2017年管理咨詢(xún)師模擬復習題「附答案」

　　一、單選題

　　1.某公司2008年度銷(xiāo)售收入為400萬(wàn)元，年初應收賬款余額為24萬(wàn)元，年末應收賬款余額為26萬(wàn)元，則該公司2008年的應收賬款周轉率為( )。

　　A 16次

　　B 10次

　　C 20次

　　D 18次

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　應收賬款周轉率=銷(xiāo)售收入/平均應收賬款。

　　2.在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )業(yè)期和成長(cháng)期，企業(yè)在選擇成本控制方法時(shí)應以( )為主

　　A 標準成本法

　　B 戰略性成本控制法

　　C 目標成本法

　　D 作業(yè)成本法

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )業(yè)期和成長(cháng)期，企業(yè)的各項管理基礎工作不是十分完善，員工的成熟度低，穩定性差，所以企業(yè)在選擇成本控制方法時(shí)應以標準成本法為主。

　　3.根據本量利分析原理，如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的金額相同，其他因素不變，則盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量( )。

　　A 不變

　　B 上升

　　C 下降

　　D 不確定

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　根據公式II=(P-V)*X-F，可知，如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的金額相同，不會(huì )影響盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量。

　　4.預算主題為整合優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈、提高抗風(fēng)險能力、優(yōu)化資產(chǎn)結構、提高融資能力等的企業(yè)一般處于( )階段。

　　A 初創(chuàng )

　　B 成長(cháng)

　　C 成熟

　　D 衰退

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　企業(yè)處于成長(cháng)階段時(shí)，預算一般以整合優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈、提高抗風(fēng)險能力、優(yōu)化資產(chǎn)結構、提高融資能力等為主。

　　5.根據客戶(hù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)和自身的特點(diǎn)，幫助查找問(wèn)題，分析原因，尋求對策，提出解決問(wèn)題的方案，并指導實(shí)施。這反映了咨詢(xún)組織執行的是( )。

　　A 一般任務(wù)

　　B 具體任務(wù)

　　C 綜合任務(wù)

　　D 特殊任務(wù)

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　咨詢(xún)組織執行具體任務(wù)時(shí)，會(huì )根據客戶(hù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)和自身的特點(diǎn)，幫助查找問(wèn)題，分析原因，尋求對策，提出解決問(wèn)題的方案，并指導實(shí)施。

　　6.下列關(guān)于企業(yè)選擇成本控制方法的描述中正確的是( )。

　　A 對于品種少、批量大的大規模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用目標成本法進(jìn)行成本控制是一種理性的常規選擇。

　　B 對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為一般性成本控制方法。

　　C 在競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，一般以戰略性成本控制方法為基礎

　　D 對處于壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)的企業(yè)，則以戰略性成本控制方法為主要選擇

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　對于品種少、批量大的大規模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用標準成本法進(jìn)行成本控制是一種理性的常規選擇;對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為戰略性成本控制方法;在競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，一般以一般性成本控制方法為基礎，強化戰略性成本控制方法的運用。

　　7.以下選項中，不屬于成本核算界限劃分的是( )。

　　A 劃清成本期間的界限

　　B 劃清各種產(chǎn)品之間的費用界限

　　C 劃清完工產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的界限

　　D 劃清銷(xiāo)售費用和管理費用

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　銷(xiāo)售費用與管理費用都屬于期間費用，不需要單獨劃分。

　　8.企業(yè)產(chǎn)品缺乏知名度，為迅速打入國內外市場(chǎng)，以擴大銷(xiāo)售，最適宜的商標策略是 ( )。

　　A 一廠(chǎng)商標多廠(chǎng)使用策略

　　B 一品商標，數品使用策略

　　C 一個(gè)產(chǎn)品數個(gè)商標策略

　　D 借用商標策略

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　企業(yè)產(chǎn)品缺乏知名度，為迅速打入國內外市場(chǎng)，以擴大銷(xiāo)售的情況下，應該借用商標策略，促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售量的增加。

　　二、多選題

　　1.預算主題是本預算期內企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問(wèn)題。以下哪些是預算主題選擇的依據?( )

　　A 企業(yè)發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃

　　B 財務(wù)指標和部分非財務(wù)指標

　　C 企業(yè)盈利能力指標

　　D 企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤指標

　　E 企業(yè)內部和外部環(huán)境的影響

　　【答案】：A,B,E

　　【解析】：

　　企業(yè)發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃、財務(wù)指標和部分非財務(wù)指標、企業(yè)內部和外部環(huán)境的影響是企業(yè)預算主題的依據。

