生產(chǎn)設備的管理

　　學(xué)習了解設備全過(guò)程管理，按照設備全過(guò)程管理理念梳理設備管理工作，對今后的工作開(kāi)展具有指導意義。 下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于生產(chǎn)設備管理的文章，僅供大家閱讀交流~

　　一、引言

　　為適應激烈的市場(chǎng)競爭的需要，現代化的企業(yè)需要先進(jìn)的管理方法。作為企業(yè)管理的基礎環(huán)節，設備管理顯得尤為重要。本文首先闡述了設備管理的重要性，接著(zhù)詳述了設備全過(guò)程管理各個(gè)階段的工作內容及實(shí)現途徑，對今后的設備管理工作具有指導意義。

　　二、設備管理的定義及重要性

　　設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學(xué)型管理。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引入，建設節約型社會(huì )，設備管理顯得尤為重要。要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就要求企業(yè)要不斷提高設備管理效益，提升設備管理水平。

　　目前，大多數企業(yè)都存在輕設備、重工藝的現象，致使企業(yè)內部員工，對設備管理認識不夠，在觀(guān)念上輕維護，重檢修;輕預防，重事后;做事隨意，不守規則;一旦設備故障發(fā)生，維修人員應接不暇，操作人員卻袖手旁觀(guān)，設備故障得不到及時(shí)、有效的處理。

　　面對設備管理的一系列問(wèn)題，采用設備全過(guò)程管理理念對設備進(jìn)行管理是目前比較有效的設備管理方法，下文重點(diǎn)對設備全過(guò)程管理各個(gè)階段進(jìn)行詳細描述。

　　三、設備全過(guò)程管理

　　(一)設備全過(guò)程管理

　　設備全過(guò)程管理是設備一生的管理，是一種科學(xué)的管理體制。全過(guò)程管理是現代企業(yè)設備管理的主要特征，其基本目的是為了充分利用設備功效，獲取最佳設備管理效益。從而達到這樣一種效果，資源配置優(yōu)化且實(shí)現共享、管理和使用緊密結合，有監督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，設備效能得到最大程度的發(fā)揮。

　　設備全過(guò)程管理包括三個(gè)階段，分別為前期管理、使用期管理與后期管理三個(gè)階段。前期管理是指設備規劃工作起直到投產(chǎn)初運行這一階段的全部管理工作，包括設備的調研、規劃、設計、制造(購置、選型)、安裝、調試和初期運轉管理等。使用期管理是從投產(chǎn)以后的各項管理工作，它包括使用、維護、修理、更新、改造及分類(lèi)建檔、封存啟封、調劑調撥、故障管理等。后期管理是指設備的報廢下線(xiàn)以后的管理，它包括報廢鑒定、凈值核定、殘值核定、拆除及處理等。

　　(二)前期管理

　　前期管理的內容包括調研規劃、設計制造(選型、購置)、到貨驗收、安裝調試、交付使用。調研規劃階段主要是進(jìn)行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價(jià)和決策。本階段工作的重點(diǎn)是進(jìn)行規劃項目的可行性研究，確定設備的規劃方案。設備的設計制造、驗收、調試運行階段的工作主要是進(jìn)行選型(招標)、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理。例如，設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點(diǎn)是盡可能地縮短設備的投資周期，及時(shí)發(fā)揮設備的投資效益。

　　(三)使用期管理

　　設備的使用期管理包括設備固定資產(chǎn)管理、設備技術(shù)管理、設備狀態(tài)管理、設備維修管理和設備全面故障管理五部分。設備的技術(shù)管理內容包括選型、訂購、驗收、安裝、調試、使用、維修、改造、報廢、更新及技術(shù)資料的整理、分析和保管等。技術(shù)管理的成果是設備完好率，它的目的是使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。設備狀態(tài)管理，是在設備使用過(guò)程中，為使設備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，操作工人要正確使用、維護與檢查設備，要同維修工人一起以五官和儀器對設備的運行狀況進(jìn)行檢測，然后根據設備不同的狀態(tài)，進(jìn)行不同方式的維修管理。

　　(四)后期管理

　　設備的后期管理是指設備的更新與報廢管理。設備為了保證其物質(zhì)壽命，必須修理。但是，從微觀(guān)上看，經(jīng)過(guò)修理的設備并不能完全恢復到設備原有的技術(shù)狀態(tài)。設備在長(cháng)期使用過(guò)程中，一方面設備技術(shù)性能會(huì )隨著(zhù)修理次數增加逐次遞減，導致生產(chǎn)效率降低，能源和材料消耗增加;另一方面從經(jīng)濟的角度看，設備大修理次數是有限的。因此，設備在經(jīng)濟大修后應考慮更新改造，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現。

　　四、如何實(shí)現設備全過(guò)程管理

　　(一)建立完善的設備管理制度

　　管理制度是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。完善的設備管理制度是實(shí)現設備全過(guò)程管理的手段和必要保證。完善的設備管理制度包括健全系統的設備巡檢標準、健全巡檢保證體系、制定設備管理流程、健全檔案管理體系。

　　(二)流程管控

　　流程管控是確保設備全過(guò)程管理實(shí)現的管控方法，包括制定統一的設備管理流程，明確流程各個(gè)環(huán)節的責任人和確保流程運轉的監督體系。設備管理流程覆蓋了設備全過(guò)程管理的所有階段，包括設備的前期管理、使用期管理和后期管理。明確設備管理流程各個(gè)環(huán)節的責任人實(shí)現了流程執行落地。有效的監督體系可以確保流程正常運轉。

　　(三)設備檔案管理

　　設備檔案是鑒定評價(jià)技術(shù)狀態(tài)的科學(xué)資料，是為保障設備正常運轉并處于良好狀態(tài)的重要依據。應當歸檔保存的隨機技術(shù)文件以及直接接收、使用、維修和改進(jìn)工作中形成的各種文件材料。做好檔案管理工作是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的需要，檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護歷史真實(shí)面貌的一項重要工作。

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