加強工程項目成本管理的措施

　　在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，就必須以多種途徑加強企業(yè)自身成本管理。如何加強工程項目的成本管理，yjbys小編下面為你整理了以下的方法，希望對你有所幫助。

　　1.做好項目成本分析編制工作

　　中標后，項目部要組織有關(guān)人員參照中標基礎價(jià)重新編制項目施工預算，對各項目的經(jīng)濟效益進(jìn)行全面系統的分析，剖析可能虧損項目的虧損程度，并對工程的整體經(jīng)營(yíng)情況做出全面的了解和系統的評價(jià)，以幫助管理層人員在實(shí)際施工中做好效益項目的施工管理，控制虧損項目的限虧減虧工作，在明確工程施工利潤后，將工程成本控制工作向各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行明確分工，使每個(gè)管理人員都承擔相應的指標，并統一制定成本考核辦法，確立獎罰目標，把目標成本管理的各項要求落到實(shí)處。

　　2.完善施工方案，確立經(jīng)濟性施工措施

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，同時(shí)也是降低成本增加效益的第一推動(dòng)力。千方百計、想方設法使施工方案最優(yōu)化，這對全面履行合同、控制成本起著(zhù)決定性的作用。技術(shù)人員在施工前，應在原有投標技術(shù)措施的基礎上進(jìn)一步完善施工方案，依據合同認真編制施工組織設計或施工方案，使施工措施在符合施工需要的前提下，更加經(jīng)濟、可行。

　　3.了解材料市場(chǎng)行情，加強材料成本控制

　　施工中，物資設備采購人員應全面了解市場(chǎng)上相關(guān)設備材料的價(jià)格信息，在保證施工質(zhì)量的前提下，通過(guò)“貨比三家”選用質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉的設備材料，以降低其投入費用。同時(shí)，分析常用材料的價(jià)格走勢，對市場(chǎng)可能發(fā)生的材料價(jià)格波動(dòng)具有一定的預見(jiàn)性。鼓勵物資采購人員與有關(guān)廠(chǎng)家確立良好的信譽(yù)關(guān)系，在項目資金運作緊張的情況下，要具備能夠賒賬取貨的能力。

　　施工中項目部要加強周轉設備材料管理工作，根據項目實(shí)際情況，制定材料設備使用管理制度，確定獎罰辦法，對不同部位和施工面的材料和設備的周轉、使用確定具體可行的執行辦法，各部門(mén)、各單位要嚴格按照制度和辦法進(jìn)行施工材料設備的使用。開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，樹(shù)立全員節約意識，鼓勵和獎勵在節約材料成本方面有突出成績(jì)的單位和個(gè)人，培養職工自覺(jué)節約施工成本的習慣和風(fēng)氣。

　　4.采取分包形式，降低費用支出

　　通過(guò)合理、嚴格的篩選，選用具備一定施工資質(zhì)、施工經(jīng)驗和施工能力的分包隊伍，是目前我國建筑市場(chǎng)較為常用的一種施工管理模式。選用一個(gè)能力比較強的分包隊伍將極大地降低項目部人工費用和設備、材料的支出及投入，并且對項目部的管理人員投入也將是一個(gè)比較大的節約。在施工中，項目部要從強化分包隊伍管理入手，制定嚴格的分包合同，確定施工質(zhì)量及安全的量化指標，切實(shí)加強分包隊伍的動(dòng)態(tài)檢查，從而達到項目部質(zhì)量、安全目標的要求

　　5.控制管理費用開(kāi)支，節約管理成本

　　項目部機關(guān)是工程的指揮機構，也是容易造成人浮于事的內部環(huán)境機構。按照管理人員要精干高效的要求，項目部著(zhù)重加強培養和造就多方面復合型人才，做到一專(zhuān)多能、一人多崗。對能夠勝任本職工作，具備良好工作態(tài)度的同志從工作、生活等各方面給予支持和鼓勵;對在機關(guān)混日子的散漫人員，不管是誰(shuí)，必須堅決、盡早的下崗分流。全員上下要發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉持家的工作作風(fēng)，從小事做起，從我做起，減少不必要的辦公費、差旅費、水電費等各項費用支出，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，群策群力，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節約中摳效益，共同推動(dòng)降本增效活動(dòng)的有效運行。

