，實(shí)現預期的目標。(2)開(kāi)創(chuàng )性。項目管理在執行的過(guò)程中具有一次性的特點(diǎn)，所以不僅需要承擔一定的風(fēng)險，還要具備一定的創(chuàng )造性。其開(kāi)創(chuàng )性特征與通常的復雜性管理不同，所以也稱(chēng)項目管理為創(chuàng )新管理。(3)集成性。項目管理在執行時(shí)，需要與項目各要素的具體情況以及各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系相結合，同時(shí)做好集成性的管理，促使各個(gè)專(zhuān)業(yè)與項目之間進(jìn)行相互管理。
2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項目管理的重要性
目前，我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統的管理方式進(jìn)行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導致企業(yè)領(lǐng)導層缺乏管理理論。隨著(zhù)時(shí)代的不斷變革，傳統的管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導人員并沒(méi)有認識到項目管理的重要性，導致其管理模式落后，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據優(yōu)勢，就需要改變傳統的管理模式，實(shí)施科學(xué)有效的項目管理模式，從而認清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，推動(dòng)項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運用。
3中小型建筑施工企業(yè)項目管理中出現的問(wèn)題
3.1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱
通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的，所以會(huì )存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的施工人員大多數為經(jīng)驗施工人員，并沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓或是對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習。導致施工團隊不具備專(zhuān)業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工項目的時(shí)候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，導致施工能力較弱，同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項目管理，導致施工效率較低，施工的進(jìn)度較慢。
3.2經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后
建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統管理方式的影響，導致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有對企業(yè)內部進(jìn)行嚴格的控制，導致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如:在施工的過(guò)程中，由于沒(méi)有按照相關(guān)規定對材料進(jìn)行整理，導致建筑材料浪費現象比較嚴重，機械設備運行不合理，從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導層沒(méi)有重視施工技術(shù)創(chuàng )新管理模式的改革，導致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。
3.3缺乏有力監管
當前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監管體制不健全，不正當競爭日益加劇，建筑市場(chǎng)各種影響工程質(zhì)量和項目效益的現象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià)，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過(guò)程中預算超支，材料浪費，甚至出現私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，從而無(wú)法擴大建筑施工企業(yè)的利潤來(lái)源。
4中小型建筑施工企業(yè)中運用項目管理理論的措施
4.1提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)
中小型建筑施工企業(yè)采取項目管理方式的過(guò)程中與項目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強企業(yè)管理人員的管理職能，同時(shí)加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進(jìn)行有效的控制和決策。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項目質(zhì)量的基礎，對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強其管理水平，同時(shí)制定出正確的發(fā)展規劃，充分實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展。
4.2建立完善的項目管理制度
施工項目執行的過(guò)程中，需要根據相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對各個(gè)項目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴格的規劃。同時(shí)需要對施工項目資金進(jìn)行管理，避免出現資金浪費的現象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，需要對施工項目合同進(jìn)行嚴格的管理，并且對項目成本進(jìn)行控制和監督，從而實(shí)現建筑施工技術(shù)的創(chuàng )新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.3加強監督力度，制定考核體系
中小型建筑施工企業(yè)在執行項目管理理論時(shí)，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對項目管理人員進(jìn)行有效培養，提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強項目管理力度。并建立完善的評價(jià)體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。
5結束語(yǔ)
綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過(guò)執行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù)，保證了建筑施工現場(chǎng)的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質(zhì)，加強了其管理力度，有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展。
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