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現代企業(yè)生產(chǎn)設備管理
做好設備管理工作非常重要，對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動(dòng)國民經(jīng)濟持續、穩定、協(xié)調發(fā)展有極為重要的意義。那么如何加強現代企業(yè)生產(chǎn)設備的管理呢？
現代企業(yè)生產(chǎn)設備管理
一、生產(chǎn)設備進(jìn)行ABC分類(lèi)管理
ABC管理又稱(chēng)巴雷托分析法、主次因分析法、分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法。它以某一具體事項為對象，進(jìn)行數量分析，以該對象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據，按比重大小的順序排列，并根據一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為ABC三類(lèi)，A類(lèi)是管理的重點(diǎn)，占總數的10%左右，B類(lèi)是次重點(diǎn)，C類(lèi)是一般占總數70%左右。
根據車(chē)間生產(chǎn)工藝要求和標準對生產(chǎn)設備進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，做到全面管理、重點(diǎn)突出，確保車(chē)間生產(chǎn)設備的完好運行。對工藝程序控制要求嚴格設備做到專(zhuān)人重點(diǎn)管理，針對鋁擠壓生產(chǎn)加工企業(yè)如鑄錠加熱爐、模具加熱爐、擠壓機、矯直機、定尺鋸、時(shí)效爐等生產(chǎn)設備做到A類(lèi)管理，對輔助設備如冷卻循環(huán)裝置、物料輸送裝置做到B類(lèi)分人管理、維護保，證設備的正常高效運行。其余不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備實(shí)施C類(lèi)管類(lèi)。
二、建立完善管理臺帳
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設備管理臺帳是提高經(jīng)濟效益的基礎，它的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品種類(lèi)，降低生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。對于新建企業(yè)更應該加強設備臺帳管理工作，主要包括：設備移交使用時(shí)建立臺賬，如設備名稱(chēng)、設備型號、制造廠(chǎng)家、出廠(chǎng)年月、出廠(chǎng)編號、安裝單位、安裝年月、投入使用年月，安裝地點(diǎn)、使用部門(mén)等主要參數;以及設備使用后繼續補充的臺賬，如設備資產(chǎn)折舊率，當期折舊額及累期折舊額，設備評估后變動(dòng)的重置資產(chǎn)值、折余資產(chǎn)值，設備改造或部分報廢后的資產(chǎn)變動(dòng)額，設備改造后與設備移交使用時(shí)的變動(dòng)內容等重要信息。
三、設備故障、隱患排查治理
首先動(dòng)態(tài)管理—是指在設別管理過(guò)程中對于發(fā)現的隱患，及時(shí)安排整改，對于暫時(shí)無(wú)法整改的隱患，及時(shí)制定有效的監護措施，并隨時(shí)掌握其劣化趨勢，根據條件限期整改;其次全過(guò)程管理—從隱患的發(fā)現到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時(shí)間以及未整改前強化監護、強化整改的全過(guò)程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來(lái)指導、執行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設備故障、隱患建立相應臺賬，包括：相關(guān)隱患項目名稱(chēng)、隱患內容、隱患發(fā)現時(shí)間、當時(shí)計劃整改時(shí)間、實(shí)際整改時(shí)間、項目負責人等。
四、加強備品備件管理工作
備件庫存是企業(yè)維修成本的重要組成部分，必要的庫存是保證生產(chǎn)穩定運行的重要手段。但庫存過(guò)多，會(huì )形成備件資金積壓，造成備件浪費;而庫存過(guò)少，又會(huì )影響備件供應。實(shí)施備件的ABC分類(lèi)管理法，是備件管理領(lǐng)域中被廣泛應用的有效方法之一。它是根據備件品種規格多、占用資金多等特點(diǎn)，以及各類(lèi)備件的庫存時(shí)間和價(jià)格差異大等情況，利用ABC分類(lèi)控制法的分類(lèi)原則而實(shí)行的庫存管理辦法。其特點(diǎn)是，可使備件管理人員既能集中精力抓重點(diǎn)問(wèn)題管理，又能兼顧到一般性問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)用最小的人力、物力和財力，獲得最好的經(jīng)濟效益的目的。按照ABC分類(lèi)法進(jìn)行備件分類(lèi)時(shí)，是將消耗量大的易損件和儲備金額較多、采購比較困難，對設備和生產(chǎn)運行影響最大的備件定為A類(lèi)。把資金占用少，采購容易和處于設備輔助部位，發(fā)生故障時(shí)暫不會(huì )對設備功能、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等產(chǎn)生即時(shí)影響的備件，定為C類(lèi)。將重要程度介于A(yíng)、C類(lèi)之間的備件，定為B類(lèi)備件。根據實(shí)際情況，將部分非標件也列為了A類(lèi)，實(shí)行重點(diǎn)控制，而把部分可就地采購到的通用件、標準件和所有的非生產(chǎn)用料等都統定為C類(lèi)，采取簡(jiǎn)單方法控制，為簡(jiǎn)化管理，降低采購價(jià)格，將部分c類(lèi)備件按計劃的需用量實(shí)施一次性訂貨，適當延長(cháng)訂貨間隔時(shí)間，減少訂貨次數，采取零庫存管理和實(shí)行限額發(fā)放。