　　6.安排專(zhuān)人抓好施工索賠、簽證和結算工作

　　項目運行質(zhì)量的高低，最終體現在效益上，而效益的直接體現就是工程的各項結算成果。因此，項目運行過(guò)程中應安排專(zhuān)人及時(shí)、有效地進(jìn)行工程預結算和索賠、簽證工作，保證資金到位。為了保證上述工作有效落實(shí)，在施工期間與業(yè)主、監理取得彼此相互信任的基礎上，項目部應認真抓好以下幾點(diǎn)：

　　以嚴格履行合同、實(shí)施總承包管理的能力取信于業(yè)主，凡是合同中承諾過(guò)的，項目部要自覺(jué)履行，這樣，工程建設搞好了，與業(yè)主結算時(shí)就有了基本的彼此信譽(yù)基礎。

　　以詳實(shí)過(guò)硬的資料取信于業(yè)主。在工程建設中，認真做好各項資料的積累工作，使之正確、完整、清楚，經(jīng)得起驗證，避免因資料不詳實(shí)而影響結算。資料的收集、整理、處理可以借助于計算機來(lái)管理，使整個(gè)工程始終處于及時(shí)有效的動(dòng)態(tài)監控中，提高基礎管理水平，從而在結算時(shí)更有說(shuō)服力。

　　以熱情周到的服務(wù)取信于業(yè)主。樹(shù)立尊重業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的意識。在工程建設過(guò)程中，凡是業(yè)主提出的合理要求，我們都要滿(mǎn)足。如果是合同中沒(méi)有的，項目部在服務(wù)的同時(shí)，應及時(shí)做好合同外簽證，保證項目結算到應有的收入。

　　另外，在變更索賠上要動(dòng)腦筋，想辦法，在施工過(guò)程中不放過(guò)每一項可能變更的單項工程，平時(shí)要注意做好原始資料的積累，為變更索賠創(chuàng )造條件。

　　7.優(yōu)化資金管理，合理分配項目資金

　　在項目施工過(guò)程中，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工與施工成本投入的關(guān)系緊密相連、互相制約。在施工中，對上述各項關(guān)系項目部要做到統一協(xié)調，全面考慮。正確處理好它們之間的辯證關(guān)系，以提高項目管理水平。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)的質(zhì)量品牌是一個(gè)企業(yè)的代表象征。為了爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，項目部在資金投入中，應重點(diǎn)考慮成本，掌握好這兩者之間的“度”。在施工過(guò)程中，加強對質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制。認真進(jìn)行質(zhì)量策劃，落實(shí)具體措施，保證工程質(zhì)量，減少返修。這樣，一方面使企業(yè)樹(shù)立了良好的形象，另一方面還降低了質(zhì)量故障成本，從而使項目處于受控狀態(tài)。

　　“安全責任重于泰山”，項目部要認真貫徹國家各項安全管理條例，建立安全保障體系，確保安全目標的實(shí)現，杜絕重大事故的發(fā)生。如果出現安全事故，勢必增加安全成本，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。所以，項目部要高度重視安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　良好的施工環(huán)境是樹(shù)立企業(yè)良好施工形象的基礎，在低價(jià)中標的情況下，仍要重視搞好文明施工，保持企業(yè)良好形象，項目部要在創(chuàng )文明工地的同時(shí)講成本，不講排場(chǎng)，根據項目特點(diǎn)和實(shí)際，實(shí)施“三個(gè)適應”：一是適應不同項目投資開(kāi)展管理，在堅持標準的前提下因地制宜，體現出項目的特色;二是適應低價(jià)中標，做到“硬件打好、軟件加強”，著(zhù)重在提高管理內涵上下功夫;三是適應管理要求，依據規范和制度，在日常管理過(guò)程中，搞好文明施工，降低創(chuàng )建文明工地的成本。

　　8.總結經(jīng)驗，發(fā)展隊伍，全面提高市場(chǎng)競爭能力

　　低價(jià)中標是目前中國建設市場(chǎng)激烈競爭條件和尚不完善的投標體制下一種無(wú)奈的企業(yè)運行手段之一，作為合格的領(lǐng)導者，應該在激烈的市場(chǎng)競爭洪流中，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)提高自身的管理水平，注重企業(yè)技術(shù)人才的培養，加強企業(yè)資金、高科技設備的儲備，來(lái)提升自身的競爭能力。

【加強工程項目成本管理的措施】相關(guān)文章：

加強施工項目成本管理的措施10-02

加強項目成本管理的措施12-20

國際工程項目成本管理措施06-05

加強市政工程項目管理的措施09-12

加強備件管理的措施10-21

項目成本管理措施08-05

如何加強企業(yè)的成本管理09-23

加強企業(yè)采購管理的措施10-22

加強施工安全管理的措施08-15