2017年管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)模擬最新練習題（附答案）

　　一、單選題

　　1.準時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)管理方式，又稱(chēng)為無(wú)庫存生產(chǎn)方式。關(guān)于準時(shí)生產(chǎn)方式的基本思想，以下理解不正確的是(　)。

　　A.JIT代表的是一種新效率理念，一種集約化管理思想

　　B.JIT采取的是少品種、大批量、短周期的生產(chǎn)方式

　　C.“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”

　　D.看板系統是JIT生產(chǎn)現場(chǎng)控制技術(shù)的核心

　　2.精益生產(chǎn)(1P)方式是指以整體優(yōu)化的觀(guān)點(diǎn)，以社會(huì )需求為依據，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式。關(guān)于精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，以下理解錯誤的是(　)。

　　A.精益生產(chǎn)方式以簡(jiǎn)化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)

　　B.精益生產(chǎn)方式采用高度自動(dòng)化和現代化，提高生產(chǎn)系統的柔性

　　C.精益生產(chǎn)方式力求與用戶(hù)和供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系

　　D.精益生產(chǎn)方式建立工作標準化制度，實(shí)行一人多機操作方式

　　3.咨詢(xún)人員對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定性進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現，作出的直方圖近似予正態(tài)分布，數據分布沒(méi)有超出兩側的控制界限，但樣本平均值與公差值有一些偏離，由此可以判斷( )。

　　A.產(chǎn)品符合性很好，處于完全受控狀態(tài)

　　B.產(chǎn)品符合性較好，處于次受控狀態(tài)

　　C.產(chǎn)品符合性不太好，處于受控狀態(tài)邊緣

　　D.樣本平均值與公差值有偏離，已不在受控狀態(tài)

　　4.某企業(yè)欲利用6西格瑪管理原理(100萬(wàn)活動(dòng)中有3.4次的缺陷機會(huì ))，對班組的班前班后會(huì )活動(dòng)進(jìn)行管理控制，通過(guò)對相關(guān)過(guò)程的分解與評估，發(fā)現現有平均水平不足3西格瑪水平。若希望一年之內達到4西格瑪水平，其合格率應該是(　)。

　　A.99.977%

　　B.99.38%

　　C.99 00%

　　D.97.55%

　　5.咨詢(xún)人員在對某啤酒廠(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)時(shí)，就啤酒銷(xiāo)售水平相關(guān)指標與客戶(hù)進(jìn)行討論，認為價(jià)格、口感和酒瓶防爆是關(guān)鍵指標。與以上指標對應的特性是(　)。

　　A.經(jīng)濟指標、性能指標、安全指標

　　B.經(jīng)濟指標、外觀(guān)指標、安全指標

　　C.安全指標、性能指標、壽命指標

　　D.經(jīng)濟指標、可靠指標、安全指標

　　6.某公司質(zhì)量管理主管針對員工質(zhì)量管理意識薄弱的問(wèn)題，以親和圖法進(jìn)行分析。以下親和圖直觀(guān)反映出的工作要點(diǎn)是(　)。

　　A.采取外部委托培訓或外請講師

　　B.以自身培訓和輔導為主

　　C.采取各種手段加大宣傳力度

　　D.建立并實(shí)施系統的培訓教育活動(dòng)

　　7.某化工企業(yè)在年底召開(kāi)了年度總結會(huì )議，生產(chǎn)科就產(chǎn)品一次人庫合格率和交驗合格率與上年同期進(jìn)行了對比總結，均比上年同期上升了2個(gè)百分點(diǎn)。以上屬于哪方面的指標分析?(　)

　　A.按產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測水平分析

　　B.按質(zhì)量計劃完成率分析

　　C.按產(chǎn)品質(zhì)量合格率水平分析

　　D.按產(chǎn)品質(zhì)量等級分析

　　8.某企業(yè)對新增供應商的進(jìn)貨檢驗方法出現了以下不同意見(jiàn)，哪種意見(jiàn)是正確的?(　)

