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設備管理對于企業(yè)的作用
設備管理的發(fā)展趨勢是和當前社會(huì )的技術(shù)經(jīng)濟點(diǎn)相適應的，這些新趨勢必將使設備管理綜合水平得到很大提升。只有好好把握這些趨勢，才能真正適應社會(huì )化大生產(chǎn)的要求，切實(shí)為生產(chǎn)保駕護航，為企業(yè)運營(yíng)提供強有力的保障，促進(jìn)企業(yè)整體水平的不斷提升。那么設備管理對于企業(yè)的作用有哪些呢，我們一起來(lái)看看！
1設備管理在企業(yè)管理中的作用
在現代管理階段，由于科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的許多生產(chǎn)過(guò)程由機器設備逐步取代人的作用，因此生產(chǎn)開(kāi)始受到設備影響，設備管理在企業(yè)管理中的作用愈來(lái)愈重要了。工業(yè)企業(yè)管理包括計劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理和財務(wù)管理等。它們之間互相聯(lián)系，又互相制約，相輔相成，缺一不可。要管好設備不僅要看它生產(chǎn)多少產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量如何，取得多少利潤，更要看設備是否處于完好狀態(tài)。假如一個(gè)企業(yè)完全靠拼設備來(lái)取得高效率、高利潤，那么這種高效率和高利潤決不會(huì )持久。從長(cháng)遠看，其綜合效益是差的，甚至可能造成設備的損壞和事故的發(fā)生。因此，國家對加強設備管理非常重視，把設備達標作為企業(yè)升級的一項重要內容。要求各級企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)目標管理中，都明確規定設備完好狀態(tài)作為目標管理的一項重要內容。許多管理體系認證都把設備管理作為審核的一項重要內容。建國以來(lái)已建立了較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟體系，對于現代化生產(chǎn)的基礎設備而言，它的管理、使用、維修狀況如何，將影響企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益，也將直接影響到全面開(kāi)創(chuàng )社會(huì )主義現代化建設新局面的實(shí)現。設備是現代化生產(chǎn)的基礎，設備管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、生產(chǎn)成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率。要有計劃、有步驟和有重點(diǎn)地對現有設備進(jìn)行更新和技術(shù)改造，加強維修，使老設備的性能提高，壽命延長(cháng)，保證企業(yè)能創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，為促進(jìn)國民經(jīng)濟的持續穩定發(fā)展做出貢獻。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的品種、數量、消耗、成本和利潤等指標，在一定程度上都受到設備狀況的制約。以產(chǎn)品成本為例，在產(chǎn)品成本中與設備有關(guān)的費用有折舊費、維修費;這些費用相對來(lái)說(shuō)是固定不變的，產(chǎn)品產(chǎn)量愈多，單位產(chǎn)品分攤的上述費用也愈少。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，就可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟效益。
2設備管理在生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步中的作用
20世紀60年代，我國許多先進(jìn)企業(yè)在總結實(shí)行多年計劃預修制的基礎上，吸收三級保養的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )立了一種新的設備維修管理制度――計劃保修制。其主要特點(diǎn)是：根據設備的結構特點(diǎn)和使用情況的不同，定時(shí)或定運行里程對設備施行規格不同的保養，并以此為基礎制定設備的維修周期。這種制度突出了維護保養在設備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護人員之間分工的絕對化界限，有利于充分調動(dòng)操作人員管好設備的積極性，使設備管理工作建立在廣泛的群眾基礎之上。設備的技術(shù)狀態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)有直接影響。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，化工生產(chǎn)的機械化和自動(dòng)化程度愈來(lái)愈高，而且生產(chǎn)裝置都是連續性的，設備狀況完好程度，對整個(gè)連續生產(chǎn)線(xiàn)的影響更加明顯。以工業(yè)管理工程、運籌學(xué)、質(zhì)量管理、價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營(yíng)好機器設備。對同等技術(shù)的設備，認真進(jìn)行價(jià)格、運轉、維修費用、折舊、經(jīng)濟壽命等方面的計算和比較，把好經(jīng)濟效益關(guān)。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機器和備件的效益。研究設備的可靠性與維修性。無(wú)論是新設備設計，還是老設備改造，都必須重視設備的可靠性和維修性問(wèn)題，因為提高可靠性和維修性可減少故障和維修作業(yè)時(shí)間，達到提高設備有效利用率的目的。以設備的一生為研究和管理對象，即運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)，把設備規劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過(guò)程作為研究和管理對象。促進(jìn)設備工作循環(huán)過(guò)程的信息反饋。設備使用部門(mén)要把有關(guān)設備的運行記錄和長(cháng)期經(jīng)驗積累所發(fā)現的缺陷，提供給維修部門(mén)和設備制造廠(chǎng)家，以便他們綜合掌握設備的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的改造或在新設備設計時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。設備管理工作對技術(shù)進(jìn)步和工業(yè)現代化起促進(jìn)作用。這是因為新型勞動(dòng)手段的出現，又進(jìn)一步促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。新工藝、新材料的應用，新產(chǎn)品的發(fā)展都靠設備來(lái)保證�？梢�(jiàn)，提高設備管理的科學(xué)性，加強在用設備的技術(shù)改造和更新，力求設備每次修理和更新都使設備在技術(shù)上有不同程度的進(jìn)步，對促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現工業(yè)現代化具有重要意義。
3設備管理的發(fā)展趨勢
首先，管理模式國際化。經(jīng)濟全球化使大量先進(jìn)設備和管理方法引進(jìn)我國，這必然促使我國設備管理方法和模式與國際快速接軌。隨著(zhù)我國加入世貿，其接軌速度將加快，維修和備件供應有可能全球化。其次，高科技化。信息技術(shù)、納米技術(shù)、虛擬技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的快速發(fā)展使得設備向自動(dòng)化、高效率、低耗能、少污染和高可靠性運行方向發(fā)展。隨之，設備管理和維修工作必將高科技化。再次，設備管理人員高素質(zhì)化。要適應現代設備管理要求必須提高設備管理人員素質(zhì)。高等院校、現代企業(yè)可以通過(guò)安排人員到工廠(chǎng)內部實(shí)踐和學(xué)習、國內培訓深造、出國考察進(jìn)修進(jìn)行繼續教育，不斷學(xué)習高新技術(shù)，實(shí)現設備管理人才現代化。最后，設備管理信息化。設備管理信息化實(shí)質(zhì)是對設備實(shí)施全面的信息管理，通過(guò)先進(jìn)的計算機、通訊及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)設備，充分利用社會(huì )信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設備管理服務(wù)。隨著(zhù)新科技革命的興起與發(fā)展，信息逐漸進(jìn)入重要資源的行列，設備管理也必然面臨信息化的趨勢。
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