如何加強建筑施工企業(yè)的管理

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速提升，我國建筑工程項目的數量也在逐漸增多。而建筑工程的質(zhì)量引起了人們的廣泛重視。以下是小編帶來(lái)的如何加強建筑施工企業(yè)的管理，希望對你有幫助。

　　如何加強建筑施工企業(yè)的管理

　　強化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng )新的精神和新思維方式,結合企業(yè)自身特點(diǎn),合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場(chǎng)運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經(jīng)驗,使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規范化和法制化,適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。

　　一、以工程項目管理為重點(diǎn),強化過(guò)程管理

　　由于建筑物的生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性、生產(chǎn)周期長(cháng)、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切等特點(diǎn),因此工程項目管理在整個(gè)施工過(guò)程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風(fēng)險性,也成為施工企業(yè)管理的重要內容之一。項目管理的對象是工程項目,管理的內容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調,也就是用系統的科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)和方法把項目建成施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。

　　1、制定項目管理規劃,實(shí)施項目經(jīng)理責任制

　　企業(yè)對所有工程項目都應實(shí)施內部招標,通過(guò)招標競爭形式建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理應通過(guò)招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優(yōu)上崗。項目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)指導、監督、檢查和考核。企業(yè)應組織認真編制項目管理規劃大綱,項目經(jīng)理部應編制項目管理實(shí)施規劃,其編制內容應符合GB/T50326-2001國家標準規定。

　　2、抓項目進(jìn)度控制,兌現合同工期,樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)

　　工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項之一。項目進(jìn)度控制應以實(shí)現合同的約定竣工日期為最終目標,對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解,既要確�？偰繕藢�(shí)現,又要達到優(yōu)化資源的目的。對施工進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施、檢查與調整都是為了兌現合同工期,取得業(yè)主信任,實(shí)現企業(yè)重合同守信用的承諾。

　　3、實(shí)施項目質(zhì)量控制、安全控制目標,爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程

　　工程項目的質(zhì)量、安全控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行,堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制,堅持按規范、標準施工,把創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項目要制定創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程計劃,分解創(chuàng )優(yōu)目標,嚴格控制影響質(zhì)量的主要因素:“人、機、料、法、環(huán)”,嚴格質(zhì)量責任制和追究制度,獎罰分明,充分調動(dòng)全體員工的創(chuàng )優(yōu)積極性。要堅持“安全第一,預防為主”的安全方針,建立健全項目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應認真進(jìn)行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。

　　4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實(shí)現最佳效益

　　項目成本控制包括成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)應與項目簽訂項目承包責任合同,強化責任風(fēng)險,確保上交。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項目部應使目標成本有據可依,層層分解,編制“目標成本措施控制表”,防止效益流失。切實(shí)強化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內部潛力,開(kāi)源節流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開(kāi)支;加強施工定額管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強施工調度,避免窩工損失和機械利用率低的現象;加大工程款回收力度,及時(shí)清理項目部債權債務(wù);做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現象。應認真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實(shí)可靠,使企業(yè)真正增效益,個(gè)人得實(shí)惠。

　　5、抓項目現場(chǎng)管理,實(shí)現文明施工和標準化工地,樹(shù)立企業(yè)良好形象

　　項目部應認真搞好現場(chǎng)施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛生,不擾民,不損害公共利益�，F場(chǎng)要按照標準化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛生、保護環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹(shù)立企業(yè)和工程項目的良好形象。

　　二、擴大經(jīng)營(yíng)范圍,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng )新,提升企業(yè)規模

　　施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為契機,帶動(dòng)建筑施工、建筑材料、混凝土構配件、建筑機械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)發(fā)展。以經(jīng)營(yíng)為龍頭,擴大承攬工程項目。加強充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量,實(shí)行經(jīng)營(yíng)責任制和激勵制度,提高經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和積極性,調動(dòng)全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實(shí)施有效的信息網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)行高效自如的操作機制,建立一個(gè)高水平的投標隊伍,努力提高中標率,要適應經(jīng)濟全球化的要求,使企業(yè)走出國界,實(shí)行跨國經(jīng)營(yíng),不斷拓展市場(chǎng)空間,爭取國內外市場(chǎng)更多的份額。企業(yè)有了任務(wù),其經(jīng)營(yíng)規模才能不斷擴大,達到發(fā)展的目的。