　　A.可按現有供應商進(jìn)貨檢驗的方法進(jìn)行，省時(shí)、省力且經(jīng)濟性好

　　B.是信譽(yù)良好的熟人介紹，現在是生產(chǎn)旺季，可直接上線(xiàn)以保交貨期

　　C.雖然是可靠關(guān)系介紹，也必須按照公司新供應商進(jìn)貨檢驗相關(guān)規定執行

　　D.對新增供應商第一次送來(lái)的產(chǎn)品應全數檢驗，以后可視情況而定

　　9.質(zhì)量管理基礎工作包括標準化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作和質(zhì)量管理制度等。其中，(　)是標準化工作的關(guān)鍵環(huán)節，它將直接影響到標準的有效實(shí)施。

　　A.標準實(shí)施過(guò)程中的有效監督

　　B.在結合企業(yè)實(shí)際，參照先進(jìn)企業(yè)標準的基礎上制定

　　C.嚴格按照標準要求買(mǎi)施

　　D.逐級審批和公開(kāi)發(fā)布標準

　　10.某企業(yè)檢驗員在生產(chǎn)現場(chǎng)從其中一批成品中抽一定比例的產(chǎn)品進(jìn)行合格率檢驗，并依據檢驗結果判定該批成品的合格率水平，這種檢驗方式是(　)。

　　A.巡回檢驗

　　B.定期檢驗

　　C.過(guò)程檢驗

　　D.抽樣檢驗

　　二、多選題

　　11.影響公司治理結構因素，主要包括(　)。

　　A.公司產(chǎn)權構成

　　B.公司規模大小

　　C.公司集權與分權

　　D.管理幅度

　　E.資源利用效率

　　12.下列關(guān)于影響集權與分權管理的因素的描述，較為準確的是(　)。

　　A.事業(yè)的特點(diǎn)對集權和分權管理影響非常大。這里的事業(yè)是指企業(yè)向社會(huì )提供的產(chǎn)品或勞務(wù)

　　B.企業(yè)的規模。一般來(lái)講，企業(yè)規模越大，越應該考慮實(shí)行集權管理

　　C.地域分布。企業(yè)進(jìn)行主要業(yè)務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區域地理位置比較集中，集權管理比較有利，相反，地理位置分散且相距較遠，實(shí)行分權管理比較有利

　　D.資源利用效率。它是企業(yè)選擇集權與分權的根本原則。如果集權影響企業(yè)資源利用效率，就最好不分，反之，如果分權就影響企業(yè)資料利用效率，就必須分

　　E.其他因素。例如目標責任能否界定清楚、分權后能否控制得住等，要綜合考慮這些影響因素，正確地決定集權或分權管理方式

　　13.咨詢(xún)人員對公司崗位設置的指導需要建立在對崗位設置現狀的全面調查和分析基礎上，以下關(guān)于崗位設置現狀調查和分析工作的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.崗位設置現狀調查和分析包括崗位設置現狀收集和分類(lèi)、崗位職責調查分析、崗位工作的工作量調查、人員作業(yè)率的瞬時(shí)觀(guān)測、工作流程調查分析

　　B.人員作業(yè)率的瞬時(shí)觀(guān)測是對崗位工作量調查的補充，是為崗位設置提供工作負荷量的重要參考，因此精確度要求極高

　　C.ECRS分析法是指排除、合并、調整順序、簡(jiǎn)化等分析步驟

　　D.工作流程調查分析是針對一些跨部門(mén)或跨崗位的復雜工作的分析步驟

　　E.崗位設置分析的目的是使崗位之間工作不重復、崗位工作流程不反復，工作簡(jiǎn)化且各崗位工作結果可以度量

　　14.人力資源需求預測的常用方法有(　)。

　　A.經(jīng)驗估計法

　　B.比例趨勢分析法

　　C.經(jīng)濟計量模型法

　　D.勞動(dòng)定額法

　　E.德?tīng)柗品?/p>

　　15.人力資源管理職務(wù)分析咨詢(xún)中，會(huì )輔助運用現場(chǎng)觀(guān)察法。以下對于該方法的判斷，正確的是( )。

　　A.重復性強的工作崗位最適宜采用

　　B.該方法適用于所有工作崗位

　　C.分析者直接到現場(chǎng)觀(guān)察能澄清許多疑問(wèn)

