- 相關(guān)推薦
有關(guān)生產(chǎn)基層管理培訓工作
隨著(zhù)公司大部分是近幾年畢業(yè)分配進(jìn)來(lái)的大學(xué)生，如何使他們快速成長(cháng)，滿(mǎn)足工作崗位需求?如何使培訓更貼近現場(chǎng)作業(yè)實(shí)際?如何使員工少走彎路，多借鑒一些間接經(jīng)驗呢?結合本公司人員結構和生產(chǎn)特點(diǎn)，我們采取了“點(diǎn)、線(xiàn)、面”分層分類(lèi)逐步深入式培訓。在培訓組織上，充分調動(dòng)基層領(lǐng)導積極性，以基層所需為目標，構筑了生產(chǎn)基層單位經(jīng)濟有效的培訓平臺。今天yjbys小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
“點(diǎn)”——廠(chǎng)家培訓的方式：一方面，充分利用了基層的承包商資源
公司的業(yè)務(wù)主要是海上修完井和增產(chǎn)措施施工，技術(shù)比較專(zhuān)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構。工作了幾年，特別是3年左右的員工，他們已經(jīng)掌握了一定的修井和措施現場(chǎng)作業(yè)技術(shù)，對施工工藝也有了認識和理解，對修完井工具和增產(chǎn)施工設備急需有更深的了解。利用中心所掌握的承包商的資料，找出適合培訓的廠(chǎng)家，在與廠(chǎng)家進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通的同時(shí)，增加有針對性的培訓的內容。這樣，讓1-2名技術(shù)好的老員工帶隊，對供應商的加工條件有一個(gè)全方位的考察，使培訓不僅僅是人事部門(mén)的事，也充分調動(dòng)了基層干部的主動(dòng)性和積極性。各中心可以貢獻出可利用的培訓資源，因為他們最清楚員工需要補充什么，到哪里去補充才最見(jiàn)效。
公司在大港進(jìn)行了注聚柱塞泵拆裝培訓，在湖北進(jìn)行了酸化泵操作維修培訓，在牡丹江進(jìn)行了打撈工具的培訓，在蘭州進(jìn)行耐馳泵培訓，到撫順進(jìn)行了鍋爐培訓，還有一些廠(chǎng)家到公司的小型培訓不計其數，大大小小的廠(chǎng)家培訓大大提高了員工的實(shí)操能力。
“管理就是培訓，工作就是學(xué)習”，培訓不僅僅指有人講有人聽(tīng)，你自己也可以為自己培訓，公司向員工積極宣貫培訓的擴大化意義，希望員工在工作中多留心觀(guān)察、學(xué)習，那么培訓工作就會(huì )滲透于你每天的學(xué)習、工作之中，成為生活的一部分。公司要求新員工寫(xiě)實(shí)習日志，老員工寫(xiě)工作日志，記錄下每天工作的內容、所學(xué)的知識、工作的體會(huì )、需改進(jìn)的地方等等�，F在，公司的員工都養成了記筆記的好習慣這個(gè)習慣幫助每一個(gè)人梳理一天的工作，記述成長(cháng)的腳步。
“線(xiàn)”——開(kāi)展內培和技術(shù)交流會(huì )，“師帶徒”形式，強化工作中學(xué)習，營(yíng)造學(xué)習氣氛
每年公司都有近近30名應屆畢業(yè)生的入職，在接受完上級公司組織的入職教育，公司還為每一名員工制訂了詳細的年度見(jiàn)習計劃，前期有現場(chǎng)知識培訓，讓新員工了解公司的業(yè)務(wù)情況和相關(guān)工作制度;后期重點(diǎn)安排了崗位培訓，讓員工在工作中學(xué)習，為每名學(xué)生安排了一名師傅，并于見(jiàn)習前舉行“師帶徒”簽字儀式。既加強了“老師”的責任感，又提高新員工主動(dòng)學(xué)習的積極性。讓新員工在見(jiàn)習期的一年里能盡早的進(jìn)入角色。
公司充分調動(dòng)現有的技術(shù)好的老員工的積極性，有從陸地油田吸引過(guò)來(lái)的研究型人才，有在公司兢兢業(yè)業(yè)工作對精心管理的工具了如指掌，不同商家生產(chǎn)的同種工具的各自特征如數家珍的老師傅;還有“中海油井下作業(yè)工技能實(shí)操鑒定站”的試驗井管理者，把試驗井打理得井井有條，對各種修井操作流程，井下工具結構等更是爛記于心;還有由于海上作業(yè)時(shí)技術(shù)突出而受到甲方表?yè)P的員工們;他們都有滿(mǎn)腹的“經(jīng)綸”，精湛的技術(shù)，他們總結出來(lái)的經(jīng)驗可以“拿來(lái)”即用。公司積極聯(lián)系這些技術(shù)精的老員工，開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)培訓，讓年輕員工分享他們的技術(shù)。公司還每月召開(kāi)2次技術(shù)交流會(huì )，讓員工提出疑問(wèn)，大家在一起群策群言，這些有經(jīng)驗、有技術(shù)的老員工不遺余力的為員工排憂(yōu)解難，答疑解惑。
“面”--石油院校和管理咨詢(xún)機構的專(zhuān)業(yè)培訓，讓員工在“面”上對采油工藝理論和管理知識進(jìn)行全面提升
外部培訓可以使員工汲取新的知識和信息，向企業(yè)輸送新鮮的氧氣。
分公司與石油院校合作，在出海任務(wù)相對少的時(shí)候，安排采油新工藝培訓，石油院校的老師將國際上最新的采油工藝帶給員工，開(kāi)拓員工眼界，增強員工解決問(wèn)題的能力。
加大基層干部的管理能力培訓，公司與國內著(zhù)名的管理咨詢(xún)機構《影響力》合作，辦理相關(guān)管理學(xué)習課程，為員工安排了專(zhuān)業(yè)管理培訓 ，員工根據自己的崗位要求，選出合適的管理科目，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習深造，極大的提高了工作水平和辦事效率。如領(lǐng)導力培訓、項目管理培訓、班組長(cháng)培訓、非財務(wù)主管的財務(wù)培訓、人力資源培訓、溝通培訓等一些管理培訓，提高基層干部特別是班組長(cháng)的組織能力、協(xié)調能力、溝通能力，全面提升基層干部帶隊伍的能力。
“點(diǎn)、線(xiàn)、面”分層分類(lèi)的培訓，針對不同的人員進(jìn)行有針對性的培訓，構成了基層單位較為扎實(shí)、經(jīng)濟有效的培訓體系，對全面開(kāi)展人力資源優(yōu)化體系，為人員的崗位任職、晉升、績(jì)效考核、能力提升等打下了堅實(shí)基礎。員工在“點(diǎn)、線(xiàn)、面”結合的技術(shù)培訓中接受熏陶與洗禮，自身能力和培訓本身不斷充實(shí)、博大與升華。
【生產(chǎn)基層管理培訓工作】相關(guān)文章：
企業(yè)基層管理的有效溝通07-09
中級生產(chǎn)管理師培訓大綱02-26
高級生產(chǎn)管理師培訓大綱02-26
基層管理者如何與員工溝通08-08
生產(chǎn)設備的管理09-14
生產(chǎn)現場(chǎng)管理07-08
生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)管理10-16
生產(chǎn)管理師工作職責06-15