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企業(yè)加強執行力的措施
一旦企業(yè)員工形成明確的個(gè)人責任意識和勇于負責的理念，拖延、推諉、抱怨、指責等不良習慣將得到改變，企業(yè)的執行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現出團結、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面!下每談3點(diǎn)加強執行力的措施：
1. 講責任從我做起
企業(yè)是由人來(lái)組成的。眾多的人，組成了一個(gè)團隊，眾多人的責任，鑄就了團隊的責任，企業(yè)的責任。如果我們關(guān)注了細節、小事，在每一個(gè)崗位上很好地履行自己的小責任，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng )新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎。有這樣一首民謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰斗;輸了一場(chǎng)戰斗，亡了一個(gè)帝國。馬蹄鐵一個(gè)釘子是否會(huì )丟失，本是十分微小的變量，但是其長(cháng)期的效應卻是一個(gè)帝國的存亡之別�？梢酝普�，一個(gè)員工責任心的強弱本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業(yè)素質(zhì)，在素質(zhì)決定成敗的年代，這必將影響一個(gè)企業(yè)的執行力，甚至會(huì )影響到一個(gè)單位的生死存亡。著(zhù)名的“蝴蝶效應”充分說(shuō)明，事物發(fā)展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件的極小偏差，將會(huì )引起結果的極大差異。任何一個(gè)最微小的行動(dòng)都可能帶來(lái)不可思議的結果，一個(gè)最微小的撿錢(qián)包而不昧的行為可能會(huì )帶來(lái)一個(gè)大的投資項目，一個(gè)不負責任的吸煙者可能帶來(lái)的是多條人命、幾億損失，一個(gè)交易員的昧心行為可能會(huì )使一個(gè)百年銀行毀于一旦。
“天下興亡，匹夫有責”，企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會(huì )凡事嚴格要求，才會(huì )在制度執行中不打折扣、措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì )真正提高企業(yè)執行力，完美的戰略與精彩的策劃才不會(huì )成為鏡花水月，管理效率才會(huì )切實(shí)提高，企業(yè)興盛也就指日可待了。
2. 講責任從小事做起
老子說(shuō)：天下大事，必作于細;天下難事，必成于易。天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開(kāi)始的。同樣，宏偉戰略的執行也是從小事開(kāi)始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執行過(guò)程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書(shū)中所說(shuō)的：蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細、做實(shí)。尤其是在決策和標準已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵就在執行，細節、責任心是執行的重中之重，細節顧及不到，責任心也就缺失了，也就談不上執行力了。
3. 講責任就不找借口
完美的執行不需要借口，沒(méi)有任何借口是執行的關(guān)鍵。無(wú)論做什么事情，都應記住自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是要不找任何借口地去執行�！栋研潘徒o加西亞》中的上尉羅文接過(guò)美國總統的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機四伏的國家并找到接收人。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提任何要求，而是接過(guò)信，轉過(guò)身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。一支部隊，一個(gè)團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執行力，接受了任務(wù)就意味著(zhù)做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。
可以說(shuō)，沒(méi)有任何借口是執行力的表現。這是一種很重要的思想。
體現一個(gè)人對自己的責任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，一個(gè)不找借口的員工，肯定是執行力強的員工。對一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，責任，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口地去執行。
責任就是使命，責任就是目標。責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責任放在心中，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣，一個(gè)個(gè)強大的執行力就會(huì )頂天立地，我們的事業(yè)就會(huì )無(wú)往而不勝!
其次，要強化制度建設和文化建設。
如何加強執行力的建設呢?我想，一個(gè)團隊，一個(gè)企業(yè)要想有較好的執行力，必然需在整個(gè)企業(yè)管理系統中，搭建起一個(gè)科學(xué)、合理、有效的管理平臺，因為，好的規章制度和強有力的人力資源管理(這一點(diǎn)是有其重要)是保障執行力的基礎。
解放前我們的革命隊伍中大部分是來(lái)自貧窮的農村、山區的農民，可他們一旦加入革命隊伍，怎么都變成英勇善戰的革命戰士呢?那就是革命理論的教育成果，是我們黨的號召力的作用。同樣，在企業(yè)中，員工的管理、思想教育、培訓也是相當重要的。同樣一件事，員工們抱著(zhù)“要我做”和“我要做”這樣兩種不同的態(tài)度，必然導致兩種截然不同的成效和結果。在提高執行力建設方面，同樣存在著(zhù) “要我執行”和“我想執行”兩種狀況，效果也會(huì )完全不一樣。解決好這個(gè)問(wèn)題，我認為關(guān)鍵還是在于人的思想教育和管理上，最終歸結為企業(yè)文化的建設。人的思想工作做通了，做順了，員工個(gè)個(gè)都把企業(yè)當作自己的“家”一樣，真正做到“院榮我榮，院衰我敗”，執行力必然會(huì )大大提高。達到了這種思想境界，職工能夠自覺(jué)地去實(shí)踐，我們的員工和各級領(lǐng)導干部的執行力還會(huì )打折扣嘛?還會(huì )當面一套，背后一套，嘴上一套，心里面想的是另一套嗎?
最后，做好執行力的檢查督促工作。
解決了思想問(wèn)題，這只是前提，并不是所有執行力難題都迎刃而解了，還有一個(gè)執行力的執行、督促、檢查的問(wèn)題。我個(gè)人認為，首先，企業(yè)宜成立以主要領(lǐng)導為主的專(zhuān)門(mén)小組，對企業(yè)執行力進(jìn)行規劃、發(fā)展、培訓和經(jīng)常性的檢查督促，制訂出改善企業(yè)執行力的中長(cháng)期目標。其次，要把企業(yè)執行力的建設從高層傳到中層，最終傳到廣大員工身上，形成一級帶動(dòng)一級，從上至下，層層推進(jìn)的良好局面。第三，廣泛發(fā)動(dòng)員工積極討論，明確每個(gè)員工的責任、義務(wù)，把執行力與每人的工作結合起來(lái)。第四，建立科學(xué)、簡(jiǎn)明的管理、督查制度，并適當獎懲。只有這樣，把提高執行力建設落實(shí)到具體的工作中去，讓員工們都想著(zhù)我必須做哪些事情，我必須執行哪些事情，才能真正提高我們的執行力。
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