五、設備日常維護管理
設備的日常維護保養做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個(gè)方面，保養好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員要按照機械保養使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導保養的落實(shí)情況。在潤滑過(guò)程中做到潤滑五定
1、定點(diǎn)---確定設備的潤滑部位，按照設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。
2、定質(zhì)---根據潤滑卡片規定的潤滑劑牌號、規格加入潤滑劑。
3、定時(shí)---按照規定時(shí)間給設備加油、換油，大型設備的油箱定期取樣化驗。
4、定量---按照規定數量給設備加油和補充油。
5、定人---明確負責設備各潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑的專(zhuān)職人員、操作人員、維修人員及各自責任。
同時(shí)建立獎懲機制，把機械設備的技術(shù)狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長(cháng)機械設備使用壽命，降低維修成本。
六、設備技術(shù)改造、培訓學(xué)習
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，生產(chǎn)設備技術(shù)更新速度較快，企業(yè)可以根據實(shí)際情況對生產(chǎn)設備進(jìn)行相應的技術(shù)改造，運用新技術(shù)隊設備進(jìn)行技術(shù)上革新和結構上改進(jìn)，以改善提高設備性能、精度及生產(chǎn)效率、減少能耗和污染。
隨著(zhù)現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來(lái)越高。要求管理人員和操作人員不斷地加強學(xué)習，學(xué)習新的知識和技術(shù)，科學(xué)合理使用機械設備。企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養一批懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，以滿(mǎn)足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí)，有重點(diǎn)地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據實(shí)際具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀(guān)摩學(xué)習等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗體會(huì )，以點(diǎn)帶面，逐步提高操作人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。
現代企業(yè)設備管理三大模式
現代設備管理當前面臨的最主要挑戰，是在既有的各類(lèi)管理理論和方法的基礎上，尋找一種新的方法和途徑，將設備管理的知識、技術(shù)方法和信息控制能力融合在一起。
一、設備管家制
設備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點(diǎn)檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)上的事由三位一體的基層設備管理機構即產(chǎn)線(xiàn)設備管家來(lái)實(shí)施，充分調動(dòng)基層員工的積極性，形成領(lǐng)導和基層兩個(gè)積極性，追求裝備價(jià)值的最大化。
以“全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品維修”的理念，作為“設備管家”開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎，用當家作主的思路和方法，來(lái)推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品主要作業(yè)線(xiàn)設備的管理工作。按照“點(diǎn)檢的實(shí)務(wù)：點(diǎn)檢前期的五準備和點(diǎn)檢作業(yè)的五要素”，開(kāi)展“設備管家體系”的本職之點(diǎn)檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的基礎保障。