　　三、強化財務(wù)管理,提高企業(yè)效益

　　企業(yè)財務(wù)管理是一項全面系統的管理過(guò)程,企業(yè)決策層和管理層應考慮利潤目標及其實(shí)現途徑和對策,成為盈利計劃中心。企業(yè)要按照會(huì )計法規定制定嚴密的財務(wù)管理制度,嚴格財經(jīng)紀律,以資金管理為中心,加強企業(yè)各個(gè)環(huán)節資金的預算編制,防止預算外資金支出。企業(yè)財務(wù)管理應實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行財務(wù)分析,嚴格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業(yè)利潤目標實(shí)現,提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實(shí)力,以達到持續發(fā)展的目的。

　　加強建筑工程施工管理有效措施

　　1.加強對施工工地的控制。

　　施工工地的良好控制是工程施工工程施工管理中的重要環(huán)節。只有采用科學(xué)合理的檢查規章制度，嚴格遵守各部分項目，才能充分管理施工工地的每一個(gè)人、每一批材料、每一臺設備。發(fā)現安全問(wèn)題時(shí)，必須迅速準確無(wú)誤地向上級部門(mén)報告，擬定解決方案，消除萌發(fā)狀態(tài)下的安全隱患。工程施工前，組織人員對施工工地進(jìn)行全方面細致的調查，整理施工工地地質(zhì)指標報告，為后續工程施工給予基礎材料。此外，還必須建立由設計、管理、工程施工等單位轉移的綜合性現場(chǎng)管理小組。當存在安全隱患時(shí)，通過(guò)小組成員的共同討論，擬定科學(xué)合理的措施，避免工程事故。

　　2.加強對材料產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

　　材料產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規定直接決定了工程施工質(zhì)量是否符合規定，尤其是在現場(chǎng)施工過(guò)程中，提高工程材料的質(zhì)量管理是施工工程管理中十分重要的內容。材料采購結束后，材料將直接存放在施工工地的倉庫中，但隨著(zhù)材料在倉庫中存放時(shí)間的增加，對材料的環(huán)境影響也在增加。這就要求工程施工管理人員依據施工工地的實(shí)際必須，控制材料的采購。首先，在打算階段，嚴格控制工程材料和設備的產(chǎn)品質(zhì)量，檢查工程材料，確保材料產(chǎn)品質(zhì)量合格。其次，在工程施工階段，對施工工藝、工藝等進(jìn)行質(zhì)量檢驗，特別是施工過(guò)程中重要環(huán)節的質(zhì)量檢驗，做好各環(huán)節的質(zhì)量檢查。最后，預制件構件應在現場(chǎng)工程施工前檢查施工過(guò)程中采用的預制件構件，只有在長(cháng)度、產(chǎn)品質(zhì)量、標志等基本特性符合要求后才能采用。

　　3.加強對技術(shù)人員的控制。

　　技術(shù)人員是建筑工程施工管理的主體。培養其獨立意識、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，可以提高施工管理的產(chǎn)品質(zhì)量。擬定高素質(zhì)人才培養計劃，實(shí)施崗位責任制，可以有效提高員工的工作質(zhì)量。施工企業(yè)應在原人才培養計劃中完善責任制，明確各部門(mén)工作人員的職責，配合績(jì)效考核制度，建立完善的管理體系。此外，企業(yè)還可以采用信息管理技術(shù)，對技術(shù)人員進(jìn)行有序管理，因為技術(shù)人員資格證書(shū)到期后，不能繼續工作，所以當技術(shù)人員資格證書(shū)到期時(shí)，設置系統將向相關(guān)管理人員和相應技術(shù)人員發(fā)送考試信息，提醒技術(shù)人員再次考試，續簽證書(shū)。此外，對員工進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的考核，依據工程施工效率、產(chǎn)品質(zhì)量、工作態(tài)度、理論知識、安全意識等方面，得出考核結果，評價(jià)績(jì)效結果，進(jìn)行經(jīng)濟或精神獎勵，方便后續管理工作。

