企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制與執行

　　大多數企業(yè)都會(huì )提前編制短期的生產(chǎn)計劃，但是根據企業(yè)規模、性質(zhì)、管理方式和重視度的不同，生產(chǎn)的計劃的內容也各不相同。那么企業(yè)生產(chǎn)計劃究竟應該怎么編制與執行呢?我們一起來(lái)看看!

　　一、企業(yè)生產(chǎn)計劃編制具體內容

　　企業(yè)生產(chǎn)計劃從定義上來(lái)看，是指企業(yè)生產(chǎn)運作系統的總體計劃，包括計劃期內的生產(chǎn)任務(wù)如產(chǎn)出產(chǎn)品數量、品種、質(zhì)量等和任務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度的總體安排。因此，企業(yè)生產(chǎn)計劃在編制時(shí)要考慮企業(yè)往年的產(chǎn)值和產(chǎn)量，考慮經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展和銷(xiāo)售情況，考慮市場(chǎng)需求情況來(lái)變更和調整生產(chǎn)任務(wù)目標。根據不同的需求，生產(chǎn)計劃又分為長(cháng)期(不超過(guò)3年)、中期和短期三種，而根據作用層級又分為主生產(chǎn)計劃、次生產(chǎn)計劃，其中次生產(chǎn)計劃主要是對具體的某個(gè)工序或者某個(gè)項目進(jìn)行規劃，如制造型企業(yè)的某一部件安裝程序。但一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計劃都是以主生產(chǎn)計劃為重點(diǎn)的。

　　另外，制定各種生產(chǎn)計劃指標是計劃生產(chǎn)計劃的主要內容，主要是各種生產(chǎn)任務(wù)具體指標：產(chǎn)品品種指標有名稱(chēng)、型號、規格和種類(lèi)等;質(zhì)量指標既包括企業(yè)內部的質(zhì)量指標和國家設定的質(zhì)量標準，如果是出口產(chǎn)品還需滿(mǎn)足國際指標或者出口國指標;產(chǎn)量指標主要是指符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的數量;產(chǎn)值指標是所有產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，宏觀(guān)層面上有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值等。

　　二、企業(yè)生產(chǎn)計劃編制步驟

　　企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制主要是主生產(chǎn)計劃的編制需遵守以下四個(gè)步驟：

　　一是計算需求量和產(chǎn)品發(fā)展情況。企業(yè)生產(chǎn)計劃編制需要的前期資料較多，包括上一年的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和完成情況、行業(yè)內其他企業(yè)的產(chǎn)品數量和質(zhì)量、經(jīng)濟發(fā)展預測、消費者需求調查或者是客戶(hù)的訂單情況等外部影響因素和企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)戰略發(fā)展計劃、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售情況預測等企業(yè)內部影響因素。將所有影響因素進(jìn)行綜合考慮或者使用專(zhuān)門(mén)的處理軟件來(lái)處理數據，確定稍高于一般生產(chǎn)力的總體目標。

　　二是制定生產(chǎn)計劃。制定生產(chǎn)計劃時(shí)是將之前經(jīng)過(guò)處理的數據和搜集的資料進(jìn)行整理后得出具體生產(chǎn)任務(wù)目標，初步確定各種生產(chǎn)計劃指標的數值、質(zhì)量指標的更新和選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。有條件和需要的情況下，可以將生產(chǎn)計劃細分為每月、每周或者每日需要完成的任務(wù)目標。針對企業(yè)不同部門(mén)制定相應的生產(chǎn)指標，如財務(wù)部門(mén)的出錯率、質(zhì)檢部門(mén)的抽樣比例和檢查完成數量、銷(xiāo)售部門(mén)的基礎任務(wù)量等。整個(gè)計劃從概況到具體需要面面俱到。

　　三是協(xié)調和統籌安排。這一步驟是必要的，針對最初制定的生產(chǎn)計劃在試行一段時(shí)間之后進(jìn)行驗證和適當調整。如消費者對質(zhì)量要求的提高促使產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準的提高、生產(chǎn)能力的制約使得在試行之后稍稍降低生產(chǎn)強度。

　　四是經(jīng)過(guò)平衡后修正和確定各項生產(chǎn)指標。生產(chǎn)計劃的制定是從全局考慮，然后細化到各個(gè)環(huán)節中的，因此，在協(xié)調和統籌安排之后，需要對所有的內容進(jìn)行整理和平衡修正，使各階段、各環(huán)節、各部門(mén)協(xié)調發(fā)展和聯(lián)系緊密。在一般企業(yè)中因影響生產(chǎn)的因素較多，需要考慮多種因素，進(jìn)行綜合平衡，從而達到產(chǎn)品目標質(zhì)量與設備生產(chǎn)能力一致、生產(chǎn)任務(wù)與人員生產(chǎn)能力一致、生產(chǎn)和供應及銷(xiāo)售之間相對平衡、企業(yè)的資金流動(dòng)穩定平衡等要求，重要的是企業(yè)各方面協(xié)調和科學(xué)地發(fā)展，而不是單一追求產(chǎn)量或者數量。經(jīng)過(guò)平衡之后，才能最終確定各項生產(chǎn)指標，企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制才是真正完成。

　　三、企業(yè)生產(chǎn)計劃的執行

　　在企業(yè)生產(chǎn)計劃制定后，如果不能達到和完成經(jīng)科學(xué)計算的各項目標和任務(wù)，那么作出的企業(yè)生產(chǎn)計劃就只是一疊廢紙，沒(méi)有任何效果。規模較大、資金力量雄厚的企業(yè)使用各種高科技設備來(lái)對生產(chǎn)進(jìn)行控制，而信息技術(shù)的應用能有效地提高生產(chǎn)計劃執行監督和管理的效率。執行企業(yè)生產(chǎn)計劃的是各個(gè)部門(mén)的基層人員，需要嚴格遵守生產(chǎn)規范，并盡可能地完成生產(chǎn)指標，而基層管理人員也要充分發(fā)揮監督、激勵、管理和協(xié)調的作用，促進(jìn)生產(chǎn)目標的完成。

　　在生產(chǎn)計劃的可行性強的前提下，將各項計劃指標細化分類(lèi)，分割成短期目標。改善工藝流程和生產(chǎn)現場(chǎng)來(lái)提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)人員和管理人員需要不斷地學(xué)習和探索新的技術(shù)方法緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，還可以引進(jìn)新的管理方法和技術(shù)方法，改善績(jì)效核算和激勵機制來(lái)保持員工的積極性。

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