　　D.分析者在現場(chǎng)的出現也可能給員工造成一些壓力

　　E.分析者能直觀(guān)得到崗位所要求的個(gè)人資格的印象

　　16.情景模擬是通過(guò)創(chuàng )設逼真的模擬管理系統或工作場(chǎng)景，將被評價(jià)人納入該系統或特定場(chǎng)景中并完成工作，在選擇和實(shí)施具體方法時(shí)，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A.無(wú)領(lǐng)導小組討論中一般不指定小組領(lǐng)導和重點(diǎn)發(fā)言人，僅規定議程，提出一定具體要求，根據給定的背景材料就某一指定題目進(jìn)行討論

　　B.公文筐測驗是對管理人員潛在的能力進(jìn)行測定的有效方法

　　C.角色扮演一般是由經(jīng)過(guò)培訓的評價(jià)者，扮演與被評價(jià)者談話(huà)的人，與被評影者談話(huà)并對談話(huà)過(guò)程進(jìn)行觀(guān)察和評價(jià)

　　D.采用案例分析評測方法可以考察被評價(jià)人的綜合分析能力和判斷決策的能力，既可以考察被評價(jià)者一般性技能，也可以考察其特殊性技能

　　E.管理游戲要求被評價(jià)者扮演一定的管理角色，模擬實(shí)際工作情境中的一些活動(dòng)

　　17.在選擇崗位評價(jià)方法時(shí)，下列說(shuō)法不準確的是(　)。

　　A.參照法中的標準崗位是崗位評價(jià)中的最高價(jià)值崗位，其他崗位的評價(jià)結果不可以逾越這類(lèi)崗位

　　B.排列法易于因評定人員的主觀(guān)傾向而影響打分的準確性

　　C.分類(lèi)法必須參照標準崗位，才能對同一類(lèi)崗位進(jìn)行排列，從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值

　　D.因素比較法不關(guān)心崗位職責和任職資格，它是根據崗位要素的要求得出崗位價(jià)值

　　E.因素評分法可以避免主觀(guān)隨意性，但是操作起來(lái)比較繁瑣

　　18.在績(jì)效考核方案設計中，確定考核者是一項重要的工作。一般情況下，被考核者的直接上級是當然的考核者。但是，為了減少考核的片面性，有時(shí)會(huì )增加關(guān)系部門(mén)的員工、被考核者下級、外部客戶(hù)等作為非直接上級考核者。下列關(guān)于非直接上級考核者的論述，正確的是(　)。

　　A.考核者一定要了解考核內容

　　B.所選盼考核者應對所考核崗位的管理有意義

　　C.同級考核者在評價(jià)被考核者時(shí)的主要工作是對所考核的內容進(jìn)行事實(shí)確認

　　D.同級考核者在評價(jià)被考核者時(shí)要明確打出評價(jià)分數

　　E.關(guān)系部門(mén)同級考核，主要是考核被考核者的協(xié)作精神

　　19.財務(wù)報表分析的局限性之一在于財務(wù)報表的局限性，具體表現在(　)。

　　A.以歷史成本報告資產(chǎn)，不代表其現行成本或變現價(jià)值

　　B.假設幣值不變，不按通貨膨脹率或物價(jià)水平調整

　　C.穩健原則要求預計損失而不預計收益，有可能夸大費用，少計收益和資產(chǎn)

　　D.按年度分期報告，只報告了短期信息，不能提供反映長(cháng)期潛力的信息

　　E.對同一會(huì )計事項的賬務(wù)處理，會(huì )計準則允許使用幾種不同的規則和程序，企業(yè)可以自行選擇

　　20.以下內部控制制度的評價(jià)內容，屬于符合性評價(jià)的是(　)。

　　A.查閱賬戶(hù)管理制度了解開(kāi)戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)程序

　　B.向銀行函證期末存款余額

　　C.檢查交易和事項的憑證

　　D.詢(xún)問(wèn)并實(shí)地觀(guān)察未留下審計軌跡的內部控制的運行情況

　　E.重新執行相關(guān)的內部控制程序

　　【參考答案】

　　1.B 2.B 3.B 4.B 5.A 6.D 7.C 8.C 9.B 10.D

　　11.AB 12.ACE 13.ACDE 14.ABCD 15.ACDE 16.BDE 17.AC 18.ABCE 19.ABCD 20.BCDE

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