　　4.加強對機械設備的控制。

　　在工程施工中，機械設備是必不可少的工程施工要素。因此，如何加強設備管理已成為建設工程施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題。特別是一些大型設備，如塔機、大型機械設備等，一旦出現故障，就會(huì )影響整個(gè)工程進(jìn)度，甚至導致工程事故。在設備質(zhì)量管理中，首先要增加設備的維護頻率，確保設備各方面的條件和性能穩定工作，及時(shí)發(fā)現和處理設備中的隱患。其次，要加強對設備操作人員的專(zhuān)業(yè)教育和綜合素質(zhì)培訓，減少人為因素的影響，避免設備故障。最后，施工單位要依據上級撥款和自身經(jīng)濟條件，積極學(xué)習先進(jìn)的指導思想，引進(jìn)最新的設備，提高工作質(zhì)量和效率。以工程施工過(guò)程中最常見(jiàn)的土方機械為例：在基礎施工中，如果土方量大，可以選擇挖掘機、推土機等土方機械進(jìn)行高效工程施工。但在現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程中，如果設備負荷過(guò)大或外部負荷過(guò)大，會(huì )導致設備故障，設備本身的結構類(lèi)型非常復雜。

　　因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查監督，定期組織維修人員進(jìn)行保修，及時(shí)解決設備內部故障和損耗。

　　綜上所述，建設工程施工管理作為一項長(cháng)期的綜合性工程，在工程施工質(zhì)量和過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。因此，施工單位必須加強對管理的重視，擬定合理科學(xué)的措施，解決施工管理過(guò)程中的問(wèn)題，提高施工管理產(chǎn)品質(zhì)量，為建筑業(yè)和社會(huì )和諧穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　建筑工程施工管理要素

　　在實(shí)際的建筑工程項目管理過(guò)程中，需要做好一系列的管理工作，順利的實(shí)現企業(yè)項目目標。建設項目參建方主要由施工、監理構成。在實(shí)際的項目流程設計環(huán)節中，還包括許多不同的管理要素，具體如下。

　�。�1）在配置生產(chǎn)要素的時(shí)候，需要保證生產(chǎn)要素適量，還需要保證比例合適，滿(mǎn)足基礎的施工需求。

　�。�2）實(shí)現生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的基礎目標。在對投入施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的同時(shí)，務(wù)必要做好科學(xué)化的搭配工作，并將實(shí)際作用發(fā)揮到最大化。

　�。�3）做好生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)化管理工作，其屬于優(yōu)化配置的核心手段。在制定動(dòng)態(tài)化管理目標的同時(shí)，最基礎的內容就是結合項目的內在規律、有計劃的開(kāi)展多項生產(chǎn)要素的控制工作，還需要保證項目建設活動(dòng)順利開(kāi)展。

　�。�4）科學(xué)化、高效的利用資源，能顯著(zhù)提升項目管理效益，以成本管理為核心要素，落實(shí)合理的施工計劃，保障施工質(zhì)量。

　　建筑工程施工管理面臨的核心問(wèn)題

　　1、建筑工程施工管理體系不完善

　　當前，我國還沒(méi)有搭建完善的建筑工程施工管理機制，許多建筑企業(yè)缺乏完善的管理組織機制。在人才管理、技術(shù)管理、組織體系、服務(wù)功能等方面，都與建筑工程施工管理的要求與標準存在一定的差距。雖然我國制定了相關(guān)的規章制度體系，但就實(shí)際情況來(lái)看，大部分建筑企業(yè)都沒(méi)有順利的執行這項制度^[1]。部分建筑企業(yè)僅僅建設了承包部門(mén)，但是沒(méi)有做好材料采購的控制工作，成立質(zhì)量控制、施工經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，影響建筑工程施工管理的規范性。