　　2.衡量企業(yè)盈利能力的指標有( )。

　　A 銷(xiāo)售凈利潤率

　　B 總資本凈利潤率

　　C 流動(dòng)比率

　　D 凈資產(chǎn)收益率

　　E 銷(xiāo)售增長(cháng)率

　　【答案】：A,B,D

　　【解析】：

　　衡量企業(yè)盈利能力的指標一般有：總資本凈利潤率、銷(xiāo)售凈利潤率以及凈資產(chǎn)收益率。

　　3.標準成本是指為達成某一目標預計應耗用的資源的成本。標準的制定可采用理想標準、現行經(jīng)過(guò)努力可達到的標準、過(guò)去標準。以下對理想標準的描述，正確的是( )。

　　A 需要為每一種產(chǎn)品制定標準成本，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)

　　B 標準成本的制定，從最基層的作業(yè)開(kāi)始，分別規定數量標準和價(jià)格標準，逐級向上匯總，成為單位標準成本

　　C 制定時(shí)，強調專(zhuān)業(yè)人員的作用，使用觀(guān)測和計量等技術(shù)方法，建立客觀(guān)標準，以調和勞資矛盾。

　　D 成本的確定從企業(yè)的總目標開(kāi)始，逐級分解成基層具體目標。

　　E 制定時(shí)，強調執行人自己參與，由專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級管理人員和全體員工的積極性。

　　【答案】：A,B,C

　　【解析】：

　　標準成本法需要為每一種產(chǎn)品制定標準成本，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè);標準成本的制定，從最基層的作業(yè)開(kāi)始，分別規定數量標準和價(jià)格標準，逐級向上匯總，成為單位標準成本。指定時(shí)，強調專(zhuān)業(yè)人員的作用，使用觀(guān)測和計量等技術(shù)方法，建立客觀(guān)標準，以調和勞資矛盾;目標成本法，目標成本的確定從企業(yè)的總目標開(kāi)始，逐級分解成基層具體目標。制定時(shí)，強調執行人自己參與，由專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級管理人員和全體員工的積極性。

　　4.全面預算管理是將未來(lái)某段預算期內的工作計劃以貨幣形式表示出來(lái)的管理制度。以下有關(guān)全面預算管理的描述，正確的是( )。

　　A 預算是用貨幣表示的工作計劃

　　B 納入預算的工作內容不是實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略在本預算期內必須要做的工作

　　C 預算不是手段而是目標

　　D 內容包含了經(jīng)營(yíng)計劃的內容

　　E 納入預算的工作內容是實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略在本預算期內必須要做的工作，也是實(shí)現本預算期經(jīng)營(yíng)目標必須要做的工作

　　【答案】：A,B,E

　　【解析】：

　　預算是用貨幣表示的工作計劃，納入預算的工作內容是實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略在本預算期內必須要做的工作，也是實(shí)現本預算期經(jīng)營(yíng)目標必須要做的工作，預算是手段而不是目標，由于預算和工作內容密不可分，所以全面預算的內容包含了經(jīng)營(yíng)計劃的內容。

　　5.全面預算管理是將未來(lái)某段預算期內的工作計劃以貨幣形式表示出來(lái)的管理制度。以下哪些活動(dòng)屬于技術(shù)系統預算的主要因素?( )

　　A 企業(yè)產(chǎn)品生命周期

　　B 新產(chǎn)品研發(fā)

　　C 工藝狀況

　　D 研發(fā)政策

　　E 資本運作

　　【答案】：A,B,C,D

　　【解析】：

　　技術(shù)系統的主要因素——包括企業(yè)產(chǎn)品生命周期、新產(chǎn)品研發(fā)、工藝狀況、研發(fā)政策等。

　　6.成本費用按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和期間費用。以下選項中哪些一般屬于生產(chǎn)成本?( )。

　　A 工資、獎金和津貼

　　B 銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程發(fā)生費用

　　C 管理生產(chǎn)活動(dòng)的費用

　　D 原材料

　　E 折舊費、水電費

　　【答案】：A,D,E

　　【解析】：

　　生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費用。工資、獎金和津貼屬于直接人工，原材料屬于直接材料，折舊費、水電費屬于制造費用。

　　7.五性分析就是利用客戶(hù)的經(jīng)濟技術(shù)指標實(shí)際值與當期同行業(yè)指標的實(shí)際平衡水平或最好水平比較，以評價(jià)客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的一種分析方法。包括：收益性、生產(chǎn)性、流動(dòng)性、安全性、成長(cháng)性。以下屬于五性分析中的成長(cháng)性指標的是( )。

　　A 存貨周轉率

　　B 市盈率

　　C 銷(xiāo)售收入增長(cháng)率

　　D 固定資產(chǎn)增長(cháng)率

　　E 產(chǎn)品成本降低率

　　【答案】：C,D,E

　　【解析】：

　　存貨周轉率屬于流動(dòng)性指標，市盈率則是收益性指標。

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