預算對于企業(yè)的作用

　　企業(yè)預算是指企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經(jīng)濟活動(dòng)的計劃用貨幣形式表現出來(lái)。下面小編為大家整理了關(guān)于預算對于企業(yè)的作用，希望能為你提供幫助：

　　一是“摸盤(pán)子”：

　　所謂摸盤(pán)子，是在確定一定的量、價(jià)及成本前提下，摸底自身預算年度的經(jīng)營(yíng)潛力和彈性。我一般習慣于分成悲觀(guān)、客觀(guān)及樂(lè )觀(guān)三種情境，分別測算三種情境下的情況，從而充分了解自身的潛力和彈性。

　　二是“盤(pán)家底”：

　　所謂盤(pán)家底不要簡(jiǎn)單的理解為提前出財務(wù)報告，也不要理解為簡(jiǎn)單的盤(pán)庫存、盤(pán)固定資產(chǎn)，而是切切實(shí)實(shí)的靜下心來(lái)思考一下，企業(yè)這一年是如何賺錢(qián)的。收入或者合同里，有什么不可持續因素;成本里有什么特殊影響因素;費用中有什么偶發(fā)因素;資金收益或匯兌收益中有什么不可預見(jiàn)因素等等。簡(jiǎn)言之，輸贏(yíng)都要明明白白。

　　三是“定調子”：

　　所謂定調子，是在上面兩個(gè)動(dòng)作后基本能夠了解并確定預算年度的工作重點(diǎn)。市場(chǎng)不好的前提下，“開(kāi)源”是重點(diǎn)，那預算年度的資源就應當積極的向市場(chǎng)進(jìn)行配置;市場(chǎng)保持穩定的前提下，“節流”是重點(diǎn)，預算年度應當進(jìn)一步開(kāi)展成本戰略，降低成本費用;市場(chǎng)樂(lè )觀(guān)的前提下，“儲備”是重點(diǎn)，無(wú)論是技術(shù)儲備還是人員儲備，都應當未雨綢繆;需要大量投資的前提下，“資金”是重點(diǎn)，如何融到低成本的資金，應當是企業(yè)考慮的重要工作。

　　四是“分蛋糕”：

　　所謂分蛋糕，就是把企業(yè)預算年度的壓力和資源分解到下級經(jīng)營(yíng)主體(注意是壓力和資源都要分解)，可以是SBU，也可以是部門(mén)。我理解分蛋糕的過(guò)程也是檢驗一個(gè)企業(yè)管理成熟度的過(guò)程，因為預算必定是建立在一個(gè)責任主體之上的，管理不好的單位，預算的責任主體就是總經(jīng)理或財務(wù)部門(mén)，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞其實(shí)與大部分人是沒(méi)有關(guān)系的;管理稍好的企業(yè)，它的責任主體一定落實(shí)到工廠(chǎng)、車(chē)間或部門(mén)，也就是總經(jīng)理在挨板子的同時(shí)，也一定會(huì )找到一個(gè)替罪羊和它一起挨板子;我認為理想中管理最好的企業(yè)，其責任主體是落實(shí)到團隊或個(gè)人。也就是能夠把經(jīng)營(yíng)目標轉化為團隊或個(gè)人的工作目標，從而將企業(yè)中所有人都綁在一個(gè)戰車(chē)上前行。

　　五是“立標準”：

　　所謂立標準就是建立一個(gè)參照系，縱向上和企業(yè)自身的歷史作比較，橫向上與競爭對手做比較。從而在市場(chǎng)的坐標上能夠找到自己對應的位置，同時(shí)在企業(yè)內部建立一個(gè)評價(jià)的標桿，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

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