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2017年管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)模擬專(zhuān)項練習題及答案
一、單項選擇題
1.責權利相結合原則，要求( )。
A 建立崗位責任制
B 責任和權力要一致
C 責任制必須同相應的經(jīng)濟利益結合起來(lái)
D 以上三點(diǎn)
【答案】：D
2.按照公司法的要求，股份有限公司的監事會(huì )組成人員不得低于( )。
A 3人
B 5人
C 沒(méi)有限制
D 10人
【答案】：A
3.產(chǎn)值指標是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數量。產(chǎn)值指標能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，便于不同品種產(chǎn)品之間使用同一計量單位比較。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標的三種表現形式不包括( )。
A 總產(chǎn)值
B 凈產(chǎn)值
C 現價(jià)產(chǎn)值
D 商品產(chǎn)值
【答案】：D
4.統一潤滑油在伊拉克戰爭爆發(fā)的當天，緊貼在央視《伊拉克戰爭報道》之后，播放了一則五秒的“多一點(diǎn)潤滑，少一點(diǎn)摩擦”的廣告片，共連續播出10天。此廣告播出后，一下子就因其不同凡響的創(chuàng )意，含蓄、貼切的語(yǔ)言及清新的風(fēng)格吸引了媒體和大眾的注意，形成了空前的品牌影響力，使“統一”潤滑油這一品牌不脛而走，同時(shí)，也為其銷(xiāo)售帶來(lái)了大幅度的飚升。當年與上年同比增長(cháng)300%。短短一年，就由過(guò)去不為眾人所知變成了一個(gè)大眾熟悉的知名品牌。該企業(yè)采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是( )。
A 全球化營(yíng)銷(xiāo)
B 關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C 事件營(yíng)銷(xiāo)
D 供應商市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
【答案】：C
5.下列選項中，( )不是企業(yè)沉淀成熟期采用的營(yíng)銷(xiāo)策略。
A 進(jìn)攻型戰略
B 維持型戰略
C 防守型策略
D 激退型策略
【答案】：B
6.企業(yè)集權和分權程度，取決于( )。
A 企業(yè)規模
B 生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
C 管理專(zhuān)業(yè)工作的性質(zhì)
D 以上三點(diǎn)
【答案】：D
7.對企業(yè)來(lái)說(shuō)，有計劃的提升有能力的員工，以滿(mǎn)足職位對人的要求，是組織的一種重要職能。企業(yè)為實(shí)現這種職能制定的計劃是( )。
A 人力資源補充計劃
B 員工調配計劃
C 員工晉升計劃
D 員工培訓開(kāi)發(fā)計劃
【答案】：C
【解析】：
本題考查人力資源規劃的內容。
8.企業(yè)管理組織咨詢(xún)的第一步工作是( )。
A 規范企業(yè)組織管理制度體系
B 確定企業(yè)縱向組織結構
C 確定企業(yè)橫向組織結構
D 進(jìn)行職能分析和設計
【答案】：D
【解析】：
本題考查的是企業(yè)管理咨詢(xún)的第一步。
9.下表統計不同層次的管理者的工作時(shí)間分布。觀(guān)察此表，不能得出以下哪個(gè)結論?( )
A 所有管理者都要承擔計劃、組織、領(lǐng)導和控制職能
B 隨著(zhù)管理者地位的提升，將從事較少的領(lǐng)導和更多的計劃工作
C 高層管理者很少從事領(lǐng)導工作，所以不必具備人際技能
D 不同層次的管理者，花在不同管理職能上的時(shí)間是不同的
【答案】：B
10.通過(guò)企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類(lèi)型并對企業(yè)進(jìn)行分析評價(jià)。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線(xiàn)內側時(shí)，企業(yè)類(lèi)型屬于( )。
A 均衡縮小型
B 積極擴大型
C 積極安全型
D 活動(dòng)型
【答案】：A
【解析】：
本題考查五性指標分析的內容，依據題意：通過(guò)企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類(lèi)型并對企業(yè)進(jìn)行分析評價(jià)。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線(xiàn)內側時(shí)屬于均衡縮小型。因此，答案是A。
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