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如何加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理
如何使建筑施工企業(yè)降低建筑安全事故率，提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題就擺在我們面前。下面yjbys小編為大家準備了施工安全管理的文章，歡迎閱讀。
1 提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作效率
1.1 組織措施
1.1.1 進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》實(shí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。
1.1.2 禁止掛靠施工。a.應從招投標開(kāi)始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工。b.政府實(shí)行定期不定期的監督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅決嚴肅處理。c.開(kāi)展群眾舉報制度，實(shí)行社會(huì )監督，對群眾舉報有功人員實(shí)行獎勵。
1.1.3 加強對現場(chǎng)民工的管理。勞務(wù)工的使用必須簽訂符合國家有關(guān)規定的施工合同，明確安全生產(chǎn)雙方各自的權利、義務(wù)。進(jìn)廠(chǎng)前必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后才能上崗。
1.1.4 建立安全生產(chǎn)組織機構。公司設置專(zhuān)門(mén)的安全管理機構,配備必要的交通辦公用品，給予足夠的管理權力。施工隊、項目部按規定配齊配夠安全專(zhuān)職人員，嚴格實(shí)行安全優(yōu)先、一票否決制度。
1.1.5 建立各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確其安全責任。堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無(wú)證上崗操作行為。實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，對安全措施的執行情況進(jìn)行監督檢查，并做好記錄。
1.1.6 政府主管部門(mén)嚴格執法，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》對違反安全生產(chǎn)法律法規的企業(yè)和發(fā)生重大安全事故的單位實(shí)行嚴肅查處,并落實(shí)到主要負責人,直至企業(yè)負責人。
1.2 技術(shù)措施
1.2.1 工程開(kāi)標前必須編制施工組織設計。按照防雨、防臺風(fēng)、防洪、防觸電等安全規定要求，認真做好現場(chǎng)規劃。做好安全組織措施和技術(shù)措施，并經(jīng)公司總工程師審批、監理公司批準，施工中嚴格按此執行。
1.2.2 現場(chǎng)道路暢通、平整、堅實(shí)、硬地化。生產(chǎn)、生活區要設足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預案，并成立義務(wù)消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場(chǎng)等要符合公安部門(mén)的消防安全距離規定。室內不得堆放易燃、易爆物品，嚴禁在加工場(chǎng)和料庫內吸煙。
1.2.3 電氣、設備防護、各種機械設備要有防雨及安全保護裝置。要有專(zhuān)職人員進(jìn)行管理、使用維修和保養。檢修電氣時(shí)必須停電作業(yè)，電源箱上懸掛安全警示牌,并派專(zhuān)人看管。必須帶電作業(yè)時(shí)要經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準。
1.2.4 進(jìn)入現場(chǎng)人員必須戴好安全帽，按規定佩戴勞動(dòng)保護用品。嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高處作業(yè)要戴安全帶,從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、出入口要設防護欄;施工架子按規定在操作層中間每隔兩層滿(mǎn)鋪跳板;拉結、頂撐、剪刀撐、掃地桿符合安全規定，設置踢腳板，掛設安全網(wǎng)。
1.2.5 做好文明施工。不擾民、不損害附近居民利益。施工現場(chǎng)封閉施工，圍墻、大門(mén)應莊重美觀(guān)。臨時(shí)設施、砂、石、鋼材等材料統一布置，堆放整齊。宿舍整齊有序、食堂衛生，飯菜質(zhì)量必須符合標準。污水經(jīng)化糞池消化后方可排入城市污水系統。施工機具擺放整齊，機身保持清潔，工地設衛生監督，每天檢查。
2 安全管理的PDCA循環(huán)
20 世紀70年代以來(lái), 國際標準化組織(ISO)把全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)引用為ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系系列標準和ISO14000環(huán)境管理體系系列標準中通用的管理模式，而且PDCA循環(huán)也是職業(yè)安全衛生管理體系所采用的管理模式。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將大大強化企業(yè)全方位的、系統的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。
2.1 安全決策階段――計劃(Plan)
該階段包括企業(yè)制訂某段具體時(shí)間如半年、一個(gè)月的安全管理計劃;分析建筑安裝生產(chǎn)系統的安全現狀;提出安全工作指標;編制安全措施計劃。選定企業(yè)安全管理目標的依據主要是企業(yè)該時(shí)期的安全工作方針，上級有關(guān)部門(mén)對安全工作的指示、要求以及企業(yè)當時(shí)的安全生產(chǎn)狀況等，然后分析生產(chǎn)系統安全現狀，根據安全工作目標編制安全措施實(shí)施計劃。
2.2 計劃實(shí)施階段――實(shí)施(Do)
依據細化后的安全措施計劃，企業(yè)中各有關(guān)部門(mén)和個(gè)人應層層負責、逐級落實(shí)，按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)安全管理計劃的總目標負責人應召集各分目標負責人，分析和匯總各部門(mén)的實(shí)施情況，以便對安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調及修正，必要時(shí)還可組織有關(guān)部門(mén)對實(shí)施情況進(jìn)行檢查，最后確定出下一階段的實(shí)施計劃，通過(guò)幾次反復循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成。
2.3 效果檢查階段―― 檢查(Check)
當安全目標達到或計劃進(jìn)行了一段時(shí)間后，各部門(mén)、各單位均針對安全管理中的薄弱環(huán)節采取了相應的整改措施，并取得了初步成效, 但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗和確認。這種對初步實(shí)施效果進(jìn)行檢驗或確認的過(guò)程稱(chēng)為成果鞏固期(一般需數月之久)。鞏固期過(guò)后，企業(yè)安全管理目標負責人或其業(yè)務(wù)主管部門(mén)應及時(shí)對計劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的檢查和評估。最終的檢查評估與實(shí)施過(guò)程中的工作檢查之間的區別在于前者是正式的、全面的和最終的。
2.4 匯總總結階段―― 處理(Action)
PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節是總結階段，它是安全水平改進(jìn)與提高的基礎。具體作法為：對實(shí)施情況檢查評估后,企業(yè)安全管理目標負責人與安全有關(guān)的單位或部門(mén)的負責人對整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、系統的討論，并將有效的總結經(jīng)驗或措施用書(shū)面形式固定下來(lái)，并依照既定程序將其納入企業(yè)有關(guān)的管理標準之中。
企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有：違反操作規程，缺乏安全操作知識;生產(chǎn)設備不符合安全要求;安全防護設施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為。把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)工作方式運用于建筑企業(yè)的安全管理中，可以解決安全工作中存在的問(wèn)題，提高安全工作質(zhì)量水平，從而達到節約成本、提高生產(chǎn)率、增強企業(yè)競爭力的目的。因此安全生產(chǎn)必須與安全管理實(shí)際相結合方能發(fā)揮應有的效應，才能真正達到生產(chǎn)和管理水平提高雙贏(yíng)的目的。
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