　　2、施工技術(shù)問(wèn)題

　　在建筑工程施工環(huán)節中，包括許多不同的項目。不單單包括建設主體結構、打好地基基礎、建筑屋面等，還會(huì )對施工工序提出不同的要求�；�于建筑工程質(zhì)量顯著(zhù)提升的條件下，還有部分建筑企業(yè)采用傳統施工技術(shù)，沒(méi)有做好施工環(huán)境的調研工作。在沒(méi)有充分了解設計圖紙關(guān)鍵點(diǎn)之前，使得建筑企業(yè)無(wú)法結合施工環(huán)境、陳舊的施工技術(shù)做好組織分工工作^[2]。此外，建筑施工人員技術(shù)水平有待提升，一線(xiàn)施工人員大都是知識水平較低的農村務(wù)工人員，對建筑知識了解不到位，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓。長(cháng)此以往，如果碰到了突發(fā)技術(shù)事故，就無(wú)法有效提出處理方案，出現工程進(jìn)度被拖延的情況。

　　3、施工材料問(wèn)題

　　施工材料與建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)有著(zhù)直接的關(guān)系。建筑工程施工需要的材料種類(lèi)較多，無(wú)法實(shí)施全面管控的工作。所以，建筑企業(yè)對施工材料質(zhì)量進(jìn)行把控，主要就是利用隨機抽樣檢查的方式。由于建筑企業(yè)沒(méi)有在事前建立與材料供應商的交流溝通機制，使得施工后出現了材料供應層面的問(wèn)題。此外，建筑企業(yè)對施工材料檢查比較隨意，沒(méi)有結合施工材料檢查的各項規章制度實(shí)施檢查，可能出現施工材料沒(méi)有合理運用到施工過(guò)程中的情況。尤其是對新興現代化材料來(lái)說(shuō)，質(zhì)量檢查人員之前接觸不多，可能存在審核不嚴格的情況，甚至引發(fā)一定材料質(zhì)量安全隱患問(wèn)題。此外，建筑企業(yè)偷工減料、低價(jià)購買(mǎi)建筑材料，雖然能減少成本，但是會(huì )對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，造成更大的經(jīng)濟損失。

　　加強建筑工程施工管理提高工程質(zhì)量的有效路徑

　　1、加強工程質(zhì)量管理力度

　　要想有效的強化工程施工質(zhì)量管理力度，就應當貫徹施工質(zhì)量問(wèn)責機制，秉承誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的基本原則，加強施工項目的全過(guò)程管控力度。第一，要明確質(zhì)量標準，主要就是以企業(yè)制定的質(zhì)量標準、國家頒布的質(zhì)量標準為基礎。第二，踐行完善的檢查制度，建立完善的監督管理網(wǎng)絡(luò )，組織監理人員、施工人員、項目部參與抽檢活動(dòng)中^[3]。第三，順利落實(shí)技術(shù)交底工作，使得項目經(jīng)理到施工人員、專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)、項目技術(shù)負責人入手，做好建筑工人質(zhì)量交底工作，使得相關(guān)人員清楚質(zhì)量管控等級與標準。

　　2、落實(shí)工程進(jìn)度管理工作

　　做好建筑施工項目的進(jìn)度管理工作，主要就是對施工進(jìn)度、以及計劃吻合情況進(jìn)行核查。如果某一部分分項工程存在偏差較大的情況，則需要組織建筑單位與組織監理負責人，做好全面分析工作，發(fā)現導致差異的核心影響因素。在了解偏差以后，分析對后續工序、施工工期的影響程度，優(yōu)化工期，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，編制完善的施工方案，促進(jìn)項目施工活動(dòng)按期竣工。

