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企業(yè)生產(chǎn)設備管理問(wèn)題及對策
在市場(chǎng)經(jīng)濟建設持續深化、經(jīng)營(yíng)體制不斷轉變的過(guò)程中，一些企業(yè)設備管理工作發(fā)生了很大的變化，出現整體水平下降，設備技術(shù)狀況惡化等現象，這在一定程度上制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，制約了設備效能的發(fā)揮，影響了企業(yè)市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益的提高。
1 存在的主要問(wèn)題
1.1 設備使用、維護、修理方面
設備正確使用方面�！岸ㄈ硕C，憑證操作”做的不好，有亂用設備現象;不能?chē)栏癜匆幊滩僮髟O備;有的單位設備使用運行狀況無(wú)記錄，不能?chē)栏褡袷亟唤影嘀贫?設備潤滑狀況惡劣;長(cháng)期閑置的設備得不到合理處置。
設備維護、修理方面。有的設備使用單位領(lǐng)導為了完成工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核指標，提高經(jīng)濟效益，對設備維護修理重視不夠，經(jīng)常強調生產(chǎn)任務(wù)忙，無(wú)法停車(chē)進(jìn)行保養工作，把設備保養時(shí)間擠掉，在工作中對設備維護保養工作督促檢查不力。同時(shí)，還把減少設備維修費用當成降低成本的手段，對設備維修費用盡量不投入或少投入。工人干活只能掙到產(chǎn)品加工工時(shí)，而掙不到設備保養工時(shí)，從根本上對設備保養工作沒(méi)有積極性。故企業(yè)設備的一級保養基本上是不認真，不徹底的，二、三級保養基本上沒(méi)有進(jìn)行。工廠(chǎng)設備三級保養計劃和驗收資料只是為了應付檢查。這種重生產(chǎn)、輕維護，追求短期效益的現象給企業(yè)設備技術(shù)狀況造成不利影響，勢必導致設備耗損加速、精度下降、壽命縮短，甚至引起一系列設備故障，增加額外修理費用，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，給工廠(chǎng)造成經(jīng)濟損失。事實(shí)上，有許多的設備故障就是由于平時(shí)設備的保養工作做不好而引起的。
近年來(lái)，由于設備的技術(shù)進(jìn)步速度和更新?lián)Q代步伐的加快，企業(yè)內技術(shù)含量高的新型設備越來(lái)越多，對設備維修人員技術(shù)水平和能力的要求越來(lái)越高。與此同時(shí)，企業(yè)維修人員數量卻不斷在減少，而且現有人員幾乎都沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，有的單位視維修人員為二線(xiàn)輔助人員，給的待遇偏低，還經(jīng)常被抽走去干別的活，進(jìn)一步減弱了的設備維修力量。
1.2 設備資產(chǎn)管理方面
隨著(zhù)企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)體制，企業(yè)內部機構的調整、股份制改組、中外合資、資產(chǎn)拍賣(mài)、企業(yè)兼并、投資參股等活動(dòng)不斷發(fā)生，設備的變動(dòng)也比以往頻繁，而在這些活動(dòng)中，設備的分配、調動(dòng)、借用、轉讓、及報廢、閑置設備的處理(售出)等方面的手續傳遞至設備管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)單位很不及時(shí)，甚至不傳遞。這種部門(mén)之間橫向、縱向溝通信息渠道的不通暢，很容易造成買(mǎi)進(jìn)的設備入不了帳，調出、賣(mài)出的設備銷(xiāo)不了帳，設備帳、物不符，帳目混亂，影響設備的匯總、統計、分析，也很容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。
1.3 設備信息反饋和設備管理監督檢查方面
