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企業(yè)設備管理咨詢(xún)特點(diǎn)及作用
企業(yè)設備管理制度是根據設備使用、維護說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導正確操作使用和維護設備的法規。下面小編為大家整理的企業(yè)設備管理咨詢(xún)特點(diǎn)及作用，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業(yè)設備管理的地位和重要性
1、企業(yè)設備的界定――設備泛指機械、機器、裝置、爐窖、車(chē)輛、船舶、飛機等，其中最具有代表性的是機器。典型的機器是由三部分組成即發(fā)動(dòng)機、傳動(dòng)裝置、工具機。目前有第四部分電子控制裝置。
2、設備在企業(yè)系統中的位置和作用
設備屬于企業(yè)生產(chǎn)系統的一個(gè)子系統，一個(gè)系統的基本要素有：輸入物、輸出物、處理機構、管理和反饋等五部分組成。
企業(yè)生產(chǎn)系統投入勞動(dòng)力、原材料、設備等生產(chǎn)要素，而產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、交貨期、安全環(huán)衛、勞動(dòng)情緒即位輸出部分。
3、設備管理的地位和任務(wù)
設備管理是指對設備的物資運動(dòng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所進(jìn)行的決策、計劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱(chēng)。
3.1作用：
A.設備管理是企業(yè)再生產(chǎn)的基本手段，是企業(yè)的物資技術(shù)基礎，加強設備管理，有利于強化設備的現代化的物資基礎地位。
B.設備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，企業(yè)無(wú)論擴大現有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是開(kāi)拓新的領(lǐng)域，一般都需要進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資，設備是固定資產(chǎn)投資的重點(diǎn)。
C.設備是物資形態(tài)的資本，不僅是生產(chǎn)的物資基礎，而且是投資的手段，經(jīng)營(yíng)的手段
3.2設備管理的任務(wù)
A.正確選擇設備減少與消除設備的積壓與呆滯
B.保證企業(yè)的設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)
C.提高設備管理的經(jīng)濟效益
D.保證企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
E.發(fā)揮設備的經(jīng)營(yíng)功能和投資功能，為企業(yè)拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域服務(wù)
二、設備管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用
1、設備管理咨詢(xún)的必要性
A.客戶(hù)企業(yè)面臨設備改造、更新和投資的重大決策課題，面臨著(zhù)閑置設備的合理使用而要開(kāi)展租賃、拍賣(mài)或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等情況。
B.提供設備管理專(zhuān)業(yè)知識和技巧。
C.在臨時(shí)基礎上提供徹底全面的專(zhuān)業(yè)性的設備管理幫助。
D提供公正的局外人的設備管理看法。
2、設備管理的特點(diǎn)
A.技術(shù)評價(jià)與經(jīng)濟評價(jià)相結合
B.重視設備的物資運動(dòng)也重視設備的價(jià)值運動(dòng)
C.圍繞設備與企業(yè)之間手段與功能一致性開(kāi)展咨詢(xún)工作
D.專(zhuān)題咨詢(xún)與總合咨詢(xún)向結合
3、設備管理咨詢(xún)的作用
A協(xié)助客戶(hù)企業(yè)挖潛增效B提高客戶(hù)企業(yè)的設備管理水平
三、設備管理咨詢(xún)的內容及對咨詢(xún)人員的要求
1、設備管理咨詢(xún)的內容
A.設備戰略咨詢(xún)
B.設備合理使用的咨詢(xún)
C.設備維修管理咨詢(xún)
D.設備總合經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)
2、設備管理咨詢(xún)對咨詢(xún)人員知識與技術(shù)的要求
A.從工程技術(shù)方面，隨著(zhù)設備現代化水平的的不斷提高，設備、裝置體現科學(xué)技術(shù)的門(mén)類(lèi)越來(lái)越多。包括：設備磨損和故障規律、設備診斷技術(shù)、人機匹配技術(shù)等
B.要學(xué)習掌握與設備有關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟知識，以幫助企業(yè)提高設備管理的經(jīng)濟效益――有關(guān)財務(wù)方面的知識：壽命周期費用最經(jīng)濟、設備決策的經(jīng)濟分析、合理使用的經(jīng)濟標準、預防檢查與修理的經(jīng)濟界限。
C.搞好設備管理咨詢(xún)工作，還要掌握現代管理的理論知識。
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