　　3、加強工程成本管理力度

　　對于建筑施工項目成本管理進(jìn)行分析，核心的內容就是對人工費用、機械設備費用、材料費用等進(jìn)行把控，確保安全生產(chǎn)管控到位。做好建筑工程項目成本管控的工作，需要結合優(yōu)選的技術(shù)，編制經(jīng)濟合理的施工方案，促進(jìn)工程施工活動(dòng)順利進(jìn)行。通過(guò)科學(xué)化的使用新工藝、技術(shù)等，減少工程成本消耗，顯著(zhù)的提升機械化施工水平。在減少人力資源成本消耗的同時(shí)，促進(jìn)工程項目順利施工，并做好全局性的成本管理工作，對各類(lèi)資源消耗進(jìn)行把控，提升工程項目綜合利潤。與此同時(shí)，建筑企業(yè)建立成本責任制度，有助于做好對項目施工全過(guò)程的把控工作。通過(guò)建設成本責任制，可以從多個(gè)方面加強成本管控力度，并約束項目施工人員的行為，對其工作方向提供相應的指導，編制完善的成本管理計劃。與此同時(shí)，提升施工人員良好的成本管控意識，充分了解施工階段的成本控制意義，順利的達成工程項目建設任務(wù)，做好自身崗位本職工作。在此基礎上，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節的施工工作都可以滿(mǎn)足建筑質(zhì)量的功能性，順利的達成經(jīng)濟指標，不斷加強建筑企業(yè)的成本管控力度。

　　4、做好技術(shù)交底工作

　　在建筑施工各個(gè)環(huán)節中，可能出現施工工序復雜的情況。所以，就要做好施工過(guò)程的溝通與交流，避免產(chǎn)生技術(shù)交底無(wú)法對接的問(wèn)題。在現場(chǎng)施工活動(dòng)開(kāi)始之前，施工管理人員要充分了解施工設計圖紙，并結合施工各項要求，確保技術(shù)準備工作到位，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證施工安全性，投入適當的人力。針對于設備問(wèn)題、成本問(wèn)題、材料問(wèn)題等，提出相應的施工組織計劃，還要確保施工技術(shù)交底到位。

　　5、創(chuàng )新施工組織機構

　　在實(shí)際的建筑工程施工環(huán)節中，項目部門(mén)大都更加關(guān)注自身的實(shí)際利益，存在項目部運作與企業(yè)發(fā)展目標相互脫離的情況，甚至帶來(lái)一定的隱患。另外，為了做好項目經(jīng)理的約書(shū)與監督工作，企業(yè)就需要與項目經(jīng)理簽署責任書(shū)，領(lǐng)導者可以對人力、材料等進(jìn)行處置，還可以指揮項目，擁有決策權，使得責任書(shū)無(wú)法對項目經(jīng)理形成制約�；�于此，為了轉變這一情況，就需要實(shí)現組織機構創(chuàng )新目標，豐富建筑施工管理的相關(guān)內容，從簽訂合同、履行合同、投標競爭等角度入手，開(kāi)展市場(chǎng)調研與分析的工作，優(yōu)化組織結構，做好建筑項目全過(guò)程管控工作，進(jìn)而切實(shí)提升建筑項目施工質(zhì)量

　　6、實(shí)現施工技術(shù)創(chuàng )新

　　在建筑工程項目管控的過(guò)程中，最關(guān)鍵的就是實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新的基礎目標。項目實(shí)施主要就是在技術(shù)發(fā)生階段，創(chuàng )新新工藝、新技術(shù)等，避免對工程項目的實(shí)際質(zhì)量、成本進(jìn)度帶來(lái)影響。在項目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)研發(fā)利用新技術(shù)，能創(chuàng )造更高的效益。企業(yè)要想在多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境中站穩腳跟，就需要了解競爭對手的實(shí)際情況，做好新技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作，在項目施工中引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工項目。