工作人員到基層單位履行設備管理業(yè)務(wù)指導和監督檢查職責時(shí)感到軟弱無(wú)力。有的單位對設備管理工作敷衍了事，不重視設備信息反饋，報表不及時(shí)、不準確的情況時(shí)有發(fā)生，造成設備利用率、完好率等數據統計結果不準，影響設備能力分析;有的單位怕處分、罰款，對設備事故隱瞞不報，影響設備事故管理工作的正常開(kāi)展;等等。盡管設備的使用、維護保養、修理及現場(chǎng)檢查評比等這些具體工作都是要在設備使用單位進(jìn)行的，盡管設備管理程序文件也有相應要求，但其單位領(lǐng)導可以不看重這些，因為他只需考慮如何完成工廠(chǎng)給他下達的那幾個(gè)考核指標就行了。
2 主要原因分析
2.1 企業(yè)體制方面
企業(yè)設備管理的深層次改革寓于企業(yè)深化改革之中。企業(yè)設備管理的深層次改革問(wèn)題可以單獨作為問(wèn)題提出，但是卻不能單獨解決。這是因為企業(yè)設備管理始終處于第二層次。企業(yè)設備管理的深層次改革只能在企業(yè)實(shí)現深層次改革的基礎上才能夠順利完成。設備管理缺乏健全的激勵機制和約束機制，影響了員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，造成設備管理人員和維修技術(shù)人員普遍流失。
2.2 組織機構方面
企業(yè)組織機構剛性，效率低，易發(fā)生沖突。這種機構形式反映遲鈍，容易造成矛盾與抵觸，效率低下，而設備管理職能的實(shí)施必須同時(shí)受到生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、財務(wù)和安全部門(mén)的影響與制約，易與其他部門(mén)發(fā)生矛盾和沖突，職責不明確，工作難到位。
2.3 設備資產(chǎn)作用和地位方面
對設備資產(chǎn)作用的認識不足。傳統的設備管理偏重設備的功能性，即側重于保證設備的正常運轉，易使企業(yè)設備整體技術(shù)水平低、設備利用率低、重復建設率高;忽視設備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)性，即通過(guò)對設備資源的合理有效配置、管理、營(yíng)運，產(chǎn)生出較大經(jīng)濟效益的屬性。
對設備管理缺乏正確定位。長(cháng)期以來(lái)，設備管理組織在企業(yè)的地位得不到應有的重視。一般情況下，設備正常運轉，大家相安無(wú)事，一旦設備出了故障，影響了生產(chǎn)，則責備和抱怨設備人員，設備管理始終處于被動(dòng)局面。由于企業(yè)不重視設備管理的戰略思考和策劃設計，設備管理的改革缺乏系統性、完整性，設備管理的改革僅僅就是簡(jiǎn)單的設備管理機構及人員的歸并，相應的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理方式、考評體系并未改變，其實(shí)質(zhì)是更進(jìn)一步降低了設備管理在企業(yè)中的地位和作用。
2.4 運作過(guò)程方面
缺乏設備管理與維修的理論應用研究。企業(yè)設備管理工作大多局限于具體的事物上，忽視有關(guān)設備管理理論應用研究、技術(shù)創(chuàng )新及管理創(chuàng )新。所以，企業(yè)存在設備效能發(fā)揮不高，設備維修改造步伐緩慢，設備技術(shù)的適應能力不強等問(wèn)題，影響了企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的提高。
設備管理工作隨意性大。在國有企業(yè)里，設備管理的成效很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導層對該工作的認識，領(lǐng)導層的變動(dòng)更容易造成設備管理思想和方法的變化;企業(yè)設備管理機構的變革和人員的變動(dòng)，使該項工作的隨意性增加;操作人員的變動(dòng)使管理脫節;設備的技術(shù)進(jìn)步和更新?lián)Q代的加速使設備管理與維修盲目性增加。這些問(wèn)題大大增加了設備管理工作的難度，影響了設備管理效率和水平。
2.5 修理機制方面
維修方式單一，狀態(tài)監測、預知維修等先進(jìn)的維修方式得不到推廣應用，維修效果不佳;企業(yè)維修質(zhì)量不高，維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設備技術(shù)水平，甚至與現代化設備的技術(shù)含量形成巨大反差。
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