按維修策略，實(shí)施預防維修和預知維修相結合的方針，對所管轄的設備及其隱患，要有預測的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保產(chǎn)品作業(yè)設備的安全、順行。做好產(chǎn)品作業(yè)設備相關(guān)信息的記錄、數據的收集和整理，積累經(jīng)驗，全面掌握所管轄設備的運行狀態(tài)。
二、賽車(chē)式維修管理模式
賽車(chē)式維修管理的目標是：提高設備的可用率，降低事后糾正性維修，控制維修時(shí)間，控制維修費用。賽車(chē)式維修管理實(shí)質(zhì)是"事后維修"、"項目管理"、"關(guān)注速度"和"關(guān)注行為"幾個(gè)事件的交集。
一般停機下的維修活動(dòng)主要包含預防性維修或者糾正性維修，以及調整、安裝等內容。賽車(chē)式緊急搶修工作負荷將主要時(shí)間放在準備階段，這樣在實(shí)施階段以最大的工作負荷，最短時(shí)間完成任務(wù)需求，完成工作之后，還需要一個(gè)總結評價(jià)的過(guò)程。與一般檢修比較，賽車(chē)檢修的準備工作量和檢修投入強度加大。
可以說(shuō)，從一般的停機修理到賽車(chē)式緊急搶修，組織需要做一系列變革：良好的團隊合作、明確的任務(wù)和責任定義、暢通和準確的溝通、精湛的狀態(tài)監測技術(shù)應用、持續改善、不斷的技術(shù)設計與優(yōu)化、建立基準和不斷對標、培訓與實(shí)踐。
三、重視人機互動(dòng)
按照智能制造的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)系統中所有設備和加工對象都要具備信息交換和信息處理的功能，即M2M技術(shù)，但其實(shí)更重要的人和設備的聯(lián)系，即人機互動(dòng)性。
正如智能制造不是要讓機器代替人，而是人與設備融為一體，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成新的生產(chǎn)能力和創(chuàng )造力。企業(yè)只有加強設備管理的人機互動(dòng)性，注重人的因素，科學(xué)、高效地管理設備，才有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
如何加強設備管理的人機互動(dòng)性，實(shí)現人機關(guān)系的綜合平衡，企業(yè)應從以下六個(gè)方面做起。
1、強調系統化，統籌安排。這就是運用系統思想和系統分析方法來(lái)指導設備管理的實(shí)踐活動(dòng)，解決和處理設備管理的實(shí)際問(wèn)題。
2、強調人的素質(zhì)。這里所說(shuō)的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識和能力的總和。企業(yè)應設置專(zhuān)門(mén)的培訓機構，對員工強化設備管理、使用、維護保養意識教育，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，從而保證設備管理目標的順利實(shí)現。
3、廣泛地運用先進(jìn)的管理理論和方法。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，這就要求設備管理人員要不斷補充新知識，汲取先進(jìn)的管理理論和方法，并善于將知識轉化為能力，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，提高設備管理水平。
4、加強信息工作。設備管理人員必須利用現代技術(shù)，建立完善的設備技術(shù)檔案，做到各種臺帳齊全，數據正確；加強配件計劃性進(jìn)購、合理貯存；強化全員設備管理意識，形成全員設備網(wǎng)絡(luò )管理，責任到崗到人。
5、強調不斷創(chuàng )新，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。在保證設備正常運轉的狀態(tài)下，要不滿(mǎn)足于現狀，從先進(jìn)性、經(jīng)濟性、可行性、合理性配套上去選型設備，利用一切可能的機會(huì )進(jìn)行技術(shù)改造，從而使機械設備更加適應工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。
6、重視理論聯(lián)系實(shí)際。設備管理者在實(shí)踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，因機制宜地將設備管理和設備維護、保養、維修相結合，才能科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行設備管理。
現代企業(yè)設備管理的有效途徑
設備的高效管理對于提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提升企業(yè)經(jīng)濟效益都具有突出的作用，目前，許多企業(yè)設備管理不善，只局限于單個(gè)環(huán)節，總體利用率不高，忽視技術(shù)改進(jìn)與更新，忽視設備的前期管理和經(jīng)濟管理，阻礙的企業(yè)的前進(jìn)步伐。正確理解和認識設備管理工作的重要意義，探討現代設備管理的有效途徑，才能最大化發(fā)揮設備效能，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。