　　7、落實(shí)事故預控措施

　　目前，在建筑工程項目實(shí)施的過(guò)程中，會(huì )使用許多新型的設備以及建筑材料，自然也容易引發(fā)多種事故問(wèn)題。要想做好事故發(fā)生前的預防控制工作，就需要立足于基本情況，制定相應的管理方案。若采用一成不變的管理模式，則無(wú)法滿(mǎn)足安全施工管理的需求。在施工管理的改革環(huán)節中，需要落實(shí)事故預防方案，才能滿(mǎn)足基礎的項目建設目標，促進(jìn)施工管理體制的創(chuàng )新與改革。

　　8、嚴格控制材料質(zhì)量

　　在實(shí)際的建筑工程施工階段，要更加嚴格的作用質(zhì)量控制的工作。在提升采購人員、材料人員專(zhuān)業(yè)素養的同時(shí)，提升其職業(yè)道德修養。相關(guān)人員還需要做好采購材料的把控工作，規定采購的規格與數量，并結合施工圖紙開(kāi)展各項施工活動(dòng)。此外，選擇穩定的材料供應商，提出貨比三家的理念，獲取到經(jīng)濟性較強、質(zhì)量較好的材料，與信譽(yù)度較好的材料供應商達成長(cháng)期合作。要想促進(jìn)在工期內順利的完成各項施工目標，并對建筑工程建設需要的物資、設備、材料等進(jìn)行統籌安排，并確保材料能順利進(jìn)場(chǎng)。在簽署了施工合同以后，相關(guān)的施工管理人員應當確�？焖俚轿�，還需要做好現場(chǎng)調查的工作，制定符合工程需求的實(shí)施性施工組織設計方案。在建筑工程項目開(kāi)展之前，需要結合當前的實(shí)際施工條件，對臨時(shí)的設施進(jìn)行科學(xué)化的安排，并加強施工準備管控力度，進(jìn)一步落實(shí)關(guān)鍵的施工方案與措施。最后，做好施工材料進(jìn)場(chǎng)更加嚴格的審查工作，對材料質(zhì)檢人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，還要充分了解新材料基本特點(diǎn)，等到施工材料檢驗合格之后，才可以上報給建設單位、監理單位等，并且做好驗收工作，施工材料分類(lèi)整理層面的工作。材料監督管理人員要對材料購買(mǎi)數量進(jìn)行記錄，了解材料的規格，還需要對材料出入庫時(shí)間進(jìn)行記錄，做好材料盤(pán)點(diǎn)的工作，確保賬實(shí)相符。

　　9、施工項目驗收

　　在施工項目竣工驗收合格以后，促進(jìn)各項結算工作順利開(kāi)展。因此，做好驗收工作需要在結束施工工作以后開(kāi)展。部分施工單位在施工驗收的環(huán)節中，存在進(jìn)程緩慢的情況，核心影響因素就是缺乏完善的施工資料，一般都是在項目結束以后補充資料。對于整理工程資料來(lái)說(shuō)，尤其是較為隱蔽的工程驗收記錄、材料質(zhì)保資料等，都要在施工環(huán)節中，做好全面整理匯總歸檔的工作，注意隨時(shí)接受工程監管單位檢查與監督。另外，最重要的就是施工單位要注意與建設單位、監督人員的溝通。因為建筑工程師程序化的過(guò)程，主要就是通過(guò)驗收活動(dòng)，順利的交付使用。施工單位是建設工程的核心單位，需要對相互結合的關(guān)系進(jìn)行處理，還需要促進(jìn)建設項目驗收活動(dòng)順利開(kāi)展。

【如何加強建筑施工企業(yè)的管理】相關(guān)文章：

如何加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理06-04

如何加強建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理02-17

如何加強施工安全管理10-12

如何加強企業(yè)的成本管理09-23

如何加強現代企業(yè)的管理07-07

如何加強施工項目成本管理07-11

加強建筑施工安全管理要點(diǎn)09-27

加強建筑施工安全管理的措施05-22

服裝企業(yè)如何加強采購管理08-16