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企業(yè)預算員的個(gè)人工作總結范文
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的企業(yè)預算員的個(gè)人工作總結范文，歡迎大家分享。
參加工作兩年多了，看著(zhù)項目從一個(gè)深坑，到現在初具規模，自己也跟著(zhù)項目成長(cháng)了許多。
作為一名預算習慣了和數字打交道的工作方式，也更加意識到自己的責任重大。項目造型獨特，也注定了它必然充滿(mǎn)了挑戰。
在兩年時(shí)間里商務(wù)部出臺了很多內控的管理辦法，盡量從源頭減少開(kāi)支。對于業(yè)主工程款的支付，我們也做了很大努力。根據合同規定付款周期為2個(gè)月，現在我們通過(guò)爭取將付款周期基本控制在一個(gè)月內。
在項目2年時(shí)間，圖紙變更大，一棟樓我們建模都要修改好幾次，算量的工作量就一下子大了好幾倍。項目的地下室結構復雜，工程量大。剛來(lái)項目對于廣聯(lián)達算量還一竅不通的我，也在慢慢摸索中學(xué)習到了很多。項目底板復雜，有許多集水坑，放坡的部位，地下四層車(chē)庫結構復雜，坡道眾多，也對圖形建模提出了更高的要求。在這期間對自己模型不斷地修改，修正；設計院也不斷地變更�？粗�(zhù)模型在自己的電腦上建立成型。項目實(shí)體工程也拔地而起，心中充滿(mǎn)了喜悅和自豪。我在項目工程算量過(guò)程中積累了項目的大量經(jīng)驗數據，比如每立方混凝土鋼筋含量，每建筑平米的混凝土鋼筋含量。結算中，對于一般工作內容（鋼筋，模板，架子）的人工費，也有所了解。今后也將作為我人生寶貴的一筆寶貴的財富。
在兩年的工作中我發(fā)現了許多不足，對于問(wèn)題的思考不夠全面，也不夠縝密。在新的一年要整理好自己的思路，將工程數據整理分析。對項目的整體情況深入分析了解。爭取將項目利益最大化。將自己手上的工作系統的整理，不要只是為做事而做事。和業(yè)主，審核單位都加強對接。做工程也是做人。兩年多的磨合，對于業(yè)主和審計單位的習慣和流程都有所了解。對于里面的人員也熟悉了許多。對于經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展也應該更加有利，所以在明年應該加強經(jīng)營(yíng)的力度，改善項目資金情況。
工地是一個(gè)小社會(huì )，我們也在其中扮演著(zhù)各種各樣的角色。對于勞務(wù)隊我們是甲方，對于業(yè)主我們是乙方，我們每天都會(huì )面對形形色色的人，每一天都在經(jīng)歷不同的事，每一天都在學(xué)習，每一天都在成長(cháng)。
在學(xué)校黨委和行政的統一領(lǐng)導下，寒假期間，江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司認真學(xué)習并貫徹執行《xxxx大學(xué)后勤改制方案（試行）》（寧師大[20xx]第6號），進(jìn)一步深化后勤社會(huì )化改革，完成了學(xué)校下達的各項任務(wù)，對上學(xué)期工作做了回顧總結，為新學(xué)期各項工作的順利開(kāi)展做好充分的準備。
現匯報寒假期間工作如下：
一、師豪公司管理部門(mén)：
1、工作目標是全面開(kāi)展各項工作的基礎，思想匯報專(zhuān)題是效益分配的依據，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據后勤改制政策和實(shí)際情況，寒假期間，師豪公司召開(kāi)多次會(huì )議，經(jīng)過(guò)認真測算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的工作計劃和經(jīng)營(yíng)指標。
2、利用寒假的空余時(shí)間，2003年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經(jīng)營(yíng)人員第一期培訓班正式開(kāi)課，師豪公司各子（分）公司部門(mén)經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓。
此次培訓內容主要分兩部分：董事長(cháng)王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財務(wù)顧問(wèn)繆維新、法律顧問(wèn)馬育、經(jīng)濟顧問(wèn)姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問(wèn)題作專(zhuān)題報告。與會(huì )人員認真學(xué)習企業(yè)財會(huì )知識、公司法，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，按現代企業(yè)制度運作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。
3、春節期間，師豪公司領(lǐng)導慰問(wèn)假期后勤在崗職工。
二、師豪公司下屬各子（分）公司：
1、堅持高校后勤“姓教”的特點(diǎn)，師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性，為維護學(xué)校穩定大局做好服務(wù)保障工作。根據工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成學(xué)校下達的各項常規工作及突出緊急任務(wù)。
江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開(kāi)放；江蘇高校社區服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)行仙林汽車(chē)修理廠(chǎng)和紫金教學(xué)車(chē)間廠(chǎng)房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開(kāi)辦“困難班”，為家長(cháng)提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設計和施工。
2、為了適應后勤改制的需要，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平，江蘇高校社區服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子（分）公司開(kāi)展基層以上負責人崗位培訓和技術(shù)考核工作。
3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項工作的開(kāi)展做好充分的準備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項準備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作，為公司真正步入企業(yè)化運作奠定良好的基礎；江蘇高校社區服務(wù)有限公司修訂管理規章制度，切實(shí)加強規范化管理。
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