1.建立健全設備管理體系
設備管理工作周期長(cháng)、涉及面廣，是一個(gè)系統工程，企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況，做好制度建設，建立起系統、科學(xué)、嚴密的設備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機構和人員，確立各級職能部門(mén)和人員的具體職責，規范設備管理內容，針對設備的全過(guò)程使用周期，樹(shù)立“維護設備人人有責”的理念，不斷完善設備管理制度。通過(guò)制度來(lái)規范和約束設備管理流程，以及員工的操作、維護行為，實(shí)現設備綜合管理，督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設備，使設備管理工作由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變。同時(shí)設立監督與考核部門(mén)，實(shí)行設備管理檢查情況的通報制度，把相關(guān)考核指標納入各單位的年度工作目標中，形成有效的激勵機制，使設備管理水平得到不斷提高。
2.加強對操作人員的管理
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和自動(dòng)化程度的提高，設備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對設備的依賴(lài)程度也不斷提高，因此對操作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。操作人員是設備一級維護保養的主要責任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責任心以及維護保養習慣，是設備順利地、最大化地發(fā)揮效能的基礎。應加強對操作人員的技術(shù)培訓工作，保證組織培訓和考試通過(guò)之后，操作人員才能獨立操作設備，確保他們掌握設備的結構、性能、操作及維護保養等內容。針對不同的設備，分別實(shí)行個(gè)人負責制、機長(cháng)負責制和專(zhuān)人負責制。對于設備事故，應仔細分析每起事故的原因，嚴肅處理事故責任人，以杜絕重大事故和預防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障。
3.做好設備維護保養工作
為了降低設備事故率，讓設備管理工作更加完善，需要對設備進(jìn)行保養和維護，對設備展開(kāi)常規性的檢查，使設備達到正常運作標準。設備管理部門(mén)需要認真負責設備的維修、保養工作，具體來(lái)說(shuō)要詳細編制年度修理、改造計劃以及檢查表格，對于每年需要修理、改造的設備包括實(shí)施內容和具體進(jìn)度進(jìn)行統籌安排。同時(shí)設備管理部門(mén)還需要對設備維修質(zhì)量進(jìn)行監督和管理、對于設備維修技術(shù)合同進(jìn)行審核和簽訂，并跟蹤整個(gè)承修單位的修理水平狀況，對于設備修理所引發(fā)的后續問(wèn)題及時(shí)跟蹤處理。為了降低維修成本，同時(shí)避免出現設備停機狀況，使用單位和責任人需要隨時(shí)改善設備的運行狀況，保障安全運行，讓設備技術(shù)狀態(tài)始終保持在良好的水平。
4.加快信息化建設
信息化建設是目前的發(fā)展趨勢，在現代化設備管理中，需要構建信息化設備管理模式。第一、對于設備業(yè)務(wù)相關(guān)內容需要進(jìn)一步完善，以此來(lái)鞏固和健全設備管理信息體系。第二、對數據和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究，以此建立設備管理系統的邏輯模型，然后從安全性、數據庫、信息編碼和功能模塊設計四個(gè)方面對設備管理系統進(jìn)行設計。第三、對設備管理模型和程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)，主要可以通過(guò)系統設計成果來(lái)展開(kāi)。設備信息化管理系統可分為很多模塊，主要包括系統管理、采購管理、定時(shí)提醒、指標評價(jià)、基礎信息管理、調撥管理、臺賬管理、備品配件管理、設備保養、設備維修、報廢管理、事故與故障管理模塊等。
5.設備改造更新與經(jīng)營(yíng)管理
為了隨時(shí)了解設備歷史情況和運行狀態(tài)，需要建立詳實(shí)、完備的設備檔案信息。應嚴格執行設備管理技術(shù)標準，用現代科學(xué)技術(shù)來(lái)指導設備管理工作，在一些重大的技術(shù)改造項目中實(shí)行可行性研究報告審批制度。對以往的舊設備，可以進(jìn)行深入改造和替換，讓設備和技術(shù)能夠不斷升級革新，降低設備能耗，并且切實(shí)提升設備的技術(shù)水平和工作效率。為了讓設備購置成本更低，讓設備能夠得到充分利用，可以實(shí)行設備股權經(jīng)營(yíng)調撥和設備租賃經(jīng)營(yíng)�？梢耘馁u(mài)或者租賃出去那些多余閑置的設備，從而減少設備無(wú)形磨損，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，讓設備使用率更高，為企業(yè)增加更